04 華碩的海外市場分布(外貿人請注意!全球56個外貿平臺最全匯總 收藏備用!)

时间:2024-06-03 02:30:01 编辑: 来源:

行列,40%的移動電話用戶使用了愛立信系統。2001年10月,愛立信與索尼公司成立了索尼愛立信移動通信公司,雙方各擁有50%的股份,向市場提供2.5代和3代終端設備。

標準普爾500指數包括哪500種股票

標準普爾500指數成分股包括:

序號 代碼 公司名稱

1 A 安捷倫

2 AA 美鋁

3 AAPL 蘋果

4 ABC 美源伯根

5 ABT 雅培制藥

6 ACE ACE保險

7 ACN 埃森哲

8 ADBE 奧多比系統

9 ADI 模擬器件

10 ADM ADM公司

11 ADP 自動數據處理

12 ADSK 歐特克

13 AEE 阿莫林

14 AEP 美國電力

15 AES 愛伊斯電力

16 AET 安泰保險

17 AFL 家庭人壽保險

18 AGN 愛力根

19 AIG 美國國際集團

20 AIV 公寓投資與管理

21 AIZ assurant

22 AKAM akamai

23 AKS AK鋼鐵

24 ALL 全州保險

25 ALTR altera

26 AMAT 應用材料

27 AMD 先進微器件

28 AMGN 安進

29 AMP ameriprise

30 AMT american tower

31 AMZN 亞馬遜

32 AN 買粉絲nation

33 ANF abercrombie 在ARM架構方面,則由廣達、緯創、鴻海制造,內建高通、德儀晶片的平板電腦所涵蓋Windows 8 也全面導入觸控功能,新版特色強調自然人機介面,觸控、語音、手勢都能操作,根據Windows8的特色按圖索驥,在開機流程韌體方面,系微(6231)已經是Windows 8的合作伙伴。包括IC設計的旺玖(6233)、原相(3227)、松翰(5471)擁有陀螺儀封裝技術的菱生(2369)都是相關概念股。觸控族群,勝華(2384)、介面(3584)、洋華(3622)、富晶通(3623)、TPK(3673)、熒茂(4729)組裝代工廣達、緯創、鴻海仁寶(2324)、和碩(4938)與宏碁(2353)、華碩的品牌是windown 8 相關概念股微軟可能在今年2012年10月推出Windows 8資料來源Sling工作室

惠普(HP)公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年,其計算機產品的營業收入就占其總收入的80%以上,僅次于藍色巨人IBM,無可爭議地位居電腦行業第二名。當時,惠普公司也是全球著名的電子測試測量儀器公司,它擁有超過29000種各類電子產品。此外,該公司也經營網絡產品、醫療電子設備、化學分析系統、袖珍計算器和電子元件,工廠和銷售部門分布于美國28座城市,以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區。

有趣的是,這家公司與硅谷的誕生有著最直接的聯系,60多年前,公司創業的汽車庫現已成為電腦發展史上重要的歷史見證。也就是說,回顧惠普的成長道路,必須從硅谷和“硅谷之父”說起。

“硅谷之父”是美國斯坦福大學弗雷德·特曼(FTerman)教授。本世紀30年代初,目光遠大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長,他決心把“鐵路大王”老斯坦福贈予學校的土地中劃出579英畝,在舊金山附近的圣克拉拉,以帕洛阿托(Palo Alto)為中心創建一個高科技的“斯坦福研究區”——以斯坦福大學為中心,集研究、開發、生產、銷售于一體的工業園區,這就是后來聞名于世的“硅谷”。

在大學傳統“象牙塔”里創辦企業,第一個“吃螃蟹”者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個學生——比爾·休利特(BHewllet)和戴維·帕卡德(DPackard)。

出身于斯坦福醫學院教師世家的休利特,與在律師家庭長大的帕卡德都是特曼教授的研究生。1934年,兩人同去科羅拉多山脈進行一次為期兩周的遠足野營,共同志向和愛好使他們結為形影不離的摯友,保持了長達半個多世紀的友誼和伙伴關系。在特曼的鼓勵和支持下, 他們開始籌劃創辦一家私人公司,并且在1937年8月舉行第一次“正式”會議,會議議題是“創業計劃的初步組織規劃和工作綱要”。第二年, 已經結婚的帕卡德夫婦遷入帕洛阿托市安德森大街376號,休利特也在附近租下一間小屋。于是,在帕卡德屋后僅有一個車位的簡陋汽車庫里,兩人走出了創業的第一步。 他們當時僅有538元流動資金,全部“固定資產”則是:一個工作臺、一部鉆床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦,兩人正式簽署合伙企業協議,用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。不用說,休利特贏了,合伙企業被注冊為“休利特—帕卡德公司” ,簡稱HP公司,取自Hewllet-Packard的第一個字母,在我國則通譯為惠普公司。

下一步該怎么辦?又是特曼給他們出了個好主意。他建議惠普公司從制造阻容式音頻振蕩器入手, 并安排了另一位斯坦福大學畢業生、 國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。 帕卡德回憶說:“到那年圣誕節,我們已制造出音頻振蕩器產品。我們把它放在壁爐架上,給它照了像,編了一本兩頁的推銷小冊子,按照特曼提供的名單,把小冊子送給大約25家可能的用戶……”這是惠普公司的第一件產品,名叫HP200A,售價僅54美元。令人驚訝的是居然很快就有了訂單,有人還寄來支票。恰好碰到迪斯尼樂園拍攝**《幻想世界》急等著使用這種儀器, 他們一下就賣出8臺,據說現在還有一臺仍在好萊塢使用。就這樣,惠普公司創業第一年站住了腳跟,但銷售收入僅5369美元,利潤才有微不足道的1563美元。

1940年, 惠普公司逐步擴大業務范圍, 產品增加到8種,從車庫搬到Page Mill大街395號一棟租用的大樓內。 公司向僅有的3名員工發放了第一筆圣誕獎金——每人5美元。1941年,珍珠港事件爆發,惠普已有了17名員工,年銷售額達到10萬美元;1943年,惠普為海軍研究實驗室開發信號發生器和雷達干擾器等產品, 率先進入微波設備制造領域;1945年,當應征入伍的休利特復員返回帕洛阿托,發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。 當時,惠普已經建造了自己的Redwood大樓,帕卡德告訴他,如果今后電子行業不景氣,這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而,改作食品店的危機并沒有降臨,相反,惠普公司一路順風高速成長,于1947年8月18日轉制為股份有限公司。 比起休利特和帕卡德來,特曼教授顯得更高興。他逢人便講惠普崛起的“神話”,向那些可能的投資者們宣傳靠近大學辦企業的種種優勢。“去找休利特或者帕卡特談談吧,有惠普在前面帶路,”特曼由衷地說,“你們一定能迅速成為第二個、第三個惠普。”

特曼精心播下的種子, 不斷地發芽、抽葉、開花、結果。1955年,有7家公司來硅谷辦廠,1960年增加到32家,到1965年斯坦福研究園區正式建立時,這里已經集中了近70家高新技術企業, 眾星捧月般簇擁著斯坦福大學;其中,惠普公司租用的土地就超過100萬平方英尺。70年代后期,休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的“特曼大樓”,永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫,1989年被加利福尼亞州政府正式命名為“硅谷誕生地”,成為美國珍貴的歷史文物。

從50年代至60年代,惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下,它不僅堅持技術創新,開發新產品,而且用一系列收購行動,把公司的觸角迅速伸進電子儀器設備的諸多領域。例如,1951年,特曼教授的另一位研究生艾爾·巴利特在攻讀學位的同時,替惠普公司研制出一種高速頻率計數器HP524A,使測量高頻所需的時間,從原來10分鐘下降到2秒。巴利特帶領的設計小組開發的相關產品越來越多,其銷售額累計達10億美元之巨。再例如,從1958年惠普首次收購加州一家圖形記錄儀制造公司F LMoseley,躋身于繪圖儀行業之后, 1961年,再次收購Sanborn公司,闖進電子醫療設備領域;1965年,它以同樣的方式收購了賓夕法尼亞州F1997年,為了增強公司支持電子商務的實力,惠普又將電子支付系統廠商VeriFone“收為己有”。

