人民幣建立個人網上貿易市場平臺--淘寶網。2004年10月，阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務。2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼"BABA"。2017年11月11日全天，2017天貓雙11全球狂歡節總交易額(GMV)達到1682億元人民幣，移動端成交占比90%，1682億元的交易額。
阿里巴巴的業務板塊包括：電子商務服務、螞蟻金融服務、菜鳥物流服務、大數據云計算服務、廣告服務、跨境貿易服務、前六個電子商務服務以外的互聯網服務。
三家聯盟，各取所需
作為我國知名的企業，騰訊、京東、唯品會三家聯盟，立即引起社會熱議。當然，此次聯盟也契合了各自的訴求，對各自現存的短板起到一定彌補作用。
騰訊：擴大電商領域布局、加速社交流量變現。作為擁有億級海量用戶以及多元化服務的互聯網企業，騰訊近年來在不斷擴大"版圖"，美團點評、58同城、京東都有騰訊的股份。就在2017年12月18日，騰訊又注資永輝超市。但總體來看，騰訊在電商領域還具有很大的上升空間。而此次入股唯品會，則有利于騰訊擴大在電商領域的布局，加速社交流量變現，增加與阿里對抗的資本。
京東：擴大消費市場、豐富商品品類。作為中國最大的自營電商平臺，京東在家電、數碼等產品方面一直處于領先地位，而且還擁有目前覆蓋最全面的物流倉配體系。然而受商品品類不多且女性用戶較少等因素的影響，京東在服裝、美妝等市場卻一直"成績"平平。而根據唯品會此前發布的數據顯示，在唯品會的用戶群體中，超過80%是女性用戶。同時唯品會的商品品類也相對較多。所以此次聯手唯品會，京東可以快速擴大女性消費市場，豐富商品品類，在服裝、美妝等市場有所起色。
正如《華爾街見聞》12月19日在《拿下唯品會、永輝，騰訊"反阿里艦隊"成型》的報道中所說，相比騰訊，唯品會對京東來說意義更大。入股唯品會，相當于持股一個擁有3億用戶、女性占比超80%、服飾穿戴和美妝為強勢品類的電商平臺。而女性、服飾、美妝，幾乎全是京東現在花大力氣主攻的領域。
唯品會：彌補流量劣勢、有重大利好。作為中國最大的折扣電商，唯品會在3-6線城市尤其女性用戶中具有好的口碑，在服飾、鞋包、化妝品品類上具有較強的優勢。同時，由于是自營，唯品會在倉儲效率、成本控制等方面具有明顯優勢，而且消費者退換貨也較為便利。然而，唯品會在流量方面存在劣勢，客戶獲取成本的提高使得整體營收的高速增長降至30%以上，導致估值中樞持續下移。此次與騰訊、京東的聯盟，唯品會可以彌補流量劣勢，得到前兩者在流量方面的支持(騰訊將在買粉絲平臺提供多方面的支持，包括提供買粉絲錢包入口等；京東將在京東APP首頁和買粉絲朋友圈京東入口首頁提供入口)，同時還可以利用京東擴大女男性消費市場。
此外，騰訊、京東的入股對于唯品會的股價是一個重大的利好。今年唯品會上半年股價并不是很高，一度徘徊在8美元-9美元的低價位，即便到12月15號收盤之時，其股價還是8.44美元。然而交易公布以后，美國當地時間12月18日盤前(截至4時30分)，唯品會股價暴漲36.85%至11.55美元。而28日，唯品會的市值更是達到70.72億美元，相較今年早期50億美元左右相比，增長幅度非常大。
28日，唯品會的市值70.72億美元
值得一提的是，盡管隨著此次唯品會發行了10%的新股，沈亞持股降至12.81%，洪曉波持股6.9%。騰訊持股7%，京東持股5.5%，但據唯品會表示，按照唯品會的AB股規則，沈亞所持股票屬于B類普通股，其1股擁有10票的投票權，而除沈亞之外的其他股東所持股票屬于A類普通股，其1股只有1票的投票權。所以，這次交易后沈亞不僅仍是唯品會第一大股東，并且仍然持有近60%的投票權，唯品會仍是一家沈亞可以完全掌控的公司。
