吧。
通風隔音窗，顧名思義，是一種既要滿足通風功能又要隔斷聲音傳播減 小噪聲的窗子。 通風隔音窗是一種用隔斷附吸收聲音的塑鋼或鋁合金型材加上特有結構降低聲音傳輸過程的裝置。它包括兩窗框，中挺和安裝在窗框和中挺之間的內、外層玻璃窗。目前國內已經有許多通風隔聲窗的專業研究機構及企業事業單位：如清華大學建筑物理聲學實驗室，賽利聲學工程等。
通風隔聲窗六大品牌之頂立
佛山市順德區佳靜隔音門窗有限公司，中國隔音窗六大品牌，行業著名品牌，全國首家采用引進美國專利技術，專業從事節能隔音窗設計生產和安裝的專業化公司。
頂立是在公司名稱中使用“隔音窗”的全國首家專業生產隔音窗的公司，也是全國首家采用引進美國專利技術，無需拆除現有窗戶、迅速提升現有窗戶本應具有各項性能，省卻換窗(甚至換房)的煩惱和費用，并在將來可以連續不斷地為你節省電費的功能窗。
通風隔聲窗六大品牌之靜美家
佛山市順德區風弛貿易有限公司，中國隔音窗六大品牌，行業知名品牌，極具影響力品牌，國內市場隔音節能行業中的明星企業之一，專業化從事環保節能隔音窗的企業。
“靜美家”系列隔音窗的隔聲性能良好，能有效消除聲波，對各個頻率段的聲波提供各種不同專業的產品，隔音窗窗體強度高、不變形、采光面積大，并具有保溫隔熱作用。產品種類豐富多樣，可以達到從25dB，30dB，35dB到40dB以上的幾個不同檔次的隔音效果。
通風隔聲窗六大品牌之浩項v-pro
上海浩項科技發展有限公司，中國隔音窗六大品牌，降噪門窗行業知名品牌，極具影響力品牌，高新技術企業，專門研究和治理環境噪音生產隔離噪音門窗的企業。
公司專門研究和治理環境噪音，引進澳大利亞、美國等國家的門窗隔音密封條，隔音膜，隔音窗,真空降噪聲技術等隔音產品，匯聚世界降噪音技術和經驗，對居民現有的門窗在不改變結構的情況下，進行密合度的改造，大幅度提高了門窗的隔音性能，改造后的門窗還能擋雨水，擋灰塵，防冷風侵入，提高了房間的清潔度。
通風隔聲窗六大品牌之欣飛
北京欣飛清大建筑聲學技術有限公司，隔音窗十大品牌，行業知名品牌，極具影響力品牌，國內市場隔音節能行業中的明星企業之一，專致力于城市建筑噪音治理相關產品的研發、生產、銷售和服務的高科技公司。
公司新開發的：GS/XF/49隔聲窗隔聲量已達到49dB;TGS/XF/42通風隔聲窗成功地把聲學原理運用于門窗制造業，解決了通風與隔聲的矛盾，隔聲量在通風狀態下可達到42dB,關閉狀態下能達到52dB,自然通風量達到23m3/小時，實際產品成功地進入市場并被廣泛使用。
通風隔聲窗六大品牌之倍爾靜BERJN
福大倍爾聲學技術有限公司，中國隔音窗六大品牌，低頻噪音行業知名品牌，極具影響力品牌，專業從事環保節能隔音窗設計、開發、安裝的專業化研究設計中心。
倍爾靜率先在關于低頻噪音防治方面取得較大發展，成為國內家庭噪音防治解決方案主渠道，有力推動了家庭擺脫噪音的困擾,提供最有效的解決方案。
通風隔聲窗六大品牌之朗斯
深圳市朗斯建材顏料有限公司，隔音窗十大品牌，高新技術推廣產品，致力于隔音玻璃/節能隔音窗/節能隔音門等的開發與推廣的專業性企業，行業國家標準制定單位，行業知名品牌，頗具競爭力企業。
公司自主研發“DOK聚酯遮陽靜音玻璃”，配以優質的隔音窗密封系統和先進的凈化通風器設備，對用戶的門、窗、玻璃進行隔音、隔熱、通風設計與制作，同時也是全國隔音窗行業唯一參與國標《建筑門窗參與制作空氣聲隔聲性能分級及檢測方法》2008版的專業企業。
