硬實力的發展創造更加廣闊的外部空間。
第四，當前隨著科技和信息技術的飛速發展，全球化進程加快，世界各國的之間的交往越來越頻繁，各種文化間的碰撞越來越激烈。隨著我國改革開放的不斷深入，西方一些資本主義思想伴隨科技和資本流入國內，不斷沖擊著社會主義思想價值體系。如果任由其發展必將造成思想混論和社會的動蕩，因此必須重視國家文化軟實力的發展，發揮社會主義文化的主體性功能，不斷增強國家的凝聚力，增強人民對社會主義建設的自豪感、自信心。通過文化軟實力建設維護國家文化安全、民族統一和政權鞏固。
第五，在國際交往中，文化軟實力事關一國國際話語權。它主要體現在國際規則設計、國際會議議程的設置和國家風向的引領三個方面。只有文化軟實力強大的國家才有可能把控國際會議議程，將自已的意志以國際法規的形式確立，通過國際舞臺傳達自己的聲音和訴求，在國家交往中更好地影響他國，維護本國利益。
當前，我國對外開放面臨不少新挑戰和新機遇，結合我國外貿發展的新特點新要求，各方面要迎接挑戰，抓住機遇，切實轉變外貿發展方式，優化進出口商品結構，推動對外貿易由依靠數量和速度向質量和效益轉變，全方位、多層次、寬領域地提高我國對外開放水平。
今年上半年，我國外貿形勢又有新的進展。從國家統計局公布的上半年外貿數據看，今年以來，我國對外貿易繼續較快增長，利用外資增長基本平穩，引進外資質量進一步提升，一些國內大企業大集團實施“走出去”戰略，取得了不少經驗和成效，但也存在一些問題。解決這些問題，關鍵在于轉變外貿發展方式，優化進出口結構，努力提高對外開放水平。
要繼續推動對外貿易持續健康發展。通過發展對外貿易促進經濟發展、增加就業，是我們必須長期堅持的方針。我國人口多，就業壓力大，發揮勞動力成本優勢擴大出口，能夠擴大就業特別是促進農村勞動力轉移就業。同時，要進一步健全法律法規，加強監管，使出口價格更全面地反映勞動成本，反映資源環境成本，盡可能地提高出口收益。
要進一步優化進出口結構。支持具有自主品牌和高附加值產品出口，擴大服務產品出口。當前，應從支持企業創新和提供共性技術支持、引導企業創品牌、加強外向型人才培訓服務、提供出口融資便利和避險工具、鼓勵引進先進技術和關鍵設備等方面，繼續加大工作力度。要控制高耗能、高污染和資源性產品出口，增加能源、原材料以及先進技術設備、關鍵零部件進口。進一步優化進出口商品結構，還要努力擴大服務貿易，積極推進軟件、信息服務外包、金融、保險等新興的資本技術密集型服務貿易的出口，大力促進文化、特許專利出口，繼續擴大旅游、運輸、建筑等傳統勞動密集型服務貿易出口，不斷優化服務貿易出口結構。要改變我國貿易量大、利潤小、價值少的狀況，加大服務貿易的比重。當前，我們要抓住國際服務業加快轉移的機遇，大力承接全球服務外包，在軟件、數據處理、商務中介、動漫制作、工業設計、研發等可承接的國際服務外包領域挖掘潛力、加快發展。
要加快加工貿易轉型升級。加工貿易是經濟全球化條件下發展中國家參與國際分工和國際貿易的一種有效方式。這種貿易方式在促進就業、擴大出口等方面發揮了重要作用。從國際產業分工趨勢和我國發展水平來看，加工貿易在相當長的時期內仍有發展空間，但是也存在加工鏈條短、增值率低、獲得利益少、容易加劇貿易摩擦等問題。因此，要進一步促進加工貿易轉型升級，推動加工貿易向上下游延伸，盡快提高我國在國際分工價值鏈中的地位。
要積極引導和規范企業對外投資合作。我國經濟發展迅速必然加快國內企業對外投資合作步伐。我們要從現實出發，借鑒國際經驗，制定和完善相關政策措施，使我國企業在“走出去”的過程中走得穩、走得好。當前，要進一步完善財稅、信貸、外匯、保險等政策措施，支持有實力、有信譽、有競爭力的各種所有制企業“走出去”。通過財稅和金融手段、信息服務等方式，形成風險分擔機制，使企業能夠恰當評估和有效回避“走出去”的投資風險。國內相關部門和駐外機構也要加強引導和協調，避免企業在境外盲目投資和惡性競爭。還應著眼于全局和長遠，以更加積極主動的姿態參與多邊談判，維護國家根本利益，借助多邊規則，平衡各方權益，維護全球自由貿易和投資體制。同時，要進一步完善保障國內企業公平競爭的各項制度，完善應對貿易和投資爭端的有效反應機制，為我國企業平等參與國際競爭創造良好的環境
如何學好政治- -
學習政治不能死記硬背 高中政治的學習 說白了就是為了高考 那就可以從題型入手
選擇題最要用排除法 先讀題將題干關鍵字找出 再從選項中排除與題干不相關的 .
