發音都是“S”，所以簡稱為“6S”。海爾將 日本人最早提煉的前“5S”加上中國現實需要的第六個“S”(SAFETY)形成了海爾獨特的“6S”現場管理理論，而且將“6S”的內涵提煉成了朗朗上口的順口溜。
6．企業文化不離政治太近，與政治的交界降到最低
企業文化不能離政治太近，否則會給企業成本、社會成本帶來增加。央視四套每晚八點半的“海峽兩岸”欄目，有段時間民主進步黨要去中國話，試圖將“中正紀念館”改成“民主紀念館”，當然臺灣是中國領土神圣不可分割的一部分，這一點不容置疑；但設想民進黨想法一旦得逞，所有在“中正紀念館”周圍包括公共汽車站牌做廣告的企業都要改成與“民主紀念館”有關的內容，無形當中增加了企業的企業成本和社會成本。
海爾企業將“創新”作為自己持續發展的不竭動力永遠不會過時，不會因為政治的變化而變化。松下企業的企業精神概括為“把干毛巾再擰出一把水”，告訴大家松下企業是一個能將“不可能的事情做成可能而且能做得更好”的企業，它與政治的交集也是零，這正是其企業文化的獨特和成功之處。
7．企業文化真正落地、真正執行到位
這一特點是考察一個企業的企業文化成功與否的關鍵環節，前面的若干特征能否真正貫徹關鍵在此，以海爾企業為代表的成功企業做到了。
已經簽約了你再反悔恐怕不好辦吧~
我要說的是我就是海爾的一名員工，你問的這個待遇呢，得知道你是哪里聘的 ，就象上面說的內聘還是其他城市的工貿聘的，或者是海爾服務商的員工？
因職位因地區不一樣的。
但是可以肯定一點的就是，海爾的考核制度非常嚴格，做得不好，或者不符合公司的一點規定，沒有達到既定的目標，往往就會被負激勵或者通報，所以一般來說海爾的壓力是非常大的，工作時間也是很長的，這一點得做好心理準備。
其實我覺得如果你是剛從學校畢業出來的話，海爾真的是一個鍛煉人的大舞臺，在這里，你可以學到很多東西。畢竟海爾的管理在國內乃至國外都是知名的。在海爾學到的很多東西在以后你的人生中都是非常有用的，所以不管在工作中多么的辛苦，或者待遇怎么的不好，你都得到了一筆不小的財富！更何況，付出與收入一定是成正比的！