由此看來，雖然現在騰訊、京東、唯品會三家看似是一致的聯盟，共同對抗阿里，但是各家的利益訴求是不一樣的，所以能否在訴求各異的情況下實現對阿里形成合擊的目標，仍有待觀察。
三、前瞻--聯吳抗曹，鹿死誰手未可知
騰訊、京東、唯品會三者聯合，對于阿里能否造成實質性的沖擊，目前仍難預測。
盡管阿里電商的份額占到將近六成江山，但阿里在淘寶上做社交沒做起來，職能太過單一。而且正如電商觀察員魯振旺分析所說："騰訊與阿里的生態競爭中，誰在支付流量上領先，誰就掌握了主動權。目前騰訊的生態版圖上，已經囊括京東、58同城、美團、搜狗、閱文集團、永輝超市、唯品會，這些都是騰訊"狙擊"阿里的籌碼。"這一切無疑為阿里帶來了一定危機感。
然而，根據中國電子商務研究中心發布的2017上半年中國網絡零售市場數據監測報告顯示，2017上半年中國B2C網絡零售市場占比份額排名前三位分別是天貓(50.2%)、京東(24.5%)、唯品會(6.5%)。
顯然，從市場份額數據來看，阿里的領先優勢依然明顯。盡管現在位居第二的京東與位居第三的唯品會結成同盟，但在整個數量級和市場占比上看，阿里地位仍是難以撼動的。
由此看來，這次三家聯合對抗阿里，鹿死誰手仍然未可知，有待時間的檢驗。
四、總結
騰訊、京東、唯品會三家聯合，共同對抗阿里。在令人訝然的同時，也引起大家對于電商格局的關注。一方面，在激烈的電商競爭中，唯有擴大優勢、彌補劣勢，積極尋求突圍路徑，才能立于不敗之地；另一方面，各大電商也必然在時刻考慮消費者的訴求，不斷為其帶來更高的價值和更好的體驗。而傳統線下銷售業態又該如何努力攆上時代的腳步？我們會持續關注。
OR（OR 戶外品牌）
1980年，美國物理學家Ron Gregg在麥金利峰登山時遭遇困境，他的登山同伴因為使用了設計非常糟糕的雪套而被冰雪侵入高山靴，腿腳凍傷的程度越來越嚴重。同伴最終被直升飛機救走，登山行動中止，但Ron立刻開始想辦法解決這一問題，以免悲劇在將來重演。于是，一款實用、保暖的雪套--X-Gaiter誕生了，它可以配合各種登山靴使用。隨著X-Gaiter產品的面世，outdoor Research公司（以下簡稱OR）也于1981年成立。
OR
正如OR的名稱含義，此后二十多年中，Ron一直專注于為戶外運動愛好者在野外遭遇到的各種難題研究解決方案和提供實用的、功能性的裝備，如他早期研發的防結冰水瓶Water Bottle Parka和首款戶外探險急救軟包。
在公司成立后的第一個十年間，因為大力開發戶外手套、帽子、雪套，OR得以快速成長。1984年，Molar Mitts無指手套再次在業界引起轟動，尼龍搭扣固定的Moonlite Pile抓絨襯里，GORE-TEX外殼，防止手套遺失的“傻瓜吊繩”，適應多變環境選擇的多功能性設計使其超越了當時的其他無指手套，多天行動的攀登者從此可以在夜里烘干手套里襯，而在白天開始攀登操作時就能戴上干燥手套了。在80年代中期問世的Seattle Sombrero防雨寬邊帽，是OR最暢銷的GORE-TEX面料帽子，成為至今仍在生產的經典產品。1988年問世的Brooks Ranger Overboots全雪套，二十年來一直陪伴眾多探險者挑戰世界高峰和極地嚴寒環境。
成長
90年代，OR將創新的觸角伸向了新領域。Ron在一次旅行中使用露營袋度過潮濕、不適的數個夜晚后，決心對這種輕量化的宿營裝備進行革新。OR的露營袋利用兩桿系統提供了包括頭部看星星位置在內的多重空間，這下野外習慣性失眠癥患者該高興了。
