是一個將客戶和企業價值最大化的戰略。它通過提供全面的解決方案和集中處理的方法來增加價值并優化供應鏈。

三星電子又一次走在了競爭對手前面。業內預計數碼產品在5年內將大行其道。數碼電視、各種數碼家用電器及網絡設施都將被大量使用。如果個人通訊數碼化、家庭生活數碼化都成為現實，三星電子就有了增長的機會。近70億美元現金，為研發、工廠建設和營銷創造了條件。 由于有了清晰的目標和戰略，尹鐘龍成功地將整個公司的員工緊密地團結在他的周圍。1999年，三星電子取得了令人驚訝的成績——公司收入增長了十倍之多，公司的股票上升了233％，凈收入猛增了100多倍。

1998年，尹鐘龍被美國亞特蘭大《學院工程師》雜志授予“杰出管理成就獎”；1999年，他被《財富》雜志評為亞洲1999年度最佳商業人士；2000年，《商業周刊》將其評為年度最佳25位經理人。是年，三星電子凈收入超過了50億美元。

求異爭先：三星欲躋身全球前三名

回想尹鐘龍上任之初，他總是提醒手下經理“我們隨時有可能會破產”。而到了2002年，三星電子銷售量高達330億美元，盈利60億美元。1970年，三星電子還在為三洋公司打雜，為其制造12英寸黑白電視機，1997年，三星電子還不得不從索尼或者日本三菱電工處購買芯片。而現在，它已開始威脅到諾基亞和摩托羅拉在手機市場上的主導地位，并與索尼、三菱爭搶高清晰度彩電的市場。

“三星電子將領導新一輪改變一切的數碼革命，在八年之內成為在世界排名前三位的公司。”這是三星電子CEO尹鐘龍的目標，也是三星電子未來的企業戰略。

“我們不僅熱衷于創造消費電子產品，而且還要創造出藝術的生活方式。我們致力于發展成知名的、具有靈感的品牌。我們領導的數字集成革命將會為消費者帶來革命性的數字集成產品，從而改造人們未來的生活。”

中國市場吸納三星電子21億美元，是三星電子除本土以外投資最多的海外市場，投資中國市場十年，十年間業務拓展驚人。目前三星集團在中國有12個生產企業，6個銷售企業，累計投資26億美元，主要生產手機、電視機、顯示器、筆記本電腦、打印機、白色家電、半導體等產品。

2002年三星中國事業部規模約為63億美元，今年目標將達到100億美元以上，其中出口約占30%。最近5年，三星電子中國的事業規模取得了年平均增長40%的高增長率，預計到2010年，三星電子中國事業規模將翻兩番，達到400億美元。

眼下三星集團正籌劃著進一步轉變對中國的投資方向。第一，以制造為中心的投資轉變為包括研發、生產、營銷的全方位投資；第二，提高投資項目的技術含量和檔次，擴大背投電視、PDP、DVC、AMLCD、筆記本電腦、打印機的事業規模；第三，加強品牌經營，確立數碼品牌形象，提高品牌價值。

中國市場競爭的壓力不僅來自那些已經被人們所熟知的500強跨國企業，快速成長起來的本土公司，如手機制造業的波導、彩電業的TCL、PC業的聯想、傳統家電業的海爾、海信，都對三