年投資，當年贏利”，為美的挺進華東輻射全國建立了一個重要的生產基地。同年，美的在重慶投資了風扇項目。
1998年，美的收購了經營困難的東芝萬家樂制冷設備有限公司和東芝萬家樂電機有限公司中各40%的股權(廣東萬家樂集團所有)，注入管理使企業當年盈利，隨后又受讓了日本東芝各20%的股份，成功進入空調壓縮機行業，構建了一條向縱深發展的空調產業鏈條。
1999年，美的在產品上進行了大規模的多元擴張
1999年，美的在產品上進行了大規模的多元化擴張，先后上馬商用空調(MDV)、微波爐、飲水機、IH電飯煲、洗碗機、洗衣機電機等新產品項目，成功地擴充產品線，并按照“要做就做前三名”的理念，迅速成長，走向更加廣闊的市場。
自1999年起，美的迎著國際化潮流開始大規模的引進海外專家和留學歸國人員，一次性招聘了十余位海外歸國人員和近百名國內碩士學歷畢業生，與此同時，實施世紀人才工程，大量選派高級經理人、重要供應商、經銷商出國培訓。
1999年，美的耗資千萬在全球啟動新CI系統
1999年，美的投資千萬元進行了CI工程的改造，以形式更加國際化的新CI系統取代了原先以風扇為主題的商標組合。隨后新CI系統成功地在國內全面推行，并順利地在全球100多個國家申請注冊。
1999年，美的進行了事業部改造
經過近兩年的運行，美的對事業部制進行了調整和改進。1999年9月，美的將原風扇事業部、電飯煲事業部和新投入的飲水機項目合并成立家庭電器事業部，隨后上馬微波爐項目。同年，因為投資環境不理想，美的撤回了在重慶的投資項目。
20多年來，在應對市場變化的過程中，美的不斷地調整戰略戰術，逐漸從單個產品成為多個產品的家電品牌，從本土化逐步走向國際化，這是美的不斷實踐“為人類創造美好生活”企業理念的歷程。美的品牌的演化生動地演繹了這一歷程。
在安徽收購的項目獲得巨大成功后， 美的以此為基礎擴大了蕪湖基地的建設。2000年，占地28萬平方米的蕪湖美的工業園竣工。隨后有物流、電機、控制器、廚具等企業陸續在工業園安家落戶。
美的設立博士科研工作站
2000年4月，美的集團技術中心獲得國家級認定。同時，博士科研工作站經有關部門批準在美的設立，同時引進了兩位博士進站研究。此后，美的的研發體系更為完善，科研水平不斷提高。
2000年，美的加快推進國際化進程
從2000年開始，美的大力推進國際化進程，在香港公司成功運行的基礎上，先后設立了美國公司、歐洲公司、日本株式會社、韓國辦事處。此后的兩年內又設立了加拿大辦事處、俄羅斯辦事處，大力推進美的在海外業務的拓展，為美的國際化提供支持。
2000年，美的銷售過百億
2000年，美的銷售收入達到105億元，成為順德最大的企業，跨入了百億元大企業的行列。
2001年4月，美的完成MBO改造
2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO典型案例。
2001年，美的確定了由規模導向到利潤導向的轉變
2001年，在國內企業為追求最大規模的一片降價聲中，美的確定了由規模導向到利潤導向的經營模式的轉變，并出臺了系列規章制度，清醒地讓企業保持了良好的利潤，順利度過了家電企業的艱難危局。
2001年4月，美的股份成功實施MBO
2001年4月，美的股份公司實施管理層融資收購(MBO)，第一大股東北滘鎮政府全部退出，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東，將公司管理層和企業結成真正意義上的命運共同體。這是中國企業成功實施的MBO經典案例。
美的進入磁控管領域
2001年10月，為繼續拓展縱向一體化的產業戰略，美的在微波爐事業迅速成長的基礎上，收購日本三洋的磁控管工廠，進入微波爐核心部件——磁控管領域，構造美的第二條產業鏈。隨后，美的又實現變壓器的生產，延伸微波爐配套的產業鏈條。
廣東美的企業集團成立
2001年10月，以股份公司為主體，成立廣東美的企業集團，未上市產業由新組建的威尚公司管理，企業集團的業務結構和管理結構日漸清晰。何享健任企業集團首席執行官、股份公司董事局主席。上市以來，股份公司的治理結構和治理機制日益規范和完善。
美的繼續四個調整
