1.寒山古寺
寒山寺寒山寺（Hanshan Temple） 寒山寺在蘇州城西閶門外5公里外的楓橋鎮，建于六朝時期的梁代天監年間（公元502-519年），距今已有1400多年。原名“妙利普明塔院”。唐代貞觀年間，傳說當時的名僧寒山和拾得曾由天臺山來此住持，改名寒山寺。1000多年內寒山寺先后5次遭到火毀（一說是7次），最后一次重建是清代光緒年間。歷史上寒山寺曾是我國十大名寺之一。寺內古跡甚多，有張繼詩的石刻碑文，寒山、拾得的石刻像，文徵明、唐寅所書碑文殘片等。寺內主要建筑有大雄寶殿、廡殿（偏殿）、藏經樓、碑廊、鐘樓、楓江樓等。
2.江楓古橋
楓橋在寒山寺北，距山門僅百步之遙，是一座橫跨于古運河上的單孔石拱橋。以其優美古樸的造型、獨特的地理位置在蘇州眾多的古橋中獨樹一幟，現為市級文物保護單位。明代高啟曾有詩云“畫橋三百映江城，詩里楓橋獨有名”。楓橋的始建年代已無法考證，現存楓橋重建于清同治六年（公元1867年），橋長39.6米，寬5.27米，跨度10米，其東堍與鐵鈴關相連，成為蘇州城西的重要水陸軍事要塞。
3.鐵鈴古關
鐵鈴關，又稱楓橋敵樓，始建于明嘉靖三十六年（公元1557年） 。據方志記載，自公元1554年起，倭寇燒劫閶門、楓橋一帶，一年后，又從滸墅關竄犯楓橋。蘇州軍民英勇奮戰，終于全殲寇賊。為了保衛蘇州城，加強楓橋至閶門一帶的防衛，建起了楓橋敵樓――鐵鈴關。當年與楓橋敵樓同時建造的還有葑門和木瀆兩處，但至今都已不存。因此鐵鈴關成為蘇州唯一保存較為完好的抗倭關樓遺跡。1949年4月27日凌晨，中國人民解放軍29軍85、86師在楓橋打響了解放蘇州城的第一槍，在擊潰了楓橋、鐵鈴關一線的守敵后，進入蘇州城，宣告古城蘇州解放。因此，楓橋鐵鈴關也是蘇州市重要的愛國主義教育場所。鐵鈴關現為省級文物保護單位。
4.楓橋古鎮
楓橋古鎮位于大運河、古驛道和楓江的交匯處，沿河形成兩條市街--楓橋大街和寒山寺弄，隨河成市，因水成街，具有獨特的水鄉風韻。楓橋古鎮地水陸交通要道，舟楫往來，商旅云集。宋元之際，楓橋市肆已聞名遐邇，明清時期達到空前繁榮。唐伯虎有詩云：“金閶門外楓橋路，萬家燈火迷煙霧。”清代，楓橋已成為全國最大的糧食集散地，有“楓橋塘上聽米價”之說。公元1860年，太平天國進軍蘇州城，清軍放火燒城，使十里楓橋塘化為廢墟。 現在的楓橋古鎮保持了粉墻黛瓦、石板街道、前街后河、錯落有致的古樸風貌，兩條工藝古街交會于楓橋鐵鈴關景點，是游客觀光、購物、休憩的好去處。
5.古運河
古代城市，因水而興。古城蘇州，因京杭運河而成為萬商云集的天堂。時至今日，蘇州近一半的貨運量還是靠水路來承擔。
古運河原從蘇州古城內穿過，從滸關南下，到寒山寺前東拐，進入上塘河，再進入閶門外護城河，過胥門，南門，奔吳江、浙江而去。許多蘇州人家自古就住在運河邊，著名的盤門三景、寒山寺，寶帶橋就是他們的鄰居。20世紀80年代，古運河為了滿足日益增長的交通運輸的需要進行全面整治，讓古運河發揮更大的交通功能；同時也體現日益突顯的運河歷史文化價值。
古運河蘇州段沿線的重要文物古跡不下20多處。為了保護這些文物，蘇州大運河整治規劃確定了“文物優先”的原則，并在以后的整治中為了保護文物而三改其道。蘇州市航道管理處總工程師丁志農介紹，為了寒山寺，運河整治南移了200米；為了吳門橋，寶帶橋，古運河整治改道避開了蘇州古城，使運河從蘇州城外東去吳江，南下浙江。寒山寺，吳門橋、寶帶橋、三里橋、橫塘驛站、越城遺址等等珍貴文物全部得以保全，也為蘇州古城區留下了近十公里的古運河河段，成為如今蘇州城區護城河的一部分。