首先要排除這樣的思想，認為政治是副課，平時不怎么認真學，到考試的時候突擊背誦就可以的思想；高中的政治到了大學，不管你是理科學生和是文科學生，作為基礎科目仍然要學習，所以要認真對待。其次政治的學習重在理解，也就是說，把基本原理、理論要理解，關鍵在于理論聯系實際，就是說對我們生活中的事情，多用我們已經學過的知識加以分析，哪怕只有那么一點都行，這樣的集累與堅持，你的政治一定會提高。
我是一名初一的學生，雖然我對政治涉足不深，但對于如何學好政治已經有了自己的一套方法。
從入中學后所接觸到的政治看，我們目前所學的政治很簡單，幾乎都是強調人文素質和道德品質。我們出生時本只是一張白紙，而從小就接受了家庭道德教育。我們從6—7歲時又開始接觸老師的文化素質教育。這樣，我們就成了一張五彩斑斕的圖畫，絢麗多姿……其實我們身邊隨時都會接觸到政治，然而我們在考試時得分不高是因為我們把問題復雜化了，因而造成考試失誤，也就對政治失去了信心，失去了學習的樂趣。其實你不用擔心，考試時你只要以接受到的最真誠的道德知識加上書上的標準答題就行。當然，在此之上，我們也要多看新聞，了解一些國家政務，就一定會考到令自己滿意的成績。當你得到了這個成績，你就會重拾你的信心，對政治又是另一種看法了。
怎么轉變對外貿易增長方式？
（1）調整進出口比例、結構。
（2）優化進口結構，著重進口適用性強的各級含量高的技術設備。
（3）提高自主創新能力，掌握自主知識產權，提高出口產品的科技含量。
（4）提高我國對外開放的廣度深度，提高“走出去”的水平。
簡單說答案有4點：進出口結構、站在進口角度上、站在出口角度上（提高自主創新）、提高對外開放的水平
希望對你有幫助
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外貿增長方式就是促進對外貿易發展的方式
目前我國要從粗放的向集約型轉變
企業國際化經營
什么是企業國際化經營？
企業的國際化經營，是指企業為了尋求更大的市場、尋找更好的資源、追逐更高的利潤，而突破一個國家的界限，在兩個或兩個以上的國家從事生產、銷售、服務等活動。
企業國際化的動因
不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。企業國際化的動因包括三個：
（一）為現有的產品和服務尋找新的顧客。
企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。
（二）尋找低成本的資源。
企業在海外市場尋找更優質和更低廉的資源，以降低生產成本，獲得低成本優勢。可以帶來低成本優勢的資源主要包括原材料、勞動力和技術。
（三）打造核心競爭力。
核心競爭力是企業競爭優勢的源泉，是企業比競爭對手更優秀的根本性的原因。企業將經營活動領域從單一的國內市場擴展到海外市場，可以在更大的范圍內學習新的技術、管理經驗，積累對顧客需求的認識，由此打造出更強的核心競爭力。
企業國際化經營環境分析
企業國際化經營環境遠比國內環境更為復雜和多變。國際經營環境的復雜多變性是由多種因素相互交織而成的，包括政治法律因素、經濟因素和社會文化因素。所以，企業在國際化經營過程中，必須對環境變量給予更加充分的重視，要在深入考察各環境變量的基礎上精心準備應對之策。
（一）政治法律因素。
國際化經營中涉及的政治法律因素主要包含：
1.政治制度；
2.國家安全；
3.商品檢驗法規；
4.勞工法案；
5.知識產品保護。
（二）經濟因素。
需要特別予以重視的經濟因素包括：
1.經濟體制；
2.經濟發展水平；
3.經濟穩定性；
4.匯率變化；
5.稅收政策；
6.通貨膨脹率。
（三）社會文化因素。
每一個國家都有自己的社會文化。民族文化是一個國家的居民共有的價值觀，這些價值觀塑造了國民的行為方式和認知世界的方式。民族文化和企業文化哪一個對員工的影響更大？研究表明，民族文化對員工的影響大于企業文化對員工的影響。從這個意義上說，從事國際化經營的企業必須深入地了解東道國當地的文化，并以尊重、包容的態度融入當地的社會文化環境中。在國際化進程中，企業面對的主要挑戰是，如何在不同國家的多樣化的社會文化環境中，制定并實施有效的國際化戰略。
國際化經營戰略選擇
企業國際化經營戰略的選擇包括兩部分的內容：一是本公司的國際化戰略；二是選擇適當的國際市場進入方式。
（一）國際化戰略。
企業的國際化戰略是公司在國際化經營過程中的發展規劃，是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道，不斷增強企業的競爭實力和環境適應性而制定的一系列決策的總稱。企業的國際化戰略將在很大程度上影響企業國際化進程，決定企業國際化的未來發展態勢。企業的國際化戰略可以分為本國中心戰略、多國中心戰略和全球中心戰略三種。
1.本國中心戰略。在母公司的利益和價值判斷下做出的經營戰略，其目的在于以高度一體化的形象和實力在國際競爭中占據主動，獲得競爭優勢。這一戰略的特點是母公司集中進行產品的設計、開發、生產和銷售協調，管理模式高度集中，經營決策權由母公司控制。這種戰略的優點是集中管理可以節約大量的成本支出，缺點是產品對東道國當地市場的需求適應能力差。
2.多國中心戰略。在統一的經營原則和目標的指導下，按照各東道國當地的實際情況組織生產和經營。母公司主要承擔總體戰略的制定和經營目標分解，對海外子公司實施目標控制和財務監督；海外的子公司擁有較大的經營決策權，可以根據當地的市場變化做出迅速的反應。這種戰略的優點是對東道國當地市場的需求適應能力好，市場反應速度快，缺點是增加了子公司和子公司之間的協調難度。
3.全球中心戰略。全球中心戰略是將全球視為一個統一的大市場，在全世界的范圍內獲取最佳的資源并在全世界銷售產品。采用全球中心戰略的企業通過全球決策系統把各個子公司連接起來，通過全球商務網絡實現資源獲取和產品銷售。這種戰略既考慮到東道國的具體需求差異，又可以顧及跨國公司的整體利益，已經成為企業國際化戰略的主要發展趨勢。但是這種戰略也有缺陷，對企業管理水平的要求高，管理資金投入大。
（二）進入國際市場的方式。
企業進