通風隔聲窗價格如何呢?隔聲通風窗的價格，按成本價分攤到每平方米窗戶的面積上，在原來塑鋼窗或鋁合金窗價格的基礎上增加120—250元/平方米，目前看，相對價格略高一些。但從使用效果，整個房屋建筑面積、造價的比例分攤，以及提高房屋的檔次層面來看，還是可以接受的。由于每個人的需求情況是不一樣的，因此大家可以上大型網站商城查閱或者到市場上了解大家所需要的通風隔聲窗最新價格。
對于目前受噪比較嚴重的區域，比如別墅、賓館、公共休閑場所、住宅區，通風隔聲窗不失為一種好的選擇。
中國十九冶集團有限公司是1966-06-01在四川省攀枝花市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于四川攀枝花市炳草崗。
中國十九冶集團有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510400204350723Y，企業法人潘必義，目前企業處于開業狀態。
中國十九冶集團有限公司的經營范圍是：建筑行業(建筑工程)設計甲級;工程勘察專業類(巖土工程)甲級;勞務類;電力設施(承裝，承修，承試);工程測量乙級;冶金行業工程設計甲級;建筑行業(人防工程)甲級;化工石油工程施工總承包;冶煉工程，房屋建筑工程施工總承包特級;市政公用工程;礦山，電力施工;鋼結構，公路路基，爐窯，管道工程;橋梁專業承包;機電安裝工程施工總承包;公路工程施工總承包；地質災害治理工程勘查，設計，施工；公路路面工程專業承包、地基基礎工程專業承包、防水防腐保溫工程專業承包、建筑裝修裝飾工程專業承包、城市及道路照明工程專業承包、環保工程專業承包(憑資質證書許可項目和期限從事經營)。上述境外工程所需的設備，材料出口，勞務派遣;輕型鋼結構工程設計乙級;進出口貿易;建筑機械，電器，電子計算機器具修理;機械設備租賃;房屋租賃;機械設備，電氣設備維修;銷售:金屬材料，建筑材料，機械設備,化工(不含危險品),汽車配件,摩托車配件,日用品,五金,交電,針紡織品;分支機構經營項目:普通貨運,餐飲服務,機動車維修;住宿;打字,復印；鍋爐安裝,維修;起重機械安裝,維修;壓力容器制造;壓力管道安裝；電纜橋架；輸電、通信鐵塔及桅桿生產銷售(以上經營范圍涉及許可的憑許可證許可項目和期限從事經營);工程建筑設計;金屬構件,工程機械及零配件,盤箱,電氣構件,高低壓成套開關制造,鋼卷管,軋管,煤氣柜,金屬壓型瓦,水泥制品,輕質建筑材料,工業設備監測FBT(稀土),復合保溫材料制造;輸電通信鐵塔及桅桿生產;通訊器材,儀器儀表,鐵路訊號設備安裝及檢修;設備管道防腐處理,金屬表面處理;技術開發,協作,承包,轉讓;裝修搬運貨物,物資商品儲存,停車服務；隧道工程、模版腳手架工程、施工勞務專業承包；工程買粉絲、會議服務。(以上經營范圍國家法律法規限制和禁止的項目除外)（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。在四川省，相近經營范圍的公司總注冊資本為23343萬元，主要資本集中在1000-5000萬規模的企業中，共9家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。
中國十九冶集團有限公司對外投資32家公司，具有41處分支機構。
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,【146】“廣州第一超市”罹難記
買粉絲.hexun.買粉絲 【2005.11.14 14:42】 《財經》雜志
作者： 蘇丹丹
民營連鎖業巨頭如何在與“政府工程”聯姻中身陷窘境
“我只能繼續為家誼重組盡最大努力，別無選擇。”林文創，這位32歲的廣東省最大民營連鎖超市集團的掌門人，話語間有掩飾不住的疲憊。
