集團。這是重慶市政府對高投的戰略轉型。這里面包含了重慶市政府對于旅游產業相對交通設施依存度的精準認識，充分發揮了高投修路的優勢，使交通與旅游兩相互動，共同促進。由高投華麗轉身過來的交旅集團很快提出了“旅游管理一體化”的概念，并相繼成立“長江三峽”、“都市旅游”、“烏江畫廊”三個子公司，用最快的速度對重慶各景區實施整合和打造。
（二）“以路換地”模式
比較有代表意義的是長壽區長江大橋的修建。其運作方式為,高投負責大橋修建,長壽區則劃出大橋附近土地5000畝給高投,高投以土地為抵押向銀行申請貸款,將橋建好后交長壽區。這時高投所有的5000畝地已經增值了將近3億。
試作推測：一般認為，路是最基本最重要的公共基礎設施，路修到那里,哪里的土地就會升值。而對于許多區縣政府而言，他本身大多財力受限，想修路又拿不出錢，重慶的模式就是由高投與區縣合作，由區縣先圈了一點地給高投,高投如果需要融資就拿圈來的地去抵押貸款，然后由高投負責給區縣修路，路修好了，土地也增值了，區縣利用修好的路搞開發搞產業都容易了，“以地換路”的思路其實是一種為了加快發展，以空間換時間的思路。
六、開投——公交建設營運集團
開投全稱為重慶城市交通開發投資（集團）有限公司，由重慶開發投資公司（此開投可視為老開投）、公交集團、站場集團三大國企合并重組而成。主要負責城市交通基礎設施的投融資及建設。側重于鐵路、輕軌、公交、站場、民航等方面的建設營運。注冊資本34.64億元，目前資產總規模為300億元左右。現任董事長為原市交委主任丁純。
開投重組仍然由黃奇帆親自擔當推手，其背景有三：一是重慶計劃在2008年至2012年新建180公里輕軌（重慶在過去10年才建成20公里輕軌）、69個公交站場，這需要巨量的資金，需要通過開投融資來實現。二是理順體制，整合資源。整合前，有時一件很簡單的事也要分別聽取3個企業的意見，程序復雜。整合后，對于城市交通如何發展，直接在公司董事會上討論解決，什么地方建公交線、什么地方鋪輕軌、什么地方建站場，統一協調安排。預計2017—2020年，重慶將發展成中國第六個、內陸第一個特大城市，這需要有一個大手筆。
黃奇帆甚至打算利用開投投資百億元建城市鐵路環線，市民坐火車上下班。
開投成立較晚，在運作上暫時沒有渝富、城投等平臺的亮點與大手筆，但可以想像的是，開投幾乎整合了重慶所有公交系統的存量資產，壟斷了重慶所有的公交產業，而公交對于一個特大城市來說，那是最基礎的公共服務，只要能保持暢通，這本身就是一個大手筆。通達通達，既然通了，能不達嗎？奇帆市長，奇人也！
七、水投——水產業的締造者，全國水投的樣本
水投全稱為重慶市水利投資（集團）有限公司，是重慶市水利建設的投融資平臺，也是全國水利行業首家省級水利投資集團，2003年成立，注冊資本16.39億元。主要業務有：大中型水源工程、治污工程、中小水電站項目開發、主城區外17個區縣的水務一體化經營，有儲備土地的職能。水投成立的背景是重慶“九五”水利工程與“澤渝”水利工程。其在投融資方面可謂是亮點紛呈。
二、重慶比較大的融資公司有哪些
有重慶銀海融資租賃公司，重慶交通設備租家。
(最近好像又新成立一家“昆侖融資租賃公司”。
三、重慶有哪些融資租賃公司??
