鏈是否可能去中國化這個問題上，答案顯然是“不可能”。

（1）疫情期間，部分國家重提貿易保護主義論調，并出臺各類出口或進口限制。從各國自身來看，這些限制措施是合法的，但并不能從根本上解決問題。這種人為拆解全球供應鏈的做法會導致各國人人自危、被迫在經濟上回到“自給自足”的時代，從規模經濟效益、產業組織、市場結構、生產效率等方面看，都是倒退。

商品一上架就被買空，攝于美國奧蘭多超市 圖源：unsplash

（2）在自然災害(日本“3.11”大地震、新冠肺炎疫情等)、貿易沖突等外部因素的沖擊下，跨國企業的供應鏈建設越來越重視安全和穩定的考慮。在地緣政治和風險規避因素驅動下，扁平化和多元化是提升供應鏈安全的主要方向，去中國化與當前全球供應鏈的發展方向不符。

（3）外資企業已經深度融入中國市場，中國穩定增長的消費市場對外資企業的吸引力仍然長期存在。現在，中國是全球供應鏈中的核心節點和關鍵環節之一，對全球供應鏈的安全和穩定具有重要意義。從中國的消費市場和制造業基礎來看，全球供應鏈“去中國化”缺乏經濟基礎，不可能成為現實。

全球化發展水平領先的跨國企業，如何打造可持續的供應鏈

加大供應鏈扁平化和多元化建設，積極打造智能化的供應鏈，利用國內市場降低全球供應鏈調整帶來的風險，是跨國企業搭建供應鏈時的一致思路。

以聯想集團為例，聯想集團建立了以高效、敏捷和智能為特征的供應鏈來服務客戶，以預測分析、人工智能、區塊鏈等方面的創新為基礎，能夠有效地從數據中獲得信息并采取行動，具備可持續性、多樣性和包容性。

當前，聯想通過供應鏈驅動全球30多個生產基地和2000多家供應商高效協同，同全球400多家核心供應商實現了數字化平臺協同運作。2020年5月，聯想憑借其供應鏈的全球化運營和混合制造模式再度入圍Gartner供應鏈全球25強，位列第15。聯想通過供應鏈建立了自有工廠/ODM/OEM高效協同的混合制造模式，提升了產品質量和運作效率。

憑借其高效、敏捷、智能的全球供應鏈，聯想得以靈活利用全球不同國家和地區的資源優勢來滿足市場需求，動態協調生產、銷售、服務等環節的優勢資源，實現“全球資源、本地交付、卓越運營”。

經歷危機的洗禮，我們應有怎樣的應對措施？

從改善全球經濟治理的層面看，優化全球供應鏈建設需要：

（1）堅持全球化的發展方向

（2）維護世界貿易組織在全球貿易治理體系中的核心地位

（3）堅持多邊、開放的全球貿易治理體系，完善全球投資治理

從深化對外開放，提升全球供應鏈的穩定性來看，需要：

（1）堅持底線思維，穩定我國在全球供應鏈的“基本盤”

（2）加大開放力度，高質量“引進來”

（3）優化企業對外投資支持政策體系，大規模“走出去”

（4）對關系我國重點戰略物資供給的供應鏈核心節點項目提供政策支持

（5）構建供應鏈風險應對體系

企業在參與國際競爭的過程中，要順應時代變化，加快供應鏈調整步伐：

（1）根據美國、中國、德國三大全球制造業中心的發展趨勢靈活布局

（2）加大供應鏈扁平化和多元化建設

（3）積極打造智能化的供應鏈，降低供應鏈給企業國際化發展帶來的風險

（4）主動調整，應對“中國+X”46和“雙循環”格局

總結

除八大必看點之外，《后疫情時代的全球供應鏈革命——邁向智能、韌性的轉型之路》研究報告還系統梳理了全球供應鏈的發展歷程和新趨勢、工業4.0新業態對全球供應鏈的影響、外部沖擊對全球供應鏈安全的影響、后疫情時代全球供應鏈的發展方向、全球供應鏈建設的優秀企業案例和優化全球供應鏈建設的應對措施等熱門議題。