廣州家誼超市股份有限公司（下稱家誼）曾號稱“廣州第一超市”,一度的廣州市連鎖商業“明星工程”;自去年10月關門清算以來，其旗下25家門店已在破產和重組的生死一線掙扎了年余，其中23家門店更是停業至今。
相關清產核資報告顯示，截至2004年10月19日，廣州家誼總資產4.35億元，總負債5.54億元，明顯資不抵債。
與家誼同陷困境的，還有林氏家族旗下廣州市寶鑫控股集團有限公司（下稱寶鑫控股）擁有的另一超市品牌——廣州島內價連鎖商業有限公司（下稱廣州島內價）。受家誼所累，廣州島內價的38家門店自去年以來陸續關張，至今僅余15家慘淡經營。
2002年初，林氏為進入廣州政府“農改超工程”（即傳統農貿市場改生鮮超市）家誼超市，不惜出讓自家島內價的控股權。短短一年后，政府傾力打造的“農改超”難以為繼，國有股東大舉減持股份；三年后的今天，一度輝煌的家誼超市更像是“政績工程”失敗后的犧牲品。
曾經的民營連鎖超市巨頭，中國零售業30強企業，林氏家族的寶鑫控股緣何與地方政府聯姻謀求發展，又緣何身陷困境無力自主？故事并不復雜，卻耐人尋味。
“政府工程”
林文斌、林文創、林文敏三兄弟，廣東潮汕人。因以廣州島內價起家，在南粵商界素有聲名。
1996年底，林氏兄弟組建第一家島內價貨倉超市時，其店鋪還只是廣州石牌村的一處臨時建筑；至2002年3月，廣州島內價被深圳市民潤農產品配送連鎖商業有限公司（下稱民潤）收購51％股份之前，總店數已達12家，是當年廣州規模最大的民營連鎖超市。
林氏向民潤出售廣州島內價部分股權，獲取2000萬元現金。僅三個月后，2002年6月，林氏以2000萬元資金入股家誼。家誼是廣州市政府實施“農改超”的“民心工程”。“農改超”，即對傳統農貿市場按現代超市規范進行改造。廣州政府以國有資本著力推動，并引導社會資金多方參與，意在提升農貿市場檔次，加強食品安全，改善市容市貌，實系本世紀初以來國內各大城市流行的“政績工程”。
林氏以家族企業廣州寶鑫入股，注資2000萬元，在家誼持股20％，另80％股份由廣州市友誼商店股份有限公司（深圳交易所代碼：000987，下稱廣州友誼）等四家國有股東發起，公司注冊資本1億元。
“2002年初島內價發展到12家門店，但已經走出了最好的經營時期。”廣州島內價副總經理黃漢忠告訴《財經》。
1996年至2001年間，傳統商業的轉型給予新興的貨倉連鎖超市很大的發展空間，正是廣州島內價等本土連鎖企業發展的黃金時代。2001年起，廣州本土零售業競爭加劇，更具資本實力和規模優勢的外資連鎖巨頭紛紛涌入，包括法國家樂福、香港百佳，令依賴自有資金滾動發展、微利經營的本土民營連鎖業進入瓶頸期。
此時林氏入股家誼，在外界看來，正是以出讓家族企業廣州島內價控股權為代價，全力打入“政府工程”謀求自身發展。
家誼由政府控股，而由富于連鎖超市經營資質的民營股東負責經營；公司董事長系國有股東代表，總經理則是林氏三兄弟之一的林文敏。
政府支持、國有背景、精英團隊——優勢盡占的廣州家誼迅猛擴張。成立伊始，政府便向家誼提出“農改超”任務目標：一年內發展25家門店，三年內發展100家門店，實現年銷售額100億元，各門店生鮮商品經營面積必須占一半以上，并計劃三年后上市。
多方推動之下，至2003年中，家誼門店數量已大舉擴至24家。然而好景不長，就在這一年，與家誼幾乎同時成立的廣州另一家“農改超”主力軍“家盈超市”因經營不善而倒閉。時至今日，大部分城市應“農改超”而生的生鮮超市相繼慘淡收場。究其原因，經營成本居高、規模偏小，致使產品在數量、價格等方面對消費者失去吸引力，是一個致命因素。
業內人士分析，改造一家傳統農貿市場，花費的資金是開設一家普通日用超市的3倍；即便擇點新