多外來競爭者，也就是說，在今天，不論企業是在國內還是在國外，為了持續發展，都必須具備參與國際競爭的實力

國際競爭力已成為現代企業不可或缺的一種力量

企業從事對外貿易活動也好，從事對外直接投資也好，都必須具備一定的國際競爭力作為前提和基礎

當然，開展跨國經營后，企業將面臨相對陌生的環境和激烈的市場競爭，這對企業無疑是考驗也是鍛煉，因而有利于錘煉企業的國際競爭力，從另一方面講，也有提高競爭力的反作用

一家企業如果具有國際比較優勢或競爭優勢，也就意味著其具有一定的國際競爭力，因為優勢是競爭能力的表現

當然將潛在的優勢轉化成現實的競爭優勢還需要企業或政府采取一些具體的政策措施加以推動

擁有國際決對優勢則表示擁有絕對的國際競爭力，但這很難做到，即使做到了，在競爭激烈和技術更新周期不斷縮短的情況下，也很難長久保持

3 我國中小企業國際化發展的概況及問題 我國中小企業的數量龐大，占我國企業總數的99％以上

它們廣泛分布于工業、商業、建筑業、運輸業及服務業等許多領域，已經形成了我國社會經濟匯總的一支重要力量

近年來，隨著中小企業改革的深人，政府采取了比較寬松、靈活、適合市場經濟發展需要的政策，來促進中小企業的發展

3．1 我國中小企業的國際化發展概況 我國的部分中小企業已初步具備了國際化發展能力，在局部領域形成了獨特的國際競爭能力，具體表現在(1)能用小規模的生產技術及生產經驗來開拓發展中國家的市場

低收入發展中國家制成品市場的一個顯著特點就是需求量較小、市場容量有限，在這種競爭型或壟斷型的小規模產業結構中，發達國家大企業的大規模生產技術無法從這種小市場的需求中獲得規模經濟，因而也就喪失了其競爭優勢，而我國中小企業卻擁有滿足部分小規模市場需求的生產技術從而能在國際市場競爭的縫隙中取得競爭優勢

我國中小企業開拓亞太周邊發展中國家市場的另一利器就是國際化經營理論中北歐學派所謂的"市場知識""心理距離"方面的優勢

由于地緣接近、經濟發展水平相似、文化落差較小、需求偏好雷同等因素，我國中小企業的部分產品在亞太市場上較歐美大公司的產品更具競爭力

(2)我國中小企業能用成本優勢來開拓發達國家的市場

我國的中小企業在諸如紡織、服裝、玩具等勞動密集型產品上具有極強的成本優勢，國內趨于無限的勞動力供給是這種成本優勢的無窮源泉

(3)我國中小企業善于利用遍及全球的華商網絡來開拓國際市場華商網絡是歷史上眾多華人在海外經商所形成的一種商業人文網絡，這些華商網絡資源大大降低了中小企業在國際市場上的信息搜尋成本，減少了其國際經營中的信息不對稱，也大幅降低了該類企業的交易成本，提高了中小企業的國際競爭力

3．2 國際競爭力是制約我國中小企業國際化發展的瓶頸 企業進行國際化經營，不僅可以獲得規模效益，更可以利用東道國豐富的當地資源，包括自然資源、人力資源、研發資源等，這些不可多得的寶貴資源既可以作為企業自身資源的補充，更可以成為企業進一步發展的基礎

同時，企業進行國際化經營，一個直接的效果就是提高企業的國際知名度，企業的聲譽和品牌作為一個企業無法替代的無形資產，是企業參與國際競爭時利器，也是一個企業國際競爭力的重要表現

