開局下，年初管理層積極策劃制定了高成長的各項經濟指標，經過企業團隊上下齊心合作，銷售額穩步增長，年銷售額已突破3億元，穩居行業第一。為此無論是企業的投資人和員工都得到了滿意的工作回報。有強大的發展后勁和品牌優勢，一直以“誠信、高效、務實、奉獻”公司精神，奉獻社會，回報大眾。由此展望企業，日后發展前景廣闊，在擁有強大的硬件設施和優秀管理人才的良好環境下，我們可以有十分的把握讓上海名和貿易有限公司發展的更強、更大。
貿易公司簡介范文6
我公司成立于2009年，從成立至今一直致力于網絡信息服務的開發業務。多年來公司業績呈良好發展態勢，在政府、企業、學校等有著廣泛的客戶群。公司始終本著“以信為本,以質取勝”的宗旨，著眼于市場需求，高瞻遠矚，憑借多年來辛勤耕耘和守信的經營，已及廣大商家和客戶的支持，贏得了業界和顧客的一致好評和信任!
目前公司是XXXX產品，XXXX及XXXX產品在XXXX省的核心代理商并取得了良好的銷售業績。公司在不斷發展的過程中逐漸建立起一套完善的營銷網絡及售后服務、客戶在這里可以得到售前技術買粉絲、售中合理化方案和售后標準化服務等一整套完善的服務支持，從而最大限度的滿足用戶的需求。
軟件開發設計領域，公司主要將軟件開發定位到中、小軟件系統的開發和設計方面，公司有專業的軟件開發人員，專門為中、小企業客戶定制開發專業軟件系統。滿足中、小企業的軟件領域的應用需求。
廣州登錄貿易有限公司將在世界信息化、網絡化的背景下在計算機網絡領域獲得長足的發展，公司將努力建設成為廣州IT業界具有高成長性的企業，建立建全的營銷網絡，通過在企業內部建立合理的競爭機制，使企業內部人才充滿創新的原動力。
二十一世紀是信息的時代、網絡的時代。我們將抓住這樣一個大好的歷史機遇，遵循站穩廣州、立足廣東、面向全國、走向世界的企業目標，在全國范圍內開展業務。以高度的使命感、責任感一如既往地為用戶和社會提供滿意的產品和服務，將客戶做大做強，創造新的業績，展示新的風采，為中國信息產業發展做出貢獻。
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隨著越來越多的注冊公司出現，能取一個通過工商核名的公司名稱也是越來越困難，大眾常用的詞，基本上已經被注冊了，所以公司取名字變得不再那么簡單，而且非常有講究，公司起名有幾條非常明顯的注意事項：第一不能重名;第二不能觸犯馳名商標;第三不能用地名名稱及簡稱;四只能是簡體中文;五不能使用模板字號;六不能與知名公司名字混淆。七不要刻意修飾公司的名字，盡量讓名字簡單明了。八公司起名不要隨意堆砌、亂造單詞或詞組來作為你公司的名稱九公司起名不要用生僻字、難字，讓人根本讀不出來十公司起名不要用有關語的名字十一公司起名注意與公司業務相關十二不要為了使自己公司的名字位于“大黃頁”之首，就把自己叫做 “A” 。
張瑞敏介紹
張瑞敏，1949年1月5日出生于山東省萊州市，中國科技大學工商管理碩士,高級經濟師，現任海爾集團總裁、海爾集團黨委書記、黨的十四大、十五大代表。96年榮獲美國優質服務科學協會授予的終身榮譽“五星鉆石獎”成為榮獲此榮譽的第一位中國企業家。
1984年、張瑞敏先生任青島市家用電器工業公司副經理，同年，青島電冰箱總廠擔任廠長，該廠當時是一個虧損147萬元的小廠。短短十三年時間，它把這個小廠發展在為97年銷售額高達108億元的國家特大型企業集團，成為中國家電行業的排頭兵。
經理人物
海爾集團是靠名牌起家，靠“聯合艦隊”發展起來的。集團制定了以中國名牌海爾冰箱帶動集團的一批產品成為名牌的整體發展戰略，同時，還提出了“聯合艦隊” 的管理模式，即海爾集團不應是一列火車，加掛的車箱越多，車頭的負擔越重。海爾集團應是一支聯合艦隊，每一艘艦都有很強的戰斗力，可以各自為戰，但大方向、總目標必須服從集團旗艦的統一指揮，隨時編成新的陣容，參加聯合作戰，發揮艦隊的整體優勢，戰勝各種各樣的困難。
