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20、Stemcentrx
腫瘤領域的生物制藥公司 Stemcentrx 是另一家給風險投資人帶去巨額回報的公司。2016 年 4 月上市制藥公司 AbbVie 宣布 58 億美元收購 Stemcentrx，其中約 17 億美元歸屬于該公司的最大投資者 Founders Fund，后者累計投資了接近 2 億美元。
21、Workday
人力資源 SaaS 公司 Workday 在 2012 年 10 月上市時募資 6.37 億美元、IPO 當日市值 95 億美元、創造了自 Facebook 上市以來、科技公司最大 IPO 市值。對其早期投資方 Greylock Partners 而言，獲得超過 7 億美元的回報。
值得留意的是，Workday 是一家從成立日起就由 VC 驅動的公司，其聯合創始人及 CEO Aneel Bhusri 同時也是 Greylock Partners 的高級合伙人。他參與和見證了消費互聯網（To C）在美國的巨大變化，認為企業服務領域也將發生同樣的轉變，于是創辦了 Workday。
22、Rocket Inter買粉絲
Rocket Inter買粉絲 作為德國乃至歐洲最有名的創業公司孵化器，于 2014 年在德國法蘭克福交易所上市，募集了超過 20 億美元的資金、IPO 當日市值也達到 85 億美元，是當時德國最大科技公司 IPO。
Rocket Inter買粉絲 由 Samwer 三兄弟在 2007 年創辦，被稱為克隆工場，借鑒大量國外現成的互聯網商業模式，這樣現金流比較好，不太需要融資。
直到后來有了更大的資本計劃，Rocket Inter買粉絲 才在 2013 年進行第一輪融資，投資方包括 Access Instries、Holtzbrinck Ventures 和 Kinnevik AB，融資 5 億美元、出讓 24% 股權、估值接近 21 億美元，按照 2014 年 IPO 計算、有 4-5 倍的回報，在不到 1 年的時間內就實現這樣的成績，確實是比不錯的投資。
23、趣店
趣店是中國這波互聯網金融創業浪潮的典型公司，雖然現在說這家公司成功、還為時尚早，但對投資機構而言、卻是一筆好買賣。
趣店很好的融合了創業熱點、快速融資、關鍵戰略合作伙伴，于是在創立不到 4 年的時間里就上市，2017 年 10 月 IPO 募資 9 億美元、市值超過 110 億美元，其早期投資機構藍馳獲利頗豐，從 A 輪一直追投最后一輪的源碼資本、戰略入股并且給予很大流量及資源的螞蟻金服同樣獲得不錯的回報。
24、Acerta Pharma
抗癌藥生物技術公司 Acerta Pharma 在 2015 年被制藥巨頭阿斯利康 (Astra Zeneca)40 億美元收購 55% 的股份，帶來了 2015 當年生物制藥領域的最大退出案例。
而在更早的11年由前網易副總編方三文創立的這家公司已經獲得紅杉A輪2000萬人民幣投資
方三文從不諱言自己的幸運
他不像那些苦大仇深的創業者，總抱怨時運不濟，或把成功都歸結為努力的結果
比如，他早就想換個更大的辦公場所，但找了很多地方都不太理想
終于有一天，他們再也熬不住了，準備搬家，結果就在這天，隔壁的公司結束業務，搬走了
于是只用了不到24小時，方三文就辦好手續，租下了隔壁的辦公室
這里寬敞明亮，足有原來辦公室的兩倍大，既滿足了需求，又免去了搬家的勞頓
方創辦的“雪球財經”位于中關村SOHO，成立時就獲得了著名天使投資人薛蠻子的投資，如今融資只做了第一輪，就已經有來自紅杉的2000萬元到了賬
由于沒有資金壓力，“雪球財經”一直沒有專門的銷售人員
