輸血科第二任科主任．
彭補拙，教授，南京大學博導
陳初生，教授，暨南大學藝術中心主任、書法碩士研究生導師
譚載喜，教授，留英碩士、博士，碩導、香港浸會大學博士生導師。
吳次銓，教授，湖南農業大學關工委主任
劉新祥，教授，湖南中醫附屬第二醫院主任醫師
羅爾純，教授，中央美術學院、被譽為“東方凡高”的油畫家、國畫家
鄧樂群，教授，江蘇南通大學歷史系
李冬林，教授，女,湘潭大學黨委組織部部長、
劉楚魁，教授，湖南人文科技學院副校長和副廳級督導員，湖南省社會學會副會長．
顏日初，教授，中南財經政法大學博導
石冰心，教授，華中科技大學電子與信息工程系博士生導師
邱均平，教授，武漢大學博士生導師
劉克詳，教授，中國社科院研究生院博導
顏家壬，教授，湖南師范大學物理系教授
楊竹林，教授，博士，中南大學湘雅二醫院博士生導師
易克初，教授，西安電子科技大學教授博士導師
戴培根，教授，博士生導師，中南大學地學與環境工程學院院長
蕭鐵肩，教授，中南大學鐵道學院社會學系教授
顏達予，教授，中科大研究生院
曾肯成，教授，中國科技大學研究生院
謝求成，教授，南京航空航天大學博士生導師、歷史學家
郭建勛，教授，湖南大學教授，畢業于北京師范大學中文系，文學博士，
周雄文，教授，博士生導師，現任湖南工業大學黨委副書記
五、商界
余彭年，中國第一慈善家, 深圳彭年集團董事長
梁穩根，湖南首富，三一集團董事長，
肖自江，湖南五江輕化集團董事長，"全國創業之星"
劉曉劍，長沙圣華科技發展有限公司董事長
朱汝安，湖南三星投資集團董事長，漣源荷塘鎮人，廣東湖南商會副會長
譚柱中，貴州大龍錳業有限責任公司董事長，全國電解金屬錳廠長(經理)聯誼會會長
毛友儉，婁底鵬泰房地產開發有限公司董事長，漣源荷塘鎮人
毛炳儉，婁底鵬泰房地產開發有限公司總經理
曾儉華，中國建設銀行深圳市分行行長，管理學博士，高級經濟師
石海澄，漣源市田心衛生院院長，主任醫師，省人大代表、全國勞動模范
賀迪輝，珠海國麗裝飾設計有限公司董事長
李新華，廣東經促會會長，七星街鎮人
肖 軍，省科協科技園董事長
曾赳雄，湖南天雄企業集團總經理
姚德超，中國總會計師協會副秘書長，原一汽集團副總經理
六、歷史名人
李燮和，中國同盟會會員，光復軍總司令，辛亥革命元勛
李續賓，湘軍主將
譚醉秋，毛澤東在湖南第一師范的老師，解放后毛澤東特約譚老北上
羅宗翰，革命先烈
劉若文，革命先烈
謝振定，清代進士，翰林院庶吉士，不畏權勢、敢斗和珅的“燒車御史”
七、其它
譚 談，中國作協副主席，前湖南省文聯主席
梁山鳴，湖南漣源人，現為漣鋼書法家協會主席，婁底市書法家協會副主席、湖南省書法家協會理事。
易元和，中國版畫家協會會員，湖南美術家協會會員，香港工筆畫家協會藝術顧問，《天涯無處不奇觀》入選法國盧浮宮國際美術沙龍展并獲特等獎殊榮，獲此殊榮中國第二人
顏家龍，書法家，畫家
梁新春，香港《大公報》原副社長、第一副總編，《湖南日報》原社長、總編輯，
李野光，原名李光鑒，著名翻譯家和作家
李梅彬，英文中國體育雜志社原副總編、編審享受政府特殊津貼。
梁世德，臺灣著名書畫家，漣源市三甲鄉人
顏長珂，中國藝術研究院戲研所研究員
蕭育軒，湖南省作協名譽主席，著名作家
毛用和，著名畫家
吳鳳之，吳鳳緣,吳鳳翔兄妹，著名書畫家
羅和秋，組織人事專家
梁紹輝，歷史學家
蔣牧良，原名希仲，湖南省文聯副主席，中國作家協會湖南分會主席
陳野平，舍己救人的優秀共青團員，優秀大學生
梁綸才，漣源人，著名翻譯家，社會學家