誰會想到，如今的海爾“聯合艦隊”，以前只是一副破爛攤子。1984年，兩個瀕臨倒閉的集體小廠合并成立了青島電冰箱總廠，由當時擔任青島市家電公司副經理的張瑞敏 出任廠長。當這位1米80的山東大漢第一次踏進這家虧損147萬元、幾乎一半人想調走的集體企業時，印象最深的就是滿車間臭氣熏天的大小便，以至于他上任后制定的第一條規章制度就是“不準在車間隨地大小便”。
就是在這樣的條件下，張瑞敏審時度勢，抓信機遇，帶領全體員工無私奉獻，追求卓越，創造了中國家電史上一個又一個輝煌。
要干就要干第一
剛成立的青島電冰箱總廠，幾乎是輕工業部最后一批電冰箱生產定點廠家。當時，國內電冰箱生產企業林立，國外產品峰擁而入，各種牌號的電冰箱擠滿了市場，其中不乏“省優”、“部優”產品。在這種情況下，要尋求生路，在市場上爭得一席之地，談何容易！
以張瑞敏為首的廠領導，分析市場形勢時發現：盡管市場上的冰箱品牌不少，但并沒真正意義上的“名牌冰箱”，名牌還幾乎是洋貨的代名詞。于是，張瑞敏果斷提出：“要么不干，要干就要爭第一，創名牌。”這樣，“名牌戰略”和“爭第一”的競爭觀念便在海爾誕生了，并由此確立了走質量效益型發展的道路。
張瑞敏上任不久，發現廠里生產的76臺電冰箱不合格，他讓全廠職工輪流參觀后當眾宣布：由生產這批產品的直接責任人親手砸毀這些冰箱。當這76臺冰箱在生產者的錘子下變成一堆廢鐵時，張瑞敏流淚了，職工們也流淚了。接著張瑞敏又宣布，從他到所有的管理人員全部受罰。從此，全廠職工悟出了一個即簡單又深刻的道理：質量是企業的生命，生產劣質產品等于砸自己的飯碗。這件新鮮事，在社會上引起了強烈的反響，人們一致稱贊張瑞敏狠抓質量的決心和處理問題的氣魄。從此，“海爾張瑞敏”這個名字在全國消費者的心目中占據了相當的位置。
那么，海爾的出路在哪里？張瑞敏決定引進國外高水平的生產技術，以“起點高”的優勢來彌補“起步晚”的劣勢。他們搜集了30個國外廠家的技術資料作比較，最后確定采用德國利勃海爾公司的先進技術和設備。
1985年、琴島——利勃海爾牌、亞洲第一代四星級電冰箱投放市場，很快便以高技術，高質量贏得了廣大消費者的信任。1987年，海爾被全國48家大型商場聯合推舉為最受消費者歡迎產品電冰箱類第一名（直至1997年，一起穩居第一），1988年榮獲中國冰箱史上的第一枚國優金牌。此后，各項榮譽接踵而至：中國十大馳名商標（家電行業唯一）、國家質量管理獎（家電行業第一家）、全國暢銷國產商品金橋獎第一名。海爾在家電行業第一家通過ISO9001國際認證和美國UL認證、德國VDE認證、加拿大CSA認證等10余項認證，被公認為中國家電第一名牌。
由于海爾產品的質量好、信譽高、牌子響，許多消費者都以擁有海爾產品為榮。因此，盡管海爾產品的售價要高出同類產品其它品牌許多，但消費者依然偏愛海爾產品。
如今的海爾集團，在總裁張瑞敏提出的“名牌戰略”思想指導下，通過技術開發、精細化管理、資本運營，兼并控股及國際化，已從虧空147萬元的企業成長為國家特大型企業集團。目前集團產品有電冰箱、電冰柜、空調器、洗衣機、微波爐等27個門類，7000余個規格品種，并批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。97年，海爾銷售收入108億元，利潤4.3億元，品牌價值118億元，成為中國家電第一品牌。
【海爾集團介紹】