目前，蘇州正在大規模實施環古城河風貌整治工程，而這段留在蘇州古城內的古運河就是整治工程的一大組成部分。三年后，因“環古運河綠化工程”，這段古運河將戴上一條碩大的綠色項鏈，而盤門水城一段將局部恢復古城墻，并添以傳統民居，雕塑小品；覓渡橋至寶帶橋一線將建成一個公園，使其成為蘇州又一特色旅游景點。這一切，都將與蘇州城區內的園林小品互相輝映，相得益彰。
根本就不存在 山寨版的說法。
看看上海美羅
位于徐家匯商業中心的美羅娛樂城總體面積達6.5萬平方米，匯集了中西式品牌餐飲、舒適堡健身中心及令學生、市民喜愛的思考樂書局、柯達影院等已逐步成為市民消費的新熱點，并構成徐家匯商圈休閑娛樂業態主流。
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蘇州美羅，位于蘇州市商業中心 觀前街西。隸屬于蘇州函數集團
前身是蘇州工業品商場，歷來是一個擁有悠久歷史的老字號商場。
商場以中高端品牌為主，GUCCI，ARMANI,BOSS等頂級品牌紛紛在此設立旗艦店
可以看看他的網站：
買粉絲://買粉絲.sz-matro.買粉絲/
引一份07年全國百貨銷售排名（08年沒時間找）
買粉絲://買粉絲.xici.買粉絲/u13429311/d68379201.htm
你可以看一下。
08年，我預計排名還要靠前
個人認為，蘇州美羅絕對是目前蘇州地區的商業翹楚。
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載錄一段工業品商場到美羅商城的故事，有興趣可以看看。
背景鏈接
1990年9月24日，當工業品商場首次在察院場黃金地段亮相時，便以其卓爾不群的姿態，在市區商界至少創下3個領先――經營面積、購物環境、新穎商品，跨出了姑蘇現代商業“里程碑”式的起步，成為姑蘇商業最具代表性的“龍頭”之一。
1993年3月，全省首家中外合資的零售商業美羅時裝城進入工業品商場，當時全國僅有4家此類型百貨，全開架品牌專賣專廳使姑蘇商界首次領略到國外先進零售模式的全新魅力，并引起滬寧線乃至全國同行的震動。
1995年9月，與工業品商場連為一體的姐妹樓購物中心閃亮登場，工業品商場、美羅時裝城、購物中心組成的“三位一體”，以一次次“驚喜”為蘇州市民帶來現代商業的獨特享受。13年風雨歷程，創下令人信服的業績：年銷售額從1991年的1．06億元上升為 2002年的7．5億元，銷售總額連續7年名列蘇州零售商業“老大”，并躋身全國商貿流通百強行列，在全國百家大型零售商場中躍居第50位。
與市民相伴而行13年后，工業品商場購物中心又開始萬眾矚目的跳躍――
決策領先一步 美羅承前啟后
思考之一：隨著城市經濟的發展，市民消費水準日新月異，國際、國內商業先進業態風起云涌，商業競爭進入智能化、現代化、國際化的廣闊背景，這就對姑蘇商業的“龍頭”企業提出了一個全新定位的迫切課題，決策領先一步，才能搶占現代都市商圈的零售制高點，美羅商城的“橫空出世”，正是如此。
從工業品商場、美羅時裝城、購物中心，直至美羅商城的脫穎而出，整整經歷了13個春秋，而這10余年，也正是蘇州商業市場大飛躍的歷史變革階段，作為姑蘇商業舉足輕重的“龍頭”，商場的一次次“跳躍”，在姑蘇商業史上留下了輝煌的業績。回顧這一歷程，從工業品商場開業伊始就擔任總經理的美羅商城董事長章晨深有感慨：“位居姑蘇商圈最繁華的黃金地察院場，作為市中心最醒目的窗口之一，如果不能為姑蘇市民消費提供最好的場所，不能為外來客人展示蘇州商界一流水平的窗口，就愧對父老鄉親。”