蕭有愷，著名畫家
廖遇平，放療專家
廖志理，著名作家
吳干呈，全國優秀人民警察，湘中名捕 [編輯本段]相關鏈接中國·漣源政府門戶網站買粉絲://買粉絲.lianyuan.買粉絲.買粉絲
李朝鵬，宋杰峰。
1、根據查詢新浪財經網顯示，李朝鵬，湖南邵東人，老撾籍華人，曾任老撾中國總商會湖南商會第五屆會長，老中友好協會委員，湖南省歸國華僑聯合會海外委員，萬象市愛心慈善聯合會主席，以及老中(國際)路橋建筑裝飾工程有限公司、賽沙拉輸變電線路工程有限公司董事長，老撾湖南商會創始人之一，是邵東在老撾的富豪之一。
2、宋杰鋒在2003年開始闖東盟，在老撾從擺地攤做起，截止2023年經營業務涵蓋至房地產、文化旅游、進出口、航空運輸等領域，在老撾設立企業178家，累計對老撾投資8.5億美元，是邵東在老撾的富豪之一。
龔家龍的性格，也許是天性使然，也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果，也許是一個能讓企業存活17年的民企老板的睿智選擇。
“能從改革開放活到現在的民企老板都不是簡單人”，湖北天發集團董事長龔家龍感慨地說。從他總是笑瞇瞇的臉上,從他略帶委曲求全的話語中，你很難看出他是一家擁有60多億元資產、兩家上市公司和近萬名職工的集團企業的創辦者。龔家龍的性格，也許是天性使然，也許是經濟轉型的中國對一個民營企業家性格塑造的結果，也許是一個能讓企業存活17年、“不簡單”的民企老板的睿智選擇。
從鉆井工到董事長
龔家龍的創業歷程和時代背景高度相關。聰明讓他看到際遇，特殊的歷史時期造就也挫折了他的才能。
由于地質學家李四光認定湖北江漢平原有油田，1971年，年僅17歲的龔家龍就參加了石油大會戰，成為一名鉆井工。年輕的龔家龍由于精于鉆研，工作拼命，得到領導賞識，被派去學習汽車修理技術。一年后，他已能在一天內把一輛拆散的解放牌汽車全部裝上。正是具備這種技術才能，所以當湖北荊州輕紡工業局組建車隊的時候，已經小有名氣的他，被調去負責汽車的維修和調度，最后出任五十輛車隊的隊長。龔家龍說，這是他從技術型人才向經營性人才轉折的人生拐點。在車隊，他發現了自己的經營頭腦，啟動了人生的第一次運營。
1980年前后，湖南常德卷煙廠的香煙很有名，但奇貨可居，憑借煙票都難于買到。龔家龍聽車隊跑運輸的司機說起常德卷煙廠煙葉不足，而湖北襄樊煙草公司可提供煙葉，于是，他從襄樊煙草公司購買煙葉，拿到常德卷煙廠加工，換回常德卷煙廠的香煙，給荊州輕紡局銷售。二年的時間，龔家龍為局里賺回幾百萬創收，但他當時的工資仍然僅是每月51塊錢。這使龔家龍認識到做買賣賺錢太容易了，由此確定了他的人生道路和方向。但是，與此同時，他也遭到了來自社會和歷史的第一次打擊。1982年，中國政府開始打擊“投機倒把”行為，龔家龍不得不停止了這種“投機倒把”，并因一千七百元錢的費用遭到了長達一年時間的嚴厲審查。
龔家龍的經商才能還是得到了輕紡局的認可。1985年，輕紡局成立輕工產品經銷公司，龔家龍被聘為經理。他用美元的外匯配額進口鋼板、化工原料、三夾板供應給荊州物資局所屬的洗衣機廠、電冰箱廠和紡織廠。“實際上，為何當時彩電、冰箱都要憑票購買？甚至拿到票都要花很大價錢？就是因為原材料短缺。而當時我做的就是想盡各種辦法為荊州的輕工紡織企業提供最急需的原材料。”
