04 小學足球比賽買粉絲文章(想建立一個有關足球、籃球的買粉絲,需要大神們幫忙想個名字!)

时间:2024-05-18 08:45:18 编辑: 来源:

億多,而他當時的月工資才3000多元。

1997年,許家印另立山頭,創立了恒大集團。

“野心膨脹”的地產商

現在要讀完許家印的全部頭銜恐怕得花上幾分鐘時間,但在很多人眼里,他就是一個房地產商人。這個身份在當下的中國,有著復雜的涵義。

恒大擴張史與過去10年中國房地產市場爆炸式發展史是同步的。跟很多大老板一樣,許家印的第一桶金來自于“賭”。恒大的第一個項目是開發廣州農藥廠的地皮,許家印看了無數地方后最終押了這塊寶。他延續之前“快、快、快”的風格,迅速開盤,迅速回籠資金。1999年,恒大地產擠進廣州房地產企業前十名。

從20xx年開始,中國房地產行業上演了一場令人瞠目結舌的“狂飆突進運動”。許家印也帶領恒大開始了一輪又一輪的跑馬圈地,一邊瘋狂囤地,一邊快產快銷。20xx年,恒大擁有的地皮數在全國已經數一數二。許家印加快了擴張步伐,開始著手從國際資本市場籌集資金。20xx年初,恒大首次啟動赴港上市計劃,期望融資15億美元。沒想到在拿到一半訂單的時候,被突然爆發的金融危機“攔腰一刀”,投資者報價遠低于期望值,上市計劃無奈擱淺。這直接導致恒大地產出現巨大資金缺口,伴隨著政府調控力度的加大,恒大陷入內憂外患的境地。許家印在幾種解決方案中,他選擇了最難的一條路:增資擴股。據媒體披露,許家印在香港住了3個月,每周都會與周大福主席鄭裕彤吃飯、打牌,包括“鋤大地”和“斗地主”,有時一打一個通宵。80多歲的鄭裕彤與剛滿50的許家印很快成了忘年交。事后證明,這些牌局或許就是挽救恒大于危難的關鍵所在。

一年后,已渡過難關的許家印再次赴港上市,為他打底的正是鄭裕彤等投資家和機構貢獻的6億美元資本。同年11月,恒大成功上市,以705億港元的市值成為當時中國最大的民營房地產公司,許家印也登上了中國首富的寶座。

“先花錢,再掙錢”的足球老板

一些人說,恒大俱樂部的勝利是許家印用錢砸出來的;另一些人說,許家印只是做了一件最簡單的事:讓專業的人來搞足球。

3年半之前,恒大集團用1億元收購了因涉嫌踢假球而被罰入中甲的廣州隊,更名為恒大。當時,許家印放出豪言壯語:3到5年內問鼎亞冠。傳到公眾耳朵里,這更像是對陷入泥潭的中國足球的一次嘲諷,而在商界人士眼中,這是類似于股市抄底一樣的。

許家印不懂足球,這一點連恒大內部的人也不否認。但在他們看來,許老板的長處是會用人。

這不是許家印第一次玩體育。20xx年,許家印花500萬請來自己當年的偶像郎平當主教練,還挖來了不少國手,最后恒大女排輕松奪得女排甲B聯賽冠軍。但排球還是無法同足球相比,深知這一點的許家印毫不吝惜地投入了比排球多得多的真金白銀,僅僅承辦一個中超開幕式就燒掉5000萬元。

一位業內人士對記者說:“足球燒錢,關鍵看錢用到什么地方。”不懂足球的許家印十分懂得怎么花錢。20xx年3月,剛剛易主的恒大隊開始招兵買馬,買外援與挖國腳雙管齊下,接連開出的幾個天價讓整個中國足壇都震了:600萬元人民幣簽郜林、350萬美元買穆里奇、1000萬美元招來孔卡,聘請教練里皮,更是傳出了1000萬歐元的年薪,排名世界第三。不僅如此,20xx年許家印還給球隊開出了贏一場中超賽獎勵500萬元的巨額誘惑。

恒大俱樂部的運作模式帶著鮮明的許家印風格:管理嚴格,賞罰分明。20xx年的中超,許家印最初設想的方案是“505”:贏一場獎500萬元,輸一場罰500萬元,踢平沒獎勵。在別人的勸說下,他才改成了“513”:贏獎500萬元,平獎100萬元,輸罰300萬元。郜林在球場上沖動犯規,正在看直播的許家印馬上打電話給俱樂部負責人,要求按照規定,對郜林處以3萬元—10萬元的罰款。

許家印把企業管理的狼性帶到恒大足球。即使有同行用“不是上天堂,就是下地獄”來形容恒大的未來,他的“先花錢,再掙錢”的思路也從未變過。

到底是誰成就了誰

許家印成就了中國足球,中國足球成就了許家印。

前半句話不容置疑:恒大亞冠稱王給低迷十幾年的中國足球打了一劑強心針。而且,里皮的先進執教理念和外援的專業技巧及敬業精神,都能讓中國足球獲益良多。對于在泥潭中掙扎的中國足球而言,恒大模式或許不是最優方案,但絕對是值得稱贊的。

而后半句話,則暗含著一些誅心的成分:投資足球是否只是許家印的一個營銷手段?3年多來重金打造的恒大足球,把許家印和恒大集團送上了名譽的頂峰。連他自己都說:“我們每場比賽給廣東體育臺4萬元的轉播費,換來的是90分鐘品牌曝光……要知道,央視的廣告每秒15萬元,而我只用了很少的錢就換回了這么多的回報,你說這個投資值不值得?”不懂足球的許家印,是否“醉翁之意不在球”?

“外界在某種程度上把他理解偏了。”恒大一位管理層人士對記者說,“他們總問他,你搞足球的初衷是什么?是不是為了擴大品牌?不錯,目前為止,恒大在品牌上的收獲最大,但我覺得這是結果。做事的初衷和實際得到的東西是兩個概念。他搞足球的初衷很簡單,中國足球很差,他從商人的角度權衡了一下,覺得可以投資,于是就做了,然后把品牌價值也開發了,就這么簡單。”

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