現代零售競爭顯示；只有登高而望，建立領先一步的決策機制，才能跨越傳統企業封閉式的決策視野，占據零售市場最高峰。從工業品商場開業直至美羅商城“誕生”，市區零售市場群雄紛起，風云變幻，而商場始終站在零售商業的最前列，成為市區商業舞臺叱咤風云的“領潮者”，其根本的一條，就在于始終咬定“青山”：定位都市商圈最好的購物場所。基于這一立足點，商場以超前的決策前瞻，一環緊扣一環，在先進零售商業的大循環中，三次搶先“跳躍”，構筑今日“美羅”的現代零售大框架。
立足現代商業“跳出”本行業。工業品商場亮相伊始，就以其“標新立異”的姿態，跳出常規思路的五化交本業，在綜合商場方興未艾之際抓住先機，以綜合經營唱主角，從本地零售商業的傳統模式中脫穎而出，成為蘇州商界裝修、環境、商品最好的商場。以此為中心的數度調整，打下了商場以服裝、百貨等為支柱的現代零售格局，30余個大類10余萬種商品的經營優勢，名特優新的高品位特色，購物、休閑、文化、娛樂于一體的現代規模，一舉奠定了商場在姑蘇商圈的“龍頭”地位。營業員站立服務、大面積開架銷售、省內首家無煙商場……讓市民大開眼界的現代零售嶄新畫面，給市區商界吹來一陣陣新風拂面，為蓬勃興起的市民現代消費推波助瀾。
立足姑蘇商圈“跳出”本商場。處于“姑蘇商業第一街”的觀前商圈，對市區大中型商場規模均在上萬平方米的現狀，商場超前實施延伸企業外延的決策，將整個觀前地區作為同國際接軌的購物中心式的大環境，定位形成觀前商圈最漂亮、最現代，整體經營中檔次最高的購物場所，確立行業領先地位。
立足國際大循環“跳出”本地區。中外合資美羅時裝城率先引進國際知名品牌、現代經營模式，在為本地市民打開國際零售窗戶的同時，吸引顧客近悅遠來，成為滬寧線上的一大亮點。國際家裝航母“百安居”作為蘇州首家由國家經貿委批準的中外合資商業零售企業，也通過與集團合作開進古城，給蘇州商業市場帶來國際先進業態的“洗禮”。
三次大跳躍，以超前決策創下了市區、全省、全國同行一項項“第一”的積累中，承前啟后的美羅商城呼之欲出。
抓住改制機遇 美羅脫胎換骨
思考之二：縱觀零售市場，在風起云涌的激烈競爭中，以確立現代企業機制為標志的先進商業模式正在煥發勃勃生機。以國有為主體的市區大中型零售企業，通過改制，站在一條全新的起跑線上，面對企業改制后，市場展示的空間、機遇，市區商業將會出現重新定位、重新分工的全新“變數”。改制后，美羅商城在市區商業舞臺的率先“閃亮”亮相，其核心競爭力就在于脫胎換骨的體制變革。
在姑蘇大中型零售企業改制進程中，商場跨出了令人注目的兩大步：第一步是函數集團責任有限公司的組建，第二步就是美羅商城的產生，經此兩大步，美羅實現了脫胎換骨的質變。
從工業品商場開業以來，面臨商業體制傳統與現代的“交鋒”，商場決策層清醒的認識到：實現由內而外的體制變革勢在必行。為此，商場一改傳統商業重外輕內、重銷售輕管理的陳規陋習，將60％的精力放到內部體制的構筑。針對國有零售企業利益機制單一等陳舊體制，先后采取內部集體持股風險抵押承包等一系列措施，進行體制改革的嘗試，今年6月，通過全面改制，為商場脫胎換骨的現代企業機制建立奠定基礎。商場成立董事會，監事會，大刀闊斧建立以組織創新、制度創新、流程創新、分配創新等為核心的現代體制。以此為堅實的內部基石，新組建的美羅商城生機勃勃。
商城在改制后，率先推行“扁平化”管理，根據崗位職責，制定人手一份的工作說明書，包括開門前5分鐘迎客的站立姿態、新品上柜、顧客投訴等各個細節，將工作量化；流程一改傳統商場層層設“卡”、程序重復、人浮于事的陋習，開發、管理、營銷等實行“專業操作”；分配由原來的“大鍋飯”變為按工作說明書量化考核，為改制后的美羅商城注入強勁的活力。
創新敢為人先 美羅勇立潮