大的水花，而insta360 one、nano系列卻獲得市場大賣。

時至今日，當受GoPro影響進入運動相機市場的索尼、尼康、小米等廠家都迅速轉身，不再將極限運動市場作為爆點，各自尋找新市場時，迷茫的GoPro還在用運動攝像機苦苦支撐，如果伍德曼再也找不到一片新藍海，他是放棄掙扎開心地去沖浪還是回去做中產？

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結語

GoPro的衰落，既有自身的因素，又有市場的瓶頸。當年GoPro可以說是因為抓住運動攝像的市場空白成就一代傳奇，但是隨著智能手機硬件配置的升級、高端數碼相機也可以做到一定程度的防水，運動相機還能在什么地方給用戶充分的購買理由？

對于硬件產品來說，要長久走下去，技術和研發才是硬道理。但伍德曼并不是一個有技術背景的人，GoPro也并非是一家技術驅動的公司，加上兩次轉型未能成功的影響，GoPro的大起大落可以給那些輕研發、謀求上市圈錢的智能硬件公司一些啟示：即使在互聯網時代，硬件的產品力依舊是企業生存的硬指標。