2003年7月，美的繼續推進四個調整，將廚具事業部與日用電器公司進行業務重組，劃分產品業務，熱水器公司獨立;并在空調事業部的基礎上組建制冷事業本部，下設家用空調、商用空調事業部和冰箱公司，構建大家電產品的發展平臺。
2002年6月以來，美的先后對原家庭電器事業部和廚具、日用電器公司進行業務重組，形成了生活電器、飲水設備、風扇、微波爐事業部和洗碗機、取暖清潔、廚房電器、熱水器公司。
2004年，美的撤銷威尚管理本部，將集團下設的管理平臺調整為日用家電集團、制冷家電集團、電機事業本部和房地產事業本部四大平臺。
2007年，美的將集團下設的管理平臺調整為制冷家電集團、日用家電集團、機電裝備集團、地產發展集團四個產業主體。
2003年，美的開始尋求適度多元化
2003年至2004年，美的在堅持以家電業為主的同時，進行了適度的多元化發展，力求培養多個支柱產業，收購兼并了云南客車企業、湖南三湘客車，江蘇清江電機、合肥榮事達、重慶通用、廣州華凌和江蘇春花，同時興建云南、武漢基地，形成了包括原有基地在內的十二大生產基地的布局。
2007年，美的新總部大樓奠基
2007年9月28日，美的總部大樓在奠基典禮在順德北滘新城區隆重舉行。美的總部大樓主樓高128米，地上31層，計劃兩年內竣工，2009年10月投入使用。美的總部大樓的建設寓意美的立足珠三角，放眼全世界，推進企業國際化。
1990年以來，美的累計捐險財物過億元
作為一家優秀的企業，美的集團一直不忘回報社會，在保持高速增長的同時，也為地方經濟發展做出了積極貢獻，從1990年至今，上交稅收超過90億元，為社會各類公益、福利、教育事業等捐款捐物累計價值超過1億元。
2007年12月，美的品牌價值增長到378.29億元
美的集團一直保持著健康、穩定、快速的增長。80年代平均增長速度超過60%。90年代平均增長速度為50%。新世紀以來，平均增長速度超過30%。2007年，美的集團實現銷售收入743億元，其中出口達30.5億美元，同比增長分別超過29%和38%。美的品牌價值由1998年的33.8億元，增長到2007年的378.29億元，名列“中國最有價值品牌”第七位。
來源：ChinaByte
美的集團是中國最具規模的家電生產基地和出口基地之一。在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位。
截止2020年底，公司在全球擁有約 200 家子公司、28 個研發中心和 34 個主要生產基地，員工約 15 萬人，業務覆蓋 200 多個國家和地區。其中，在海外設有 18 個研發中心和 17 個主要生產基地，遍布十多個國家，海外員工約 3 萬人，結算貨幣達 22種。
國內較出名子公司包括：佛山市順德區美的家電實業有限公司、無錫小天鵝股份有限公司、廣東美的微波爐制造有限公司、美的集團財務有限公司、廣東美的制冷設備有限公司、合肥美的暖通設備有限公司、廣東美的生活電器制造有限公司、湖北美的電冰箱有限公司、美芝精密安徽美芝精密制造有限公司、蕪湖美智空調設備有限公司等等。
在家用電器半導體芯片領域，美的集團也在積極布局。美的集團近日在與投資者互動時表示，其正積極布局家用電器芯片領域，產品涵蓋 MCU、功率芯片、電源、IoT 等領域的芯片技術。
2018年12月，美的集團成立了間接控股子公司上海美仁半導體有限公司，是由專家運營的無晶圓半導體公司，具備1.2億顆芯片的規劃年供應能力，現在是歸屬美的集團部品事業部的業務。
海外市場上：2001年收購日本三洋的磁控管工廠，進入磁控管領域；2010年海外全資控股子公司收購埃及Mira買粉絲公司，布局非洲；此外還有印度、阿根廷、巴西、意大利等一眾海外企業。
值得一提的是2017年1月6日，美的集團正式收購全球四大機器人公司之一的庫卡集團，通過境外全資子公司MECCA合計持有庫卡集團3760.57萬股股份，約占庫卡集團已發行股本的94.55%。
美的集團的子公司眾多，遍布海內外各個地區，其中主營業務也五花八門，涉及到很多領域。
有五險一金、年終獎等福利，一般薪資在3-5K之間
美的微清事業部海外銷售待遇良好，有五險一金、年終獎等福利，但是需頻繁進行出差，一般薪資在3-5K之間
美的微清事業部是美的集團旗下一家集研發、生產、營銷為一體的現代化企業，擁有微波爐、大烤箱、小烤箱、純蒸爐、嵌入式、微蒸烤復合產品、吸塵器、掃地機器人等產品群