、辦公用品。”
于是曹德旺找了一個工程隊，把這部分發票換成了生產資料。發票雖然換了名目，但曹德旺多長了一點心，把4萬多原始發票都保存了下來。
一些鎮干部見曹德旺發財了，分外眼紅，就向縣里舉報：“曹德旺請客送禮花了4萬多，賬上查不到，發票被他毀了，應視為毀滅憑證，貪污公款。”
這些人萬萬沒想到，在跟縣委書記當場對質中，曹德旺拿出了全部原始發票。
在做汽車玻璃35年中，有人向市里舉報過他貪污，有人向省里舉報過他貪污，有人向中央舉報過他貪污，但市里、省里、中央都派人來調查了，沒有查到曹德旺一分貪贓。
曹德旺有一句名言：“我沒有收過一盒月餅，也沒有送過一盒月餅。”
就因為正心，他才沒有翻船。
11
“我們的目標：
只做好一塊汽車玻璃”
企業家曹德旺是如何把企業做到世界品牌的？
第七個心，是專心。
1993年6月10日，曹德旺的福耀玻璃在A股上市了，他募集到了2億資金。拿到這筆錢后，曹德旺投資了多個行業，IT、貿易、裝飾、加油站……
這一年，曹德旺去美國談業務，沒想到被人放了鴿子，他心里很不爽，就去游覽了福特博物館。
在博物館，曹德旺有一個發現：“1881年，美國就有了PPG玻璃，現在100多年過去了，PPG玻璃還是做得很好。美國的福特汽車也一樣。這說明了什么？產品不在于多，而在于專。”
回國之后，曹德旺便做了一個重大決定，“我們的目標就是只做好一塊汽車玻璃。”
他把其他業務全砍掉了，只留下了“汽車玻璃”。后來福耀能做到世界第一，全靠曹德旺的這個英明決定，就跟任正非只做通訊產品一樣，“一招鮮，吃遍天。”
12
金融危機爆發，因為未雨綢繆
曹德旺順利度過一劫
第八個心，是決心。
2007年，曹德旺觀察到：“大量中小出口制造企業的成本，遠大于稅后利潤4%-5%。”
于是，曹德旺預判，“經濟蕭條將在1-3年內到來，我估計A股會跌破2000點。”
于是他召開會議，想關閉4條落后的玻璃生產線，促進現金回流，并停止投資。
一起開會的人幾乎全都反對：“曹總你太悲觀了，現在A股6000點，怎么可能跌破2000呢？”
其實曹德旺也不想關閉生產線，關掉4條生產線，他個人財產將損失22億。但是如果不關閉，企業將面臨滅頂之災。所以盡管大家都反對，但曹德旺還是決定：
“必須得關了這4條生產線。”
一年后，金融危機果然爆發，A股果然跌到了2000以下，福耀因為未雨綢繆，順利度過了這一劫。
13
“中國一個企業家叫曹德旺”
第九個心，是紅心。
有記者問曹德旺：“你覺得什么樣的人才能稱為企業家？”
曹德旺說了這樣一句話：“企業家必須要有這樣的境界和情懷，國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。”
為什么說曹德旺有一顆紅心，其實就是想說他有一顆中國心。為了祖國能因自己而強大，他決不移民，“如果我們曹家移民，中國就沒有汽車玻璃了。”
為了社會能因自己而進步，他每年都捐款，至今已捐出了近120億財物。
為了人民能因自己而富足，他堅持給股東們分紅，他從A股募集了6.96億資金，但股息卻發放了129.16億，是募集資金的18.56倍，真正實現了分紅大于募集，是A股唯一一家現金分紅超過募集資金15倍的上市公司。
所以，有人才會說：“中國只有兩個企業家，一個叫任正非，一個叫曹德旺，其他的都是商人。
福耀玻璃現在10000多名員工，連續三屆獲評為“中國最佳企業公民”，還獲得“2007CCTV年度最佳雇主”的榮譽。
毫無疑問，員工是非常認可、喜歡曹德旺這樣的老板，非常深明大義，對待員工也是不苛刻，但是對于曹老捐款的事，員工心里也會問“你捐出去八十億，怎么不給我漲工資？”
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
對于這樣的質疑，曹德旺倒是很霸氣且又非常正義的表示：
“員工有這樣的要求可以理解，因為這是人之常情，那如果我給你加工資，還要考慮到其他企業能不能承受，因為其它企業不能承受，就我一家企業這樣做，就會打破企業的行業規則。”
一是表示贊同的：
二是有保留意見的：
三是提出建設性意見的：
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
如何建立更加行之有效的分配機制？
比如：
有一位學員在2015年，公司多賺了1000多萬元，他拿出了其中的300多萬元給員工加了工資，員工人均工資增長了30%多，但是2016年、2017年公司業績大幅下降，
2017年企業還陷入虧損。從這個事件，我們可以得出這樣的結論：
