了解決不足之困難，1926年該公司決定發行與股票數相等的156萬兩公司債。以公司特別公積金100萬兩和按月從盈余項下提2萬兩作為公司債基金。債票利息為月息一分，債票面額分為一萬兩、五千兩、一千兩、五百兩和一百兩五種。裕大華還大力吸收內部存款以擴大營運資本的來源，如“大興”的存款，除股東固定“存單”159萬元以外，還經常保有共它存款百萬元左右，內部存款的主要人員是公司的主要管理人員和高級職員。內部存款的利息高，通常月息在1分到1分2厘間，而且實行三個月一轉息，息上加息．因為利息高，所以公司的職員都樂于將錢存在廠里而不愿存往錢莊。裕大華吸收內部存款，為企業帶來了兩大好處：一是使企業有了較為充足的營運資本，從而較少地受外界金融行情的影響；二是大量吸收企業職工存款，增加飛職工對企業的依附性，便于加強對職工的管理和控制。
第二,設立折舊基金。舊中國的工業企業，大多規模狹小，技術低下，不提折舊準備基金。但“裕大華”卻與此不同，較為重視提取折舊基金，他們認為“紡織機器照例只有二、三十年之壽命，如果折舊過少，則公司根底不厚，將來機器朽壞，不無危險。”在原提折舊之外，每月再增提5000兩，撥入折舊月內，按月生息，以保公司根本。
第三，企業無盈利則減發股息。1932年，“大興”因為營業不振而暫時停發了股息和債息。“裕華”1934年也曾采取過類似措施，只發放債息，而將幾萬元官息劃撥存入折舊項下。裕大華這種視經營盈虧的具體情況酌發股息的作法同那種不顧企業虧損，哪怕借債也要照發股息的經營作風形成了鮮明的對照。它對于穩定企業起到了一定的作用，從1922年至 1937年，裕大華共計盈利1901萬元，而企業資本家通過自辦保險公司，折舊生息以及隱藏利潤、減少分配等手段盡量擴大積累，十余年間企業積累達332萬元，占盈利總額的 17.4%。[11]
第四、分莊盈余不列入分配，堅持公積金計息。裕華公司開設有重慶分莊，三十年代初，該莊年年都有盈余，但盈余均不分給股東而轉為公司積累。裕大華還堅持公積金計息， 1936年，裕華所存公積，保險，折舊金額180萬元，便以月息一分計息。
由于裕大華采取了種種措施，因而有較快的資本積累，如以1923年為100，那么1936年裕大華三大紡織公司的股本額為162.57，自有資本額為222.90，資產總值為234.56，固定資產值為181.58。資本積累的迅速增加，促進了該公司生產能力不斷得到提高，1922年，裕華、大興廠有紗錠54768枚，布機792臺(1924年)，股本總額330萬兩(折銀元4714300元)，連同原楚興公司轉來的部分自有資本不過5298311元，而到1936年時，裕大華已有紗錠85560枚，較1922年增加56%，布機1324臺，較開辦時增加67%，自有資本達17315331元，較1922年增加了227%。[12]以上，我們從經營管理的角度討論了裕大華資本積累的措施。但決不能誤以為經營管理是資本家資本積累的唯一途徑，相反，民族資本家對本企業工人進行殘酷的剝削，并利用一切手段和機會(如不等價交換)去占有農民、小手工業者的剩余勞動，這些才是民族資本企業資本積累的源泉。
對于民族資產階級這樣一個復雜的階級的研究，切不可簡單化、模式化、應該取歷史唯物主義的態度，針對民族資產階級近代經營實業的特點，挖掘民族資產階級從事經濟活動的經驗教訓，是一份應加以揚棄，繼承的歷史遺產，其中合理的成份還可以為我們今天的經濟工作所借鑒。
注釋：
[1]陳真，《中國近代工業史資料》，第三輯，第279頁。
[2]《湖北實業月刊》1卷9號叢刊類1924年6月。
[3][4][5][6]《漢口商業月刊》1卷6期，第26頁、24頁、26頁、28頁．
[7][8]《湖北實業月刊》1卷1942年。
[9][10]《資本論》1卷，1975年版，635頁、637頁、649頁。
[11][12]《南開大學學報》1982年第2期，第18頁．
其它資料見《裕大華紡織資本集團史料》。
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