首屆中國農產品品牌大會上獲悉，“xx蘋果”以品牌價值27.58億元，進入“20xx中國農產品區域公用品牌百強”，位列第31位。
1.1.3 地方發展規劃
近年來，xx縣立足自然資源和生態優勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發展有機農業作為拓展農業發展空間、促進農民增收的“二次革命”來抓，有力地促進了農業增效、農民增收和縣域經濟發展。
早在20xx年，xx縣就適時提出了發展有機品牌農業的工作思路和目標，從20xx年開始，縣農業部門搶抓機遇，把申報創建全國有機農業示范基地作為發展全縣有機農業引領和促進措施來抓，制定了創建方案，編制了全縣有機紅富士蘋果5年發展規劃。
產業化決定競爭力，搞好農村合作經濟組織和龍頭企業群是關鍵。目前，全縣重點培植有機農產品專營企業11家，有機農業專業合作社9個，培植農村經紀人6000多人，成為全縣有機農業發展的市場經營主體，全縣有機農業發展逐步實現了企業化運作、產業化帶動的發展格局。
在農業發展的重大措施中，xx縣重點指出要加強農村專業合作經濟組織建設指導，加強農業產業化進程，加強龍頭企業產業化基地建設，搞好企業與農戶，企業與基地的銜接和利益連接，發展訂單農業，幫助農民解決農產品的銷路，增加農民收入，最終實現企業和農民的“雙贏”。
1.1.4 項目建設理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：
(1)項目區基礎設施較為落后，產品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術落后，產量低，優質果比例小，種植效益不高;
(2)鮮果包裝比較普通，不適應現代消費者要求，同時鮮果分類不細，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標志，難以體現產地品牌優勢，影響銷售價格;
(3)果農分散，信息不暢，不能及時了解國內外市場的供求信息。由于對市場行情不能及時了解，對整個產業的發展趨勢不能及時掌握，信息不對稱，果農在銷售中經常處于被動的境地;
(4)西里鎮當地沒有正規農業合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購，議價能力差。
(5)產品附加值低，沒有對產品進行深加工，對產品的產后開發，延長產業鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實力的龍頭企業，對果農的服務指導落后，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產業的發展，減少了農民由于豐產帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價格卻較低。
因此建立農業合作社勢在必行。農業合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯合、自我管理、自我服務，興辦合作社，來創品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發揮家庭承包經營的潛力，又可以適應市場經濟發展的需要，使入社農戶真正得到實實在在的好處，通俗的說就是通過農民之間的合作，達到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農民由單一的銷售形成合作社統一銷售，議價能力提高，同時可以更迅速的了解國內信息。
以合作社的名義建立存儲冷庫，根據國內外信息來實行錯時銷售，延長銷售時間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農民豐產不豐收。
二、建設內容
2.1 項目方案和建設規模
2.1.1項目名稱：凱恒果品專業合作社
2.1.2產品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項目建設地點在xx縣西里鎮苗莊村，采取“專業合作社+社員”和“專業合作社+農戶”的模式，充分利用農村現有的種植資源，發展集約經濟，增加農民收入，為農民脫貧致富和社會主義新農村建設作出貢獻。
合作社計劃規劃建設1500畝(現有500畝)水果基地，發展1500(現入社會員1000戶)農戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會員條件
2.2.1戶口所在地在農村，認可合作社制度。
2.2.2認可合作社，有意向通過聯合進行生產資料購買，通過聯合來進行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會費。合作社成員自愿加入，會費自愿交納，繳納會費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產資料由合作社成員協助購買，避免了假貨出現，同時還能降低購買價格。農民現在基本上都是一家一戶小規模種植，所需農藥化肥較少，個體購買能力低，從而缺少了與農資經銷商討價還價的余地，使許多農民花了錢得不到實惠，但農民加入合作社，成批購買農資產品，可以和經銷商討價或者直接從廠家進貨，這樣既省錢又有質量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協助銷售，提高議價能力，并進行自建銷售渠道，獲取更大利潤。
多年來農民個體單干，在銷售產品時始終處于劣勢，都被二道販子壓級壓價，好的產品沒有賣上好的價格，加入合作社后，社內的成員，可以在合作社統一引領下，集體銷售產品，也可以把產品集中在一起直接和龍頭銷售企業聯系，可以實現產品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場價格，把水果存儲到合作社冷庫。(合作社自建冷庫投入使用后)
2.3.4合作社每年會不定期的聘請技術專家或農民專家，為成員現場指導，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產量，提高水果質量。
2.3.5合作社成員通過聯合可互相幫助噴灑農藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會根據入社會員繳納的會費多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會會費15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個月分紅一次，同時合作社會根據合作社的總體盈利情況相應增減。
2.3.7合作社根據會員會費，合作社盈利情況，節假日會免費分發生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會根據會員需要，協調成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔保。
三、示范作用
1、項目采用“合作社+基地+農戶”的運作模式，以1000畝種植基地為產業基礎，可帶動近1500戶農民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗莊村的建設運營并為當地村民提供便利的基礎上，同時可輻射附近鄰村等。
四、市場分析及銷售方案
(一)營銷策略、方案、模式
1、 根據本項目實際情況，合作社向成員提供生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農業生產經營相關的技術、信息等服務，對參與相關成員提供信貸服務。
2、 農業合作社產品營銷的渠道，主要包括：
(1)訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發市場、進出口公司等簽訂訂單合同。
(2)選擇代理商。
農業合作社項目策劃書
一、xx村新型農業專業合作社介紹
我們xx村是xx市新農村建設示范村之一，位于xx鎮東部，轄31個村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農業生產以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農民自友成立益民新型農業專業合作社，合作社現有入戶成員300多戶，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價0.08股(現金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設備，和相關配套設施。
二、企業經營性質和范圍
我社按照農戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經營權和收益權的基礎上吸收農戶土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一戶生產規模小，經營粗放，經濟效益低的狀況，實現我村農業生產規模化、機械化、集約化和產業化。
農民土地流轉合作社后，又便于組織又方便運行，解放生產力，降低勞力降度，拓寬農民就業渠道使農民外出經工經商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農民戶均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。
通過實踐證明土地流轉確定有利于農村，農民各項事業發展。
三、我村成立農業合作社領導組
1、理事長1名，副理事長2名，財務會計2名;
2、植保隊30人;
3、機耕機插隊30人;
4、田間管理隊長2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發展方向
1、因地制宜，要農民自愿將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。
2、加快基礎設施建設和土地整治，有利于機械化作業，提高生產力同時增產增收.
3、不斷引進和使用新品種、新技術提升農產品品質和科技含量，從而達到提高農產品經濟致富、效益和市場競爭力。
4、提升現代農業，創立農產品優質品牌，綠色食品是合作社農產品走向市場，打開渠道。
5、有計劃共同實施人才培訓，為現代農業提供管理保障
五、我社投資分析計劃
1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現機械化生產，針對這種情況我社設想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標準塑鋼大棚25畝*16675平方*120元=200萬2其他設施及播種機械生產線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10臺計8萬 5插秧機150臺計150萬)，全面服務于機械化插秧，服務于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務，形成產業鏈的資源，走農業特色之路，抓主進品種質量升級，優化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節本、節工每畝可節省36-