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
但是加薪不是無條件的，這樣會助長員工貪婪，一定要讓員工做出好的結果，拿出高的績效來交換，有人效，有結果，給員工多少錢都不過分。
以奮斗者為本是華為的文化，一系列的獎勵制度，也保證了讓奮斗者不吃虧，讓奮斗者去創造華為的奇跡。
好的平臺，就像華為這樣，員工通過奮斗能夠實現自己的財務自由。
雖然累一點苦一點，沒有時間逛街、泡劇、聚會，卻也過得充實，無論是給職業發展還是未來規劃，都打下了一個基礎。
如果員工只會做形式，做過程，而不對結果負責，這個企業很快就會死掉。
所以，一切企業必須形成結果導向文化，構建結果導向的績效文化。
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
KSF一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，并在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出獎勵，未達到就少發。
KSF分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
在KSF薪酬模式下，一個生產經理，該如何制定薪酬？在過去，他可能是拿固定工資，公司賺不賺錢，和他沒有太大關系。
在KSF模式下，他的收入會直接和企業經營結果掛鉤！
玻璃大王曹德旺：寧愿捐80億做慈善，也不給員工漲工資！
個人號（18816834602）
本文所講的：激勵性KSF、PPV、積分式管理模式實操內容及案例，來自《績效核能》一書，上萬名老板、導師推薦，內含數十行業案例。想深入學習的，建議添加孫老師！贈送獨家視頻學習資料。
上海灘，是個資本和財富匯集的地方。在這兒，有人一戰成名，有人叱咤風云，也有人淹沒在潮水之中。
曾今，這兒出了個首富，周正毅。
他從小混混起家，與背后的女人毛玉萍，叱咤資本市場十余年。二人輾轉日本、內地、香港三地，集聚400億資產，縱橫商政兩界。
然而周正毅終因操縱證券交易、虛擬注冊資本、行賄、虛開增值稅專用發票和挪用資金罪兩度“兩度進宮”，周正毅已在獄中度過16年漫長歲月。
十余載如白駒過隙，曾經的上海首富是否已出獄？昔日資本大佬背后的“農凱系”上市公司今又何在？
“高調”的上海前首富
1980年代中后期，靠著走私“章光101”生發劑，周正毅賺到人生的第一桶金。
1989年回國后遇到了志趣相投的毛玉萍，兩人一起在上海開了“阿毛燉品”餐館，成為當時有名的“公關食堂”，依靠“阿毛燉品”周正毅、毛玉萍夫婦賺得4000萬元以上總資產。
90年代中期，周正毅與毛玉萍開始進軍房地產和股市。
在房地產上，以廉價的土地及銀行資本撬動房地產市場，先收購大量爛尾樓，包裝后轉手賣出，輕松賺取翻倍利潤。
在股市上，則以個體戶名義從國企員工手里大量收購還未上市公司的股票，在這些公司成功上市后，周正毅賺的盆滿缽滿。
為打通證券和房地產兩條完整的資金通路，周正毅開始構建更大的商業帝國。
1998年10月，農凱發展(集團)有限公司成立，當時上海農業投資公司是其大股東。到2001年底，周正毅成為公司第一大股東，集團賬面資產總額23.25億元，農凱集團成為周正毅操作資本的核心陣地。
鼎盛時期，周正毅“農凱系”下囊括4家上市公司： 英雄股份、海鳥發展、上海商貿及上海地產，前兩家為A股上市公司，后兩家則在港股上市，四家上市企業被稱為“英雄問世、海鳥欲飛、商貿開路、地產為王”。
加上周正毅、毛玉萍夫婦在香港投資活躍、豪擲千金，與香港知名富豪劉鑾雄做鄰居，朋友圈都是成龍、鄭裕彤、何柱國等知名人物，港媒描述其為“花花公子”、“暴發戶”，與女明星的八卦緋聞也成為大眾談資。
憑借著旗下4家上市公司，周正毅的財富像雪球一樣越滾越大，加上夫妻兩龐大、圓融的人際關系，周正毅在上海、香港兩地聲名鵲起，成為通吃內地和香港股市、地產的“大佬人物”。
2000年，《福布斯》對估算周正毅的財產有0.66億美元，但被周正毅徹底否決。周正毅公開表示， “不止這么多！我家族全資擁有的上海農凱發展，在上海以發展房地產及基建為主，總資產近150億元人民幣。”
2003年，《新財富》預估周正毅的資產為25.8億，幾天后周正毅再次澄清自己總資產已達400億！
但好景不長，2003年5月，周正毅因操縱證券交易、虛擬注冊資本罪被判有期徒刑三年。2006年5月，周正毅刑滿釋放，僅出來半年又再次“二進宮”，被判16年有期徒刑。
與此同時，“農凱系”4家上市公司紛紛與周正毅“割席分坐”。