領域集中”的理念，廣西壯族自治區人民政府下文批準由廣西大新錳礦改制成立國有獨資的廣西大錳錳業有限公司，并將廣西天等錳礦、廣西冶金錳礦工貿公司等的國有資產授權給廣西大錳錳業有限公司，建立母子公司體系，一舉把錳礦儲量占有率提升到全國總量的22%，成為全國錳礦的老大，大錳躍居成為全球最大的硫酸錳生產企業，2005年，大錳的年產值迅速達到5億元。

如果說，大錳實現5億元的規模用了5年時間，第二個新增5億元則僅僅用了1年時間。就在我與李維健侃侃而談的時候，他頗為自信地告訴我，可以縮短到約6個月左右。換句話說，2006年中信大錳觸及10億元規模，2007年可望超過15億元。

大錳的迅速躍起，與香港中信公司的股份制合作密切關聯。同實力雄厚的跨國公司中信結盟，大錳不僅解決了迅速擴張過程中帶來的資金遭遇的瓶頸問題，還獲得了提升現代化管理水平、國內與國際兩種市場、兩種資源的新空間。

中信大錳已經在菲律賓、印尼等地成功拓展業務，并且在錳業基礎上延伸了鉻、鎳等產業鏈。中信大錳在“十一五”期末的目標是達到50億元的規模。

“大鱷”的思維加上“快魚”的速度

李維健說，當初如果沒有自治區政府的扶持，不可能形成足夠的“塊頭”，沒有足夠的“塊頭”，大型公司也不會看上大錳。現在，李維健關注的是怎樣讓自己的企業具有類似“跨國公司”的“塊頭”。

發展中國家在開放之初，往往懼怕一旦打開國門，跨國公司蜂擁而入，在殘酷的市場競爭中，本土企業由于體瘦孱弱，容易被跨國公司這些“大鱷”撕碎。中信大錳的成長表明，本土企業也可能成為“大鱷”。只是，李維健更為關注的是跨國公司的理念和運作模式。

在運作中所形成的總部運作模式，成為區域市場高度關注的“大鱷”現象。在今天的區域經濟國際化的背景下，由于市場運作的主體是企業，企業中的頂級模式是跨國公司。研究“大鱷”的思維方式，加上“快魚”的速度，可能是一條重要的制勝之道。

總部經濟是指某區域通過創造各種有利條件，吸引跨國公司和外埠大型企業集團總部入駐，通過極化效應和擴散效應，形成企業總部在本區域集群布局，生產加工基地通過各種形式安排在成本較低的周邊地區或外地，從而形成合理的價值鏈分工的經濟活動的統稱。其表現形式類似于克魯格曼于1991年提出的“核心—邊緣”的關系(買粉絲re-periphery，簡稱CP關系)。

總部經濟一旦形成，就可以給當地區域經濟發展帶來諸多外溢效應，比如稅收供應效應、產業聚集效應、產業關聯效應、消費帶動效應、就業乘數效應、資本放大效應等明顯的外溢效應。

關注總部經濟，龍永圖先生更為關注的是它的聚集能力和聚集效應。他說，在經濟全球化的背景下，全球已經形成了生產鏈、供應鏈。就像波音飛機，它并不是在一個國家制造，而是在全世界70多個國家生產。也就是說，在很多國家形成了很長的生產鏈。現在又形成了供應鏈的理論，即從一個產品的原料、零部件的供應，到資金的供應，到產品的設計、生產、運輸、批發、零售，形成一個很長很長的跨國供應鏈或生產鏈。

龍永圖說，形成了這些生產鏈和供應鏈以后，有一個很重要的問題，要尋找那些在生產鏈和供應鏈中能形成龍頭的企業，CBD就是要吸引或者是培育這樣具有龍頭作用的、能夠整合資源的新企業。因為，現在的世界競爭已經不是企業和企業的競爭，而是生產鏈和生產鏈的競爭，是供應鏈和供應鏈的競爭。一個企業的實力不在于它有多少資源，而在于他能夠整合多少資源。所以一個CBD如果能夠成為整合資源的CBD，這個CBD才有活力和生機。