海爾集團(Haier)是中國大陸最大、也是世界上10大綜合家電廠商之一。 創立於1984年，22年來持續穩定發展，產品從單一冰箱發展到擁有白色家電、黑色家電在內的96大門類15100多個規格的產品群，并出口到世界160多個國家和地區。已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團，在中國市場，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品的市場占有率高達33%，海外銷售營收28億美元。
海爾的前身是位於青島市的青島電冰箱總廠，這家工廠當時已經虧損人民幣一百四十七萬元，瀕臨破產的命運，當時的廠長，也就是現任海爾集團的總裁張瑞敏第一次走進工廠，觸目所及竟然是滿工廠臭氣薰人的大小便，工人四處閑晃、無所事事，還有三五成群的工人拆下窗框燒火取暖。張瑞敏上任后 第一道命令就是「不準在工廠內大小便」，自這道命令開始，張瑞敏展開打造中國最大家電企業的漫長道路。一接手青島電冰箱廠，就將庫存的電冰箱全部檢查一遍，挑出七十六臺有瑕疵的電冰箱，接著將這些電冰箱搬到工廠廣場上，要求生產這些電冰箱的工人在全體員工面前掄起大槌敲壞自己生產的成品。當時一臺冰箱的價格約合一名普通工人二個月的薪水，工人親手敲毀自己的血汗結晶，不禁淚流滿面，也打下海爾堅持品質的基礎。
海爾集團堅持全面實施國際化戰略，以自創品牌的方式進軍國際市場，已建立起一個具有國際競爭力的全球設計網路、制造網路、行銷與服務網路。現有設計中心18個，工業園10個(其中國外2個，分別位於美國和巴基斯坦；國內8個，其中5個在青島，合肥、大連、武漢各有一個),海外工廠及制造基地22個,行銷網點58800個；在海外市場，海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售“三位一體”的本土化目標，專門開發適合當地消費者的家電產品，海外工廠全線運營。
海爾總裁 張瑞敏
【海爾集團發展歷程】
海爾的發展歷程分為四個階段：1984年～1990年，內向型發展階段；1990年～1996年，出口階段；1996年～1998年，海外投資階段(在印尼等地投資)；1999年以后，本土化階段(在美國南卡羅來納州投資、設計、生產、銷售)。
＊1984年～1990年，內向型發展階段
海爾"走出去"靠的是一條漸進式道路，即在逐步取得國內市場領先地位的基礎上，才開始推進國際化。所以在這階段，海爾先在國內市場以創新產品的方式建立海爾的品牌形象。
張瑞敏到四川考察當地市場，有用戶向他反應海爾的洗衣機不好用，時常會堵塞。原來四川很多農人用洗衣機來洗地瓜，所以常導致泥沙、根須等堵塞了洗衣機出水口。 張瑞敏將這個問題帶回海爾總部，但是大家把這事當笑話，張瑞敏卻嚴肅地說，「用戶的難題就是我們的課題。」海爾研發部門因此發明一種專門用來洗地瓜的「大地瓜」洗衣機。這種分眾訂制的行動，讓客戶對海爾留下深刻的印象，也展開海爾訂制電器的行銷新紀元 。
＊1990年～1996年，出口階段
1990年，海爾冰箱開始出口德國和美國市場，為了說服挑剔的德國人以打進德國市場，將撕去商標的海爾冰箱和德國名牌冰箱放在一起，讓德國經銷商自行去挑選。經過嚴格檢查及試用后，結果經銷商選中海爾冰箱，因此海爾獲得2萬臺冰箱的訂單，開啟海爾走向國際之路。拉開了海爾產品進入海外市場的序幕。經過九年努力，海爾的營銷國際化取得了豐碩成果：冰箱、冰柜、空調、洗衣機等出口到美國、日本、澳大利亞以及歐洲、東南亞、中東、拉美等市場，共87個國家和地區，海爾的冰箱、空調、洗衣機的生產技術也出口到印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓、