年后的職業，市場營銷
swot分析不是這么用的。。。
就算分析也就自己分析自己的優勢劣勢，機會威脅。。。別人沒法兒分析
分析企業的市場營銷環境時怎樣應用SWOT分析？1、分析企業的市場營銷環境時，要研究企業在大環境背景下面臨的機遇。如國家產業政策，區位發展機遇，或者企業自身發展突破帶來的機遇等。
2、分析機遇的同時，也要看到所面臨的挑戰是什么。
3、企業自身的優勢
4、企業的短板
嗯，我在國外大學讀marketing市場營銷，淺談下所學的東西和見解希望能對你有所幫助
4P's和SWOT是市場營銷中最重要的兩塊，其中，SWOT的主要側重于策略方面而4P's是產品方面
Strength & Weakness 強勢和弱點
對于整個SWOT而且，其實并不是單一的分析自身的企業與產品，更要分析競爭者的，因為很明顯，競爭者的弱點就是你可以把我的強勢，同樣的，你的弱點也很顯然是競爭者的強勢，因此，SWOT Analysis分為兩個部分，即pany's SWOT & petitors' SWOT，兩者要同步分析并作出比較
Opportunity & Threat 機遇和威脅
同樣的，還是要考慮自身和競爭者，同樣的市場，競爭者是跟你分同一杯羹的人，因此當機遇來臨的時候你們也是share的，各自都有把握住的可能性，因此如何比對手更快更穩的搶到機遇這就是需要做到的。對于威脅，那自然是兩方面，一方面是在營銷中巨集觀環境本身帶來的威脅，比如經濟危機，次貸危機，原油價格下跌等等，當某些大的因素對于你的產品銷售起到威脅的時候那么就應道考慮到并且分析到；另一方面的threat來自競爭對手，這個毫無疑問的不需要解釋
再者就是SW和OT的關系問題，很簡單一句話，SW的分析是OT分析的基礎，而OT分析是SW分析的目標，二者其實是交叉著同步進行的，并無絕對的先后順序。
順便說一下相關的概念就是petitor
petitor競爭者包括direct,indirect和potential的
--Direct petitor直接競爭者的概念是你的競爭者跟你擁有共同的市場(market)和劃定市場(target market)，并且銷售同樣的產品。例如，可口可樂和百事可樂就互為Direct petitor
--Indirect petitor非直接競爭者的概念就是競爭者跟你擁有共同的市場和劃定市場，但銷售不同的產品。例如，可口可樂和冰紅茶就互為Indirect petitor
--Potential petitor有潛力的隱藏競爭者，它的概念是，競爭者雖在這一時期內并沒有銷售產品和搶占市場，但有這樣的潛力和威脅。例如在Google還沒有推出手機之前7個月，Apple已經收到訊息并將其定為自己最大的Potential petitor，因為Google雖未推出產品但有絕對實力和可能性推出
基本上就是這些，泛泛而談，呵呵，但愿能給你些幫助^_^
SWOT分析在市場營銷學中有何作用可以準確幫助企業定位，定位自己的核心競爭力，核心產品，乃至于核心關鍵詞。
SWOT分析的關鍵在于要先找一個競爭對手，一切的優勢，劣勢，商機，危機都是和競爭對手的比較而得出的相對資料
如何對物流企業的市場營銷環境進行分析報告
做營銷環境分析報告，主要是做外在的因素信息整合與分析，這方面我沒做過，但是可以給一點建議：
1·整體物流行業的情況，同類物流企業的規模、實力、運營情況等等（常規物流和快遞有區別）
2·商品流通的特點與狀況，物流攬業務主要是中小企業發貨，大型企業如伊利蒙牛等都有專門的長期服務的物流公司，屬于大件。一般都是定向的，物流企業要做的主要是零擔。
3·整體經濟發展與地區經濟發展等，比如當地目前經濟狀況不佳，消費能力上不去，那么外來商品的數量就會下降。
4·地區流動人口波動，和上述因素相似，沒有那么多人就沒有那么多消費。
5·短期地區項目設立與開發，。一方面人員消費，一方面是材料消耗和帶動經濟等等。
物流案例分析報告_物流案例分析報告范文
隨著改革開放的不斷深入,世界經濟一體化的加快,物流產業作為國民經濟中的新興的產業部門,已經成為整合經濟資源和我國國民經濟新的增長點。以下是我為大家整理的關于物流案例分析 報告 范文 ，給大家作為參考，歡迎閱讀!
物流案例分析報告范文篇1：
一、公司簡介
蘇寧易購 ，是蘇寧云商集團股份有限公司旗下新一代B2C網上購物平臺，現已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年，蘇寧易購將強化虛擬網絡與實體店面的同步發展，不斷提升網絡市場份額。未來三年，蘇寧易購將依托強大的物流、售后服務及信息化支持，繼續保持快速的發展步伐;到2020年，蘇寧易購計劃實現3000億元的銷售規模，成為中國領先的B2C平臺之一。目前位居中國B2C市場份額前三強。總部位于江蘇省南京市。
2005年蘇寧網上商城一期面世，銷售區域僅限南京。
2006年12月蘇寧網上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上線銷售。 2007年，蘇寧網上商城三期上線，銷售覆蓋全國并且擁有了單獨的線上服務流程。
2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級并更名為蘇寧易購，8月18日新版網站進入試運營階段，2010年2月1日正式對外發布上線。2010年9月26日又進行重新改版，贏得了廣大網民的一致好評。
蘇寧云商網上商城于2009年8月18日全新升級，此次改版整合了全球頂級的資源優勢，并攜手IBM聯手打造新一代的系統，建立了一個集購買、學習、交流于一體的社區，全面打造出一個專業的家電購物與買粉絲的網站，旨在成為中國B2C市場最大的專業銷售3C、空調、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網購平臺，并正式更名為蘇寧易購。
二、物流供應鏈現狀及問題分析
1.供應鏈的構成
蘇寧與多個廠商建立了供應合作關系，蘇寧易購擁有覆蓋全國的1700多家連鎖店、90個配送中心、2000多個呼叫中心坐席、3000多個售后服務網點，形成了立體的實體服務體系，為蘇寧易購的線上銷售提供了強有力的后盾。此外蘇寧易購產品可以到蘇寧的門店自提，運費和安裝費免費，更大地滿足了客戶的需求，同時樹立了一個優秀的品牌定位，相比其他網上商城，蘇寧易購的直營產品更有質量保證，因為實體店上的口碑轉換成了蘇寧易購穩定的無形資產。 此外，蘇寧易購依托目前全球領先的零售信息管理系統，已經實現了前后臺整合，并不斷與IBM、思科、百度等技術開發、網絡推廣企業等進行深度合作，根據技術發展和網民需求變化，持續進行技術和營銷創新，讓其產品銷售與品牌同步得到提升。同時，蘇寧易購已經獲得了與外資商業巨頭以及中國的零售巨頭國美等同臺競技的融資平臺，同時也可以通過兼并方式，相對節約成本的方式實現自身的快速擴張。
2.蘇寧易購商家入駐
在蘇寧易購上，除了有由蘇寧直營的產品，同時也入駐了許多其他的店家。即由蘇寧易購向合作者提供服務供應鏈，通過平臺資源的開放，將供應鏈環節進行優化，為上游供應商、中游銷售企業、下游消費者提供全面、專業的供應鏈服務，平臺也將依托強大的電子技術、網絡環境打造一個全面開放、全新服務的開放平臺。在蘇寧易購購物有以下優點：正品銷售、統一發票;蘇寧物流、百城半日達;服務一站式，724小時快速響應。
3.問題分析
1)對比淘寶天貓京東等網上商城，我們可以發現在蘇寧易購上的產品過于單一，電子產品像3C及家電類居多而其他的像服飾等則較少;
2)產品的價格偏高，甚至比實體店貴;
3)物流配送協同較差，在蘇寧易購四月大促中，有用戶反映經常有十幾天的訂單周期;
4)此外用戶體驗很差，消費者對蘇寧易購網站的實際使用體驗并不樂觀。中國電子商務研究中心一份消費者對B2C企業的投訴數據顯示，用戶對蘇寧易購的投訴集中在網站系統問題，占比高達67%。這非常鮮明地反映了蘇寧易購在線上用戶體驗方面的弱勢;
5)技術體系急需升級：其技術體系是基于傳統業務的，不適合電子商務的發展需求，在訂單響應速度、信息安全、訂單差錯率等關鍵指標上需要提高;
6)而蘇寧易購目前采取的是傳統賣場式的訂單處理流程，要通過層層審批及系統價格判定過程，這樣處理的好處是將企業風險降低。而如果要適應互聯網環境下隨時可能發生的爆倉;
7)而且入駐蘇寧易購的商家的產品質量仍難以保證，經常有客戶購物后沒有收到發票和售后的服務也不到位。
8)缺乏電商人才是傳統企業進軍電子商務普遍存在的問題，蘇寧電器也不例外。而且，由于缺乏專業技術人才，蘇寧目前只能選擇先期將技術外包給IBM，再逐步培養自己的電商技術團隊。
三、解決方案
1)由于蘇寧本身是大型的電器店，服飾類等為其弱項。可以先與某些中高端的品牌合作，并擴大推廣吸引消費者注意力，利用其本身的信譽來提供保證，正品，高質是蘇寧的有力武器。
2)可以不定時舉辦各種優惠降價活動來吸引顧客
3)與其他電商相比，蘇寧易購在于供應商談判時議價能力明顯有優勢，及其已有的成熟的倉儲布局、信息化系統等方面，其配送也很專業到位。只是物流的協同性太差，所以需統一全國的物流網絡，增強其物流配送協同性;
4)加強線上網站的建設，提高用戶體驗
5)提高其技術體系，使用響應速度更快的銷售系統，
6)減少訂單周期，降低缺貨率; 采用批量審批處理方式，同時可以在一定地區建立多城應急配送中心，貨源不足時先從應急配送中心調配貨物過去，或者可以與某些代理商合作，在缺貨時讓其將他們的產品轉給蘇寧售賣。
7)另外對于入駐的商家也要加強對其的檢查，尤其是正品的發票要準時到位，可以采取產品發票缺一不予發貨;
四、案例評述
相比我們耳熟能詳的天貓淘寶及京東等網上商城，蘇寧易購可能還有點讓人陌生。盡管蘇寧的電器實體銷售相當強大但其線上銷售才剛剛開始。蘇寧易購剛開始創立的時候，還不叫蘇寧易購，并不受蘇寧的重視，直到近年來天貓的火爆，京東天貓等之間的混戰，線上的巨大利潤及導致線下銷售的減少促使蘇寧加入線上銷售這一戰場。盡管其成立較晚，但由于傳統零售商的身份優勢，其優勢體現在供應鏈、信息化系統等方面以及供應鏈管理、倉儲信息系統、物流配送網絡等等，任何一個拿出來都要令純電商側目。蘇寧自身雄厚的資金實力使得其B2C戰略的實施快速而穩定，而且“實體線上”的模式使得其質量得到保障，線上下單后去門店自提當場驗貨換貨等服務是京東天貓等難以提供的，這是蘇寧的優勢所在。同時經過對周圍同學的詢問調查可以發現大多數人認為網上除了官網及蘇寧易購中的直營產品，即使是天貓的官方旗艦店所售賣的產品