無論從何種意義上講,1957年對惠普公司都是“重要轉折關頭的一年”(帕卡德語)。首先是這年11月,惠普股票首次上市,公司市場價值猛增至4800萬美元;其次是羅馬條約的簽署,使惠普得以迅速開拓海外市場,在歐洲建立了辦事處和生產基地。然而,這些,都不及當年另一件大事重要,它不僅確立了惠普的發展宗旨,而且也影響到電腦業界經營管理方法的變革。

舊金山以北約70公里有一家名叫索諾馬(Sonoma)的旅館,1957年初,休利特和帕卡德將20多位高級經理帶到這里,舉行了一次為期兩天的高峰會議。帕卡德告訴大家,惠普現在已有1200多人,盡管公司發展壯大了,但仍然必須保持小公司那種親密無間的氣氛。而休利特強調指出,惠普公司的信念應該是:相信任何人都愿意努力工作,并能創造性地工作,只要賦予他們適宜的環境,他們就一定能成功。會議中,休利特和帕卡德把事前草擬的一系列公司宗旨提交給與會者討論。 最初的宗旨共有6個(利潤、顧客、業務領域、發展、職工和公民義務),其基本核心是“客戶第一,重視個人,爭取利潤”。這些宗旨后來又經過多次修改,并圍繞它們制定出各種規劃和具體作法,形成了被業界贊譽為“惠普之道”(HP Way)的經營管理模式。

從汽車庫里走出來的惠普再次登上新的臺階:1962年,公司首次被《財富》雜志列為全美最大500家企業名錄里,雖然僅位居第460名。1964年,在紀念公司誕生20周年時,休利特正式出任總裁,帕卡德則擔任了董事長;1965年,惠普的營業收入超過1650萬美元,員工達到9000人。

然而,60年代中期的惠普還不是一家電腦公司,計算機產業是IBM和DEC公司的領地。帕卡德曾造訪過DEC公司和王安電腦公司,他甚至也想到以2500萬的代價買下DEC,但因種種原因沒有成交。1964年,在“惠普之道”的精神感召下,兩位工程師決心自己動手試制計算機。凱·馬格爾比和保羅·斯托夫特向帕卡德建議說,他們可以設計一種控制器,把惠普的電子測試儀器與打印機、繪圖儀連接起來,實現自動化操作。帕卡德于是委任馬格

爾比組建一個攻關小組, 于當年9月完成了惠普的第一臺電子計算機HP2116,不久便發展為HP2110系列電腦產品;攻關小組的技術骨干,后來也成為該公司設在硅谷庫帕蒂諾的惠普計算機分部的核心。

從照片上看,HP2116電腦的外形根本不象是電腦,因為它本來就是電子儀器的控制器。惠 普的銷售人員很快發現,許多客戶僅單獨購買HP2116,而不愿成套買進自動電子測量儀器。也就是說,HP2116作為單獨的電腦,要比作為儀器控制器好賣得多。休利特和帕卡德終于領悟到這一信息的重要性——惠普必須跟上潮流,重新布署企業戰略,以技術創新的姿態,大步跨進電腦時代。

庫帕蒂諾的工程師比他們的老板想得更遠,他們迅速研制出一種32位計算機原型。若立即上馬這個被命名為“奧米加” 的項目,將意味著與IBM發生正面沖突。休利特審時度勢后對工程師講:“ 不要攻打一個層層設防的山頭,特別是當山上的軍隊比你自己強大時,更不要輕舉妄動。”他下令暫時取消了這一項目。但是,幾位主要經理和工程師不愿意輕易放手,他們瞞

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