的信息（如參展得到的信息），你再一直進行下去。
我的建議
貴司開拓外銷市場剛處于起步階段，可能對外銷的市場情況及實際操作并不十分了解，在這種情況下，我建議最好的方式是和專業的外貿公司共同合作開發外銷市場，，這樣做的好處有以下幾點：
1、可以節省時間和金錢，做到在最有效的時間內，花最少的錢達到最大的效果收益；
2、可以更加準確的熟悉外銷市場的運作情況，避免因為不了解而產生的不必要的浪費；
3、降低因為盲目開發外銷市場帶來的風險系數，有專業的外貿公司提供專業的服務。
五個關鍵步驟
這個問題在國內企業里非常普遍，雖然有好項目好產品，但由于對國際市場不夠了解、缺少專業外貿及管理人才，在國際市場拓銷時受到很大的限制。根據多年工廠出口業務操作及企業管理經驗，下面是我個人觀點，如需詳細討論，請發送電子郵件到leechangjian@hotmail.買粉絲 希望與你共同探討開拓國際市場的話題：
貴公司開拓國際市場需要以下前提：
1．“天時地利”：
從廣義的概念上講，所有的產品都有市場（市場主導論），但不同的產品“適銷地”與“適銷時”不同。即專家所言：搞好目標市場的調研。我想做為生產廠家你們也肯定知道自己的產品適銷地點與特點）
2．“政通人和”：
企業要發展，管理層應該有意識地開拓市場，眼光放長遠些，有一個人和的企業組織環境，煉好內功，才是開拓任何市場的根本保證，否則“市場”開拓出來也是勞而無獲。
3．風險意識 ：
做任何生意都有一定的風險，更何況是國際貿易，但也不必畏首畏尾。但外貿直接接洽管理人員一定要有控制收匯風險能力與手段。
4．全局與長遠戰略
企業發展不是一促而就，國際市場的開拓如同國內市場一樣，是需要時機和戰略的，企業的最高層一定要高瞻遠矚，要有全局性世界觀，從大處著眼，運籌帷幄。
市場開拓步驟：
一） 了解市場，初試牛刀：
如你所述，如果貴司在國內銷售如此業績，應該是說國內市場比較熟悉，但國際市場也需要加強了解，正如專家的意見，通過互聯網、展會、專業研討會等等熟悉國際市場，但調研我并不贊成用學生或者說是碩士生去做市場調查（如果在國外不準備自己做終端，則不必要把功夫做到如此細致，則可以和國外專業的進口商合作，也不要自己獨吞，哈哈！），如果真的有必要，也要請專業的市場調查買粉絲公司來做，我認為根據貴企業的實際運作多年的經驗，結合展會、研討會，應該對市場有所判斷，在了解市場的階段可初試牛刀，有如下建議，供參考：
b）參加各地交易會（如果可能，參加國內外專業交易會是贏取客戶的最好手段！）。特別是五金家居用品等專業的交易會，香港匯集世界各地的貿易商，也有很多展覽會，推薦參加香港貿易發展局舉辦的專業交易會，交通方便，費用相對便宜，而且接觸面很廣！）在參展過程中可以了解客戶需求與市場動態，通過接觸潛在客戶也可以鎖定合作目標。如果產品市場前景好，應該會有所獲。
二） 搞好與貿易商的合作
通過電子商貿、專業交易會、研討會，就會有一些專業的貿易商得到接觸和合作，如何搞好與這些貿易商的合作是最關鍵的一步，有些客商要求做OEM，有些要做ODM，有些可能同意銷售貴公司商標的產品，如何合作，直接與貴公司的銷售策略有關系，也可以根據不同的產品或者不同的階段采取不同的銷售戰略，在這個階段一定要搞好與這些客戶的經貿關系，借他們固有的銷售渠道銷售貴公司的產品，有錢大家賺，當然需要再次提醒一點是，即使再好的合作伙伴也要時時有風險意識。
這個階段需要貴公司要擬訂銷售戰略，研究戰術的時代，根據產品、根據客商、根據市場制訂不同的銷售手段。
三） 尋找國外代理商
根據與客商打交道的過程中，需要慎重選擇一些優秀的國外客戶，作為產品直接代理，這個階段一定要突出品牌，即使做OEM，但也要與自己的產品有所區別，與市場發展能力較好的代理商合作，開拓國際市場。
四）在目標市場里建立辦事處
通過與國外代理商合作的效果與市場的預測，如果時機成熟，貴司可在目標市場設立辦事處。
五）在境外開辦企業
根據企業發展情況，在一定的時機，可以在國外開辦貿易或實體企業，把市場做大。
這個課題確實很大，而且這五個步驟一定要循序漸進的，到底需要用多長時間，與市場和貴司企業戰略有關，前兩個步驟可以少賺錢，多渠道，后面的三個步驟應該是進行品牌和擴張戰略階段。
其實很多品牌的產品都是找人代工了，也不見得大家都去找工廠拿貨呀，這就是品牌的價值
我覺得樓主這兩條路，一點兒也不沖突
一方面繼續做沒有logo的產品
另一方面開始做有品牌的產品
對于自己品牌的產品，提供一些增值服務
比如質量保證上的包退包換包修，服務上的技術支持，售后服務等等
最重要的是，把無logo的工廠和有logo的工廠區分開來
找不同的工廠代工
這樣就算有人找到了你品牌的代工廠，也找不到你無logo的代工廠