1988年，龔家龍羽翼豐滿，準備大干一場，注冊成立了"湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司"。歷史際遇再次垂青于他，那一年，是中國經濟史上著名的“通貨膨脹年”，百姓見什么買什么，瘋狂囤積生活用品；而廠家則是無論生產什么都能買得出去，大批購進原材料。所以龔家龍這個“生產生活資料產品經銷公司”開張就賺了個盆滿缽滿。“舉個簡單的例子，那時候彩電緊張，我用外匯到廈門搞到一千臺飛利浦彩電和三千臺的日立彩電，一臺彩電最少賺七百。而且，在當時的形勢下，所有的物品一天一個價。”憑借經濟環境的大背景，以及自己多年的經驗、才能和積累的人脈，龔家龍在1988、89兩年時間，賺了近千萬資產。不過，不管他的財富有多少，他的公司在當時都被稱為“皮包公司”，是受審查、打擊和歧視的主要對象，他的自尊心和才能都不允許這種狀態長期存在，于是，1989年他決定辦實體企業，收購了兩個石油液化氣庫，成立“海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站”，邁出了成為今日石油業“大鱷”最關鍵性的一步。
糾纏不清的政企聯姻
從龔家龍注冊自己的公司那天起，“民營”和“國營”，企業家和政府之間就陷入了一場難分難解的糾結。1988年的時候，大部分私營公司都掛靠在國企或是事業單位下運營，龔家龍的公司掛靠在荊州經濟協作辦公室下面。在當時僅有的兩種企業性質“大集體”和“全民”所有制之中，他選擇了全民所有制。
現在回頭看來，正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。
如果不是作為全民所有制企業，天發集團根本不可能在96年上市(1993年龔家龍把公司改建為“湖北天發企業(集團)股份有限公司”)。國家政策規定，凡92年國家體改委《股份有限公司規范意見》出臺前納入股份制改造試點范圍組建的股份有限公司，均作為歷史遺留問題對待，相關企業都可以上市。由于1989年建石油液化氣庫時帶有集資性質，龔家龍當然會不遺余力地爭取入圍。而入圍的先決條件是龔家龍的公司必須擁有國有股。龔家龍通過運作，將天發集團的631萬股劃給荊州地區國有資產管理局，并向政府承諾：只要天發集團上市，他會投資把荊州建成全國最好的農業基地。湖北省盛產菜籽，是全國油菜產出大省，但是當時湖北省并沒有農業的自主品牌，沒有成規模的農產品加工廠，用的面粉、食用油全部來自廣東。政府渴盼本地龍頭加工企業的誕生。為了讓政府放心，龔家龍知道空有決心和承諾肯定是不行的，他立刻投產做農產品加工。1996年，只擁有兩個加油站、6000多萬元資產的天發股份(000670)上市。
得到了利益，就要盡義務。龔家龍得到的利益和付出的代價基本相同。好企業上了市，就要帶動壞企業。在當地政府的推動下，龔家龍一口氣把湖北的十五家國企收到旗下。這十五家企業包括七家造紙廠，兩家木材公司，一家畜牧良種場，一家金屬材料公司，一家化輕公司，一家化建公司，一家物業發展公司以及“著名”的活力28。1996年龔家龍只有二百七十名員工，而98年年底，職工總數激增到兩萬。
這種收購的代價是：國企、民企產權糾纏不清，到底是政府說的算，還是企業管理者說的算？----這個問題，直至今天仍未徹底解決，并且成了制約天發集團發展的痼疾。
活力28是一個最典型的案例。上世紀90年代初期，“活力28，沙市日化”這句廣告全國家喻戶曉，1995年集團全年銷售洗衣粉近10萬噸，濃縮洗衣粉市場占有率達到全國的80%。但至2000年，由于決策失誤，活力28已深陷困境，企業的銀行債務達2億多元，累計虧損5億