品牌價值的提高就是企業國際競爭力的直接提升

發展到當前，人們意識到在知識經濟、信息經濟形態下，知識、創新、環境等對企業國際競爭力的決定性意義

企業國際競爭力不再是僅僅停留在生產要素相對優勢這樣一個淺薄層次，知識、信息、創新能力等潛在因素決定了企業競爭力更為深刻的構成層次，是企業可持續發展狀態的能力

而國際競爭力就是制約我國中小企業國際化發展的瓶頸

3．2．1 目光短淺，缺乏預見能力 在全球化日益深化的今天，一些中小企業缺乏國際視野，缺乏在全球化浪潮之下，開展市場競爭的能力

即使在沿海地區的中小企業也同樣存在這樣的缺陷，它們往往固守眼前的地盤和市場，而缺乏在全球化下進行資源配置和產銷經營的能力和眼光

在這點上，我們的地方政府其實做得也很不夠，沒有在為中小企業提升國際競爭力方面，做出足夠的技術支持和政策引導以及其它輔助工作

在我國，似乎江浙一帶特別是溫州地區的企業家比較先知先覺地走出國門，在經濟全球化之下去分一杯羹

同時，我國的市場經濟體制還不完善，各種不符合市場經濟的非市場因素還在起著負面作用，這也是導致中小企業生存困難的因素之一

比如，中小企業面臨著公權力的強力干預，一些地方保護主義也在束縛和制肘中小企業的自由發展壯大

我們不時地看到，一些非市場因素在影響著中小企業的發展、生存

此外，我國的中小企業往往還缺乏環境保護等科學發展觀，企業利益的取得經常是在對環境和資源的掠奪性行為之下而獲得，從而導致企業在可持續發展上先天不足而且后天失調，這樣的企業注定也不會長久

還有，一些中小企業對自身的市場定位存在問題，經初步發展之后，盲目追求大而全，正所謂“麻雀雖小，五臟俱全”，結果是反而使得中小企業本身的特色變得不再突出

3．2．2 債務沉重，公開上市成本高，缺乏融資能力 債務沉重，公開上市成本高昂，缺乏融資能力，影響著企業成長

中小型外貿企業的債務形成有很多原因，如政策行為、市場變化、自身經營失誤等，沉重的債務壓在企業身上，使其難以維持正常的生產經營，由于經濟效益差，銀行等金融機構很難給予資金支持

社會誠信體系未能建立，銀行對中小企業信貸缺乏信心，信貸擔保等中介組織發育不良，銀行信貸尚存計劃經濟體制下的某些弊端等等

由于融盜困難，導致中小企業面對市場機遇，無法獲得足夠的資金支持，因而無法擴大再生產，也就無法提高企業的國際競爭力

如果一旦遭遇經濟風波或經濟蕭條，則有可能直接導致中小企業被淘汰出局

隨著進出口業務的滑坡，許多企業也已經瀕臨破產

3．2．3 企業規模小，管理與技術落后 企業規模小，管理與技術落后，難以適應知識經濟和網絡經濟時代企業發展的需要

由于中小型外貿企業普遍沒有貨源基地，已經實行多年的“斷制”“收購制”，會隨著其他所有制外貿企業和工貿聯營企業的不斷涌現而上崩瓦解，貨源出 現嚴重危機

而政策性出口補貼的取消將降低企業盈利水平

我國曾多次對產品出口實施政策性補貼，以擴大出口規模

對大部分經營困難的中小型企業來說，其利潤很大部分來自于政策性補貼

入世后，為規范出口體制，適應WTO規則，我國將取消出口補貼，使企業喪失可觀的利潤

3．2．4 產權不明確 企業產權缺乏明確的界定和保護，經營方式還不夠規范，缺乏足夠的信息透明度

在市場經濟中，經濟順暢交換運行的前提必定要求產權明晰

市場經濟越發展，產權關系越復雜，產權的明晰界定就愈加重要

"改制難，改到深處是產權"

在企業改革向縱深發展的過程中，產權制度改革是最深層的核心，要建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度，使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體，就必須大膽推進產權制度改革，實現投資主體多元化

