要不停的重復宣傳呢？

簡單地說，就是強化用戶對這個品牌的記憶。

絕大多數品牌的用戶結構大致可以分為三層：輕度消費者群體，重度消費者群體和核心消費群體。

我們都知道在可樂這個品類上有二大超級品牌（百事可樂&可口可樂），我們以2012年可口可樂在美國軟飲市場上消費數據來看，X軸為美國用戶購買可樂的次數，分為0-16；Y軸為每種購買次數的分別占比。

從圖表上可以看出，即使是可口可樂跟百事可樂這樣的超級軟飲，每年也有超過45%跟65%的用戶是沒有消費購買過一次的。

每年消費次數少于3次的用戶基本可以劃分為輕度消費者的話，那么這意味著可口可樂跟百事可樂的用戶還遠遠沒有被開發出來，而源源不斷的廣告能不斷刷新或者鞏固用戶記憶，喚醒這批潛在消費力量。

但是，因為消費的驅動力不能只靠廣告本身，而是多個維度綜合而成的。重復地廣告并不能保證每個潛在用戶都能很快地重新消費。但是至少對絕大部分有一定的影響，所以對產品的銷量是有益無害的。

我們都知道做廣告無非為了這四點：告知、提醒、說服、強化。其中提醒和強化想要做的就是這一點，不斷用廣告鞏固企業品牌資產，讓忠誠的用戶更忠誠，讓搖擺的用戶變忠誠。

不過像這種電視上跟地鐵上重復播放的這類硬性廣告，不一定就能激發潛在消費者的購買欲望。隨著社交媒體的發展，KOL營銷模式更加容易被消費者接受。 ViralAccess 與社交網絡各大網紅博主合作，把品牌產品代入網紅們的生活，強化品牌與網紅博主的聯系，這種柔性的方式更加容易被廣大消費者群體接受。