OR其他為戶外愛好者津津樂道的產品還有獲得1999年度BACKPACKER雜志編輯選擇獎金獎的Cro買粉絲diles雪套，防水袋，以Wild Roses冠名的女性功能服裝，Soft Shell手套，北美最早的Soft Shell外套以及WINDSTOPPER抓絨帽。
隨著業務量的增長，OR公司將工廠和辦公室搬到“戶外品牌的硅谷”西雅圖附近并開了一家展示全系列產品的零售店。90年代早期，美國政府注意到OR的專業技術和研發能力，OR隨即成為美國軍方的高質量手套和帽子的供應商。
到世紀之交時，OR迎來了產品結構調整的重要階段，擁有男子服裝系列、戶外附件系列和輕量化宿營系列產品線。走過二十年歲月后，OR已經成長為全球戶外愛好者心中值得信賴的戶外品牌。新增的服裝產品，使得OR向前邁出了重要的一步，OR不再僅僅局限于生產世界頂級戶外附件產品，而是為廣大用戶提供從頭到腳、從里到外，功能性與舒適性俱佳的產品。
挫折
2003年3月17日，Ron和一個朋友在加拿大的British 買粉絲lumbia地區滑雪時遭遇雪崩罹難。噩耗傳來，震驚了他的家人、朋友、OR團隊、消費者、業界。作為核心領導者，Ron創立、運營、影響著他的OR公司，即便在雪崩事故當天，Ron還在測試新產品。他的逝世，使OR公司的未來變得撲朔迷離。
經過數月權衡，Ron的遺產繼承人決定出售OR公司。在眾多的感興趣的買家中，一位戶外運動愛好者、成功企業家決定接受繼續書寫OR新輝煌歷史的挑戰。他就是Dan Nordstrom，西雅圖人，剛剛從他那著名的北美零售業家族企業里退休，是位鐵桿滑雪、騎行、登山運動愛好者，也是鐵桿的OR產品用戶。2003年6月，Dan Nordstrom成為OR的新主人。危急時刻，OR逃過被巨型企業吞并而消失的結局，創新的激情、戶外的血統得以維持并發展。
復興
在Dan的領導下，OR公司度過短暫的低谷得以復興，這其中的關鍵就是堅持了Ron生前倡導的為人力戶外探險活動提供真正的功能性解決方案的創造激情和奉獻精神。從2003年夏天開始，OR公司的所有部門，從產品開發到客戶服務到市場推廣、物流等等，都進行了調整優化。所有的產品類別經過徹底拆分，經典產品得以升級和改進，Seattle Sombrero獲得了BACKPACKER雜志2005年度編輯選擇獎金獎，同時還涌現出許多第二代經典產品，如Alti Mitts，Alibi Gloves，DryComp Summit Sack，NightHaven，LightHaven，M‘s Chaos Jacket，M’s ZEALot Jacket，W‘s Enigma Jacket和W’s Solitude Pants等。男裝和女裝統一歸并在OR品牌下，成為公司研發的重點。
2003年，OR開始實施針對用戶的Lab Rat方案。這套方案在產品研發人員和最終用戶之間建立起溝通渠道，成千上萬的用戶提交了他們對自己的OR產品的使用感受，這對OR產品發展趨勢產生了很大影響。根據眾多反饋意見，獨立產品得到了改進，系列產品也開發出來。Lab Rat方案的成功，表現了OR堅持的一條重要理念：我們相信通過聽取和采納用戶對每一件產品的每一個真實而清楚的意見，我們的產品就能無限地得到改進。
OR品牌理念的核心所在Designed By Adventure，在OR產品的功能性方面表現得淋漓盡致。
OR的輝煌也將繼續下去。
2008年冬季，OR品牌正式進入中國市場，深圳市喜馬拉雅貿易有限公司作為