兩江融資租賃有限公司，左
四、重慶比較大的融資公司有哪些？
申請貸款建議通過正規渠道：例如農行，網捷貸定義是指農業銀行現金方式向符合特定條件的農業銀行個人客戶發放的，由客戶自助申請、快速到賬、自動審批、自助用信的小額消費貸款。申請條件（一）基本條件1.年滿18周歲且不超過60周歲，具有中華人民共和國國籍、具有完全民事行為能力。2.持有合法有效身份證件。3.我行電子銀行客戶，且持有我行頒發的安全認證工具。（目前只支持二代K寶客戶）4.信用狀況良好，5.不存在未到期的“網捷貸”貸款額度，不存在未結清的“網捷貸”貸款余額。6.收入穩定，具有按期償還信用的能力。7.貸款用途合理、明確
申請網捷貸貸款額度為3000元—30萬元；貸款額度有效期為30天，借款人需在額度有效期內使用貸款，貸款額度不可循環申請、審批、放款幾分鐘以內就可以完成。
“ 上個世紀90年代初，中國高端洗發水市場被寶潔三大品牌牢牢占據，加上聯合利華、花王、漢高等外資公司參與的激烈競爭，國產品牌似乎無法占有一席之地。然而重慶奧妮橫空出世，迅速占領消費者心智，讓跨國競爭對手為之一驚，成為名符其實的“國貨之光”。卻出人意料地在如日中天之際急劇隕落，最終在市場上難覓其蹤跡。”
探索
1985年，37歲的黃家齊擔任重慶化妝品廠廠長，開始在日化領域默默耕耘，先后開發了粉底霜等產品，但反響平平。
1987年，海靈草洗發水的開發標志著奧妮進入洗發水領域。
1990年，通過充分的市場調研和精心的準備，奧妮啤酒香波面市，以充滿創意和青春活力的廣告，成為當年洗發水市場的一匹黑馬。
1992年，奧妮已成為中低檔洗發水中的領導品牌。同時，奧妮開創了中國洗發水行業明星代言之先河，打破本土洗發水低價批發的營銷慣性，啟用歌星紅豆代言啤酒香波。以此奧妮逐漸確立在中國洗發水市場的特殊地位，為未來的發展打下堅實基礎。
崛起
預見到中高價位洗發水在中國的巨大發展潛力，奧妮決心研制自己的高檔洗發水。
得益于充分思考與創意天賦，黃家齊放棄大部分企業所采用的跟隨方式，實施差異化戰略，以“植物概念”與市場領導者清晰區隔形成競爭優勢。
“植物一派，重慶奧妮”的口號，將奧妮的植物洗發與洋品牌的化學洗發截然區分開來。
在植物概念的基礎上，產品回歸傳統文化，首選古人洗頭最常用的皂角作為配方。
1994年，奧妮皂角洗發浸膏推出，以“植物洗發”引領了一個新的日化競爭領域，給競爭企業帶來巨大沖擊，奧妮借此成功進入中高端洗發水領域。
1995年，奧妮的銷售收入達到3.6億元。奧妮皂角的成功顯示了植物洗發市場巨大的空間，這讓競爭對手羨慕不已，眾多企業紛紛推出植物配方洗發水。
奧妮決定拓寬產品線，開發新品，繼續攻占消費者大腦。此時，重要的功能利益點已被國際品牌占據，但仍有很多潛在需求未被滿足，“黑亮”進入了奧妮的視野并以此構想符合品牌定位的產品概念（彼時染發在大眾群體中還未流行甚至仍屬禁忌）。
消費者利益點為“黑亮”的新產品巧妙選用人們從中學課本中熟知的何首烏為配方，作為傳統護法養法的上品藥材，其烏發的作用早已被國人接受，無需投入額外的市場教育。
1996年，公司強勢推出奧妮首烏洗發露，并在推廣上發力，當紅影星劉德華傾情演繹的“我的夢中情人”、“黑頭發，中國貨”廣告迅速紅遍大江南北。這一年，奧妮的銷售收入增長至5.8億元。
奧妮并未就此止步，在“植物一派”消費觀念的成功傳播以及奧妮皂角和首烏產品獲得消費者認可的基礎上，繼續奮進。
1997年，在影視巨星周潤發應允為其代言后，奧妮推出“100年潤發”植物洗發露，產品定位從功能利益升華至情感層面。“青絲秀發，緣系百年”廣告從時代變遷的大背景凸顯國人細膩的情感，京劇元素淋漓盡致地展現中國文化幾千年的沉淀，電影質感畫面上的聚散離合動人心弦歷久難忘。
百年潤發將奧妮1997年的銷售收入推升至8.6億元，市場占有率提高到12.5%，僅次于飄柔，居第二位。奧妮成為業界和媒體心目中“國產洗發水”的扛旗者。
97正逢香港回歸，民眾的愛國情緒高漲。奧妮抓緊時機，密集投放“長城永不倒，國貨當自強”品牌形象廣告，增強消費者的民族自信心和對品牌的好感度。奧妮由此成為國貨自強的代表，到達聲譽的頂峰。
偏移
1997年的成功令人振奮，奧妮決定乘勝追擊，重新定位和推廣奧妮皂角。不同于奧妮首烏明確的“黑亮”功能訴求和百年潤發“緣系百年”的情感體驗，奧妮皂角的形象令人感覺模糊，且由于此前資源投入的偏向，導致這款較早推出的產品銷量下滑嚴重。
奧妮希望重新包裝的皂角產品能夠一舉成功，使它成為“百年潤發“后的又一個勝利，于是找來國際知名廣告公司奧美。
經過市場調研和分析，奧美為新奧妮皂角提煉出“不膩不燥，爽潔自然”的核心利益點，以此作為廣告語。一幅頭發構成的瀑布成為核心利益的形象化展示。
1998年3月開始，新的電視和戶外廣告密集投放。線下策劃開展“奧妮帶你去看瀑布”的行銷活動，組織幸運者免費參觀黃果樹瀑布。同時，針對全國7～8個城市的6ml免費試用產品派樣活動火熱開展。一時間，一場聲勢浩大的整合營銷推廣活動仿佛預示著新的勝利就在眼前。
1998年6月中旬，投入到新奧妮皂角的營銷費用已超過上億元。直到財務經理告知黃家齊“再這樣做就撐不下去了！”，奧妮突然中止所有產品的廣告宣傳。
上半年的巨額投入卻只換來市場的冷淡，這年新皂角的收入僅1億多元，抵不上營銷費用。事實證明“不燥不膩”的訴求沒有洞察到消費者心理需求。新皂角重新定位失敗和不切實際的廣告投入讓奧妮大受打擊。這一年，奧妮的銷售收入下滑至5億元左右。
此后兩年奧妮沒有投放廣告，競爭對手乘機大力推廣植物配方產品：聯合利華引入夏士蓮品牌，四款天然成分的洗發露（核桃、橄欖、皂角、黑芝麻）上市；寶潔除推出飄柔首烏黑發洗發露外，歷時三年專門針對中國市場研發的潤妍也于2000年面市。同時，零售渠道的變革也讓奧妮無所適從。內外交困下，銷售收入持續下降，1999年和2000年分別為3.5億元和2.8億元。
消費者卻沒有忘記奧妮，根據2002CMMS中國品牌發展報告研究顯示，在洗發水品牌滲透率方面，奧妮旗下的百年潤發、奧妮首烏和奧妮皂角分別為10.0%，9.4%和5.9%，位列第11，13和15位，是唯一有三個品牌同時進入排名前20名的國內企業。
然而奧妮并沒有開展挽救三大主流產品的舉措。面對困境，它選擇了推出新品，于是我們看到了平淡無奇的奧妮黑芝麻洗發露，以及嚴重偏離品牌核心價值，源自浪漫法國概念的四款奧妮香水洗發露。
對品牌的稀釋還不止于此。
2001年，奧妮推出充滿印度異域風情的西亞斯香皂和沐浴露，新品牌形象與奧妮之前大力宣傳的國貨及民族形象相沖突。在沒有明確功能利益訴求和消費者對于“按摩浴露”概念認知的基礎上，西亞斯直接采用感性訴求，加上其所選用的配方，如紅花、伽裟木等并不為國人熟知，導致消費者一頭霧水，產品沒有取得期待的市場業績。
2003年非典來襲，讓黃家齊看到除菌產品的機會，短短20天完成了從產品概念構思到產品研發的過程。黃連除菌香皂拋棄奧妮一貫設計獨到、文化氣息濃郁的品牌形象，采用“黃連除菌光光光，身體健康康康康”這種過于直白的口號，廣告風格與此前大相徑庭，并且與之前的奧妮皂角、百年潤發等形成了人們對于其品牌形象的混亂印象。
雖然這些潔膚類新產品被奧妮視為意欲東山再起的救命稻草，然而，品牌延伸失當和對于品牌核心價值的偏移及品牌形象的轉變，沒能改變奧妮沒落的命運。
隕落
伴隨著業績的下滑，企業體制的弊端也日益暴露。早在1991年，為了擺脫集體企業產權不明晰、責任不明確、權利不到位等問題，在黃家齊的促成下，重慶化妝品廠與香港新成豐貿易公司合資組建重慶奧妮化妝品有限公司。
雖然有