以體制創新帶動技術創新、管理創新，形成并增強企業的核心競爭力

而從我國的實際情況來看，產權改革滯后，股份公司尚不普及，這是制約我國中小企業成為現代企業和跨國公司最大的制度性障礙，影響了我國中小企業國際化進程

3．2．5 知識結構不合理 知識結構不合理，企業管理人員知識結構偏低，尤以企業的廠長(經理)更為突 出

中小企業從業人員普遍文化素質不高，這與當今以知識、以科技為企業核心競爭能力不相適應

懂得外語、懂業務和懂技術的"三合一"人才在中小型外貿企業 奇缺，靠個別骨干支撐業務的局面，在多數企業普遍存在

由于中小企業機制缺乏活力，管理松懈，當外商投資企業、私營企業高薪聘請時，中小型企業的業務骨干大量流失，還往往帶走客戶和市場，使得公司蒙受重大損失

基于以上原因，我國中小企業的整體國際競爭力實力偏低

由于現實存在的內部及外部原因，很難快速地提高我國中小企業的國際競爭力

4 提高我國中小企業參與國際競爭力的對策 一個有國際競爭力的中小企業，是在完善的市場和法律環境下，具有先進的企業制度，有幾位訓練有素、具有廣博的管理專業知識和國際先進管理經驗的企業領導，有著蓬勃向上的企業文化、相當強的產品研發和營銷能力的企業：有自己的企業競爭力評價體系，并能夠給予競爭力高度關注，注意積累本企業和搜集國內外其他企業有關競爭力研究的數據，注重將企業競爭力戰略管理思想應用與企業管理

在此基礎上，具有跨國發展的眼光和戰略，能夠在國際市場占據一席之地

4．1 提高中小企業國際競爭力戰略模式的選擇 從某種意義上講，中小企業是決定中國未來的重要因素之一

加入WTO，為我國中小企業的發展帶來了新希望，同時也提出了更高要求

在新形勢下，中小企業作為我國企業的支柱，選擇何種戰略模式發展自身，對于進入國際市場、發展國際競爭力具有戰略意義口

4．1．1 與大企業合作模式 我國傳統企業的特點是“大而全，中而全，小而全”

它的弊端在于排斥專業化分工、排斥市場交易、規模不經濟、有自給自足傾向，效率低下

當前，我國一些重工業基地企業包袱沉重、競爭力低下、效益滑坡現象的發生，就是由這種低級縱向一體化形式長期占統治地位所致

所謂以大企業為主導的合作模式就是圍繞核心大企業進行專業拆分，拆分的過程就是強化專業分工的過程

將一些工序、一般性部件的生產和技術開發通過分包的方式，交由剝離出去的中小企業生產提供，使得各個工序的生產能力都可得到充分利用，從而實現專業化生產和規模經濟，提高產品的精度和細度

隨著產品國際競爭力的增強，同時也提高了產業在國際競爭中的地位

這種模式在類型上一般選擇以產品為中心的合作類型

核心企業控制關鍵技術，主要負責生產關鍵部件和成品組裝

中小企業生產技術含量低、批量小、專業性分工程序要求高的零部件生產

該企業又可將生產業務再分成若干部分，分包給其他專業性企業

這類模式應強調大企業的生命力

大企業直接決定了周圍小企業群落的生存環境

因為一旦大企業有點“風吹草動”，則小企業經營風險加大

為此，中小企業要注意在創新上下工夫，形成自己的市場優勢，避免被動

4．1．2 品牌模式 這種模式的核心企業并不直接生產產品，而是利用其核心資源、品牌優勢，組織專業化分工的小企業生產產品

核心企業可以通過廣告樹立品牌的知名度，通過品牌打下成熟的市場基礎，并建立完善的銷售渠道，負責專營銷售(而有的核心企業甚至并不負責銷售，由合作的企業直接完成)；也可以通過與跨國公司聯姻，進人他們的產業鏈，或利用他們的技術，或利用他們的品牌，逐步形成特定產品的制造中心，然后吸收加盟企業形成企業群

這種企業群落模式較適合于既有勞動力密集優勢，又具有一定加工制造能力，而又缺乏獨立知識產權核心技術及品牌優勢的中小企業

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