直到最近，有很多廣告客戶需要接待，方三文才找了一個原來做行政的同事轉去負責銷售
就是這樣一個不把銷售當回事兒的公司，居然有廣告自己送上門來
這些廣告收入已經能覆蓋掉60%-70%的運營成本
方三文每天睡到自然醒，晚上七點就下班，和家人一起吃晚飯，周末還可以跟朋友一塊爬山
方北大中文系畢業，先后供職于《南方周末》、《21世紀經濟報道》、《南方都市報》等傳統媒體
在網易做副總編輯、新聞中心總監的經歷培養了他對互聯網產品的敏銳感覺，也給他帶來了各種豐富的資源
作為一個美股投資者，方在市面上找不到能夠滿足他的信息需求的網站：絕大多數資訊不全，更新也不及時，甚至很多都是兩三個季度前的舊聞
同時，目前的財經報道主要來自兩個渠道，一個是非專業類媒體做的，總的來說“角度混亂，很不專業”；一個來自投資銀行，但又做得太深了，而大多數用戶的需求往往介于二者中間
方決定自己來做
2010年下半年，方三文和他從網易帶過來的同事開發的網站基本建好的時候，好運氣來了，中國概念股在美國扎堆上市，受到投資人的熱捧
雪球財經火起來
方三文用“千載難逢”來形容自己創業的時機
可以肯定的是，我們都與方一起經歷了這樣的時機
作為創業者，方三文“沒有壓力”，但有自己的原則(也許它們具有因果關系)
他堅持廣告銷售要與自身契合度高，廣告和網站的內容不能發生關系
他知道很多公司通常都愿意為兩種信息付錢，一種是贊揚它們的，一種是批評它們的，它們愿意付錢把負面消息屏蔽掉
“我們這兩種信息都不做
”方三文說
他認為，投資者希望獲得上市公司盡可能詳細的信息，既包括好的，也包括不好的
如果因為一家公司沒有在網站投放廣告，就不發布它的好消息，或者因為一家公司投放了廣告就不發布它的壞消息，對投資者來說都是傷害
他希望無論是上市公司還是投資者最終會尊重和認同他的網站，因為那里的信息是“最客觀、最全面的”
“如果‘傷害’業務一年可以賺幾百萬元，你要不要？”我們問他
“我不要！”方肯定地說
“如果想快速賺錢，最簡單的辦法就是做私募基金
用網站的名義發一個投資美股、中國概念股的私募，那樣融資太容易了，而且是光明正大的錢，哪有必要去賺那些沒出息的錢？這不僅是價值觀的問題，即便從效率上看，也應該去做提高社會效率的事
那樣的工作是增加信息差而不是縮小信息差，是違背歷史發展潮流的，我不會去做
”在方三文看來，“i美股”上最有價值的信息來自于個人投資者，特別是那些最優秀的散戶炒家
做投資對于分析師來說只是工作，而對于個人投資者卻是身家性命，動力差別之大顯而易見，因此個人投資者對于個股的關注度、投入的精力都是分析師無法比擬的
網站不僅要有自己編輯生產的內容，更需要有這些個人投資者分享的內容
一個非常成功的投資者愿意毫無保留地分享自己的信息和經驗嗎？ “大家都愛到Facebook上面看美女
”方三文笑呵呵地說，“美女其實只要脫一點點就夠了
”方保持著對新事物的敏感
他非常推崇微博這個新媒體
他認為微博的個性化定制信息、定向推送、用戶生產內容、具有交流功能的特點可以顛覆很多東西，特別是以編輯為中心，采取首頁模式的傳統網站
所以他也在“i美股”網站上做了用戶個性化主頁，并賦予了很多微博才有的功能，更方便個人投資者交流、分享
他在一篇博客(《微博投資學》)里寫道：“如果你眼中只有八卦，那么微博就只是一個八卦歡場；如果你正在饑渴地尋找投資機會，那么微博也許能成為你的一個補充工具
”在“雪球財經”的官網，那藍白色的清爽界面上有一句話分外顯眼：“人身的自由，源于財務的自由
”也許你可以通過方三文的網站學會投資，獲得財富，進而實現人身的自由
如果你對這些不感興趣，也可以去看看他的博客和微博，至少可以收獲樂趣
而在獲得紅杉的B輪1000萬美金的融資后，方三文先生說，他很高興看到，雪球作為一款富有特色的互聯網投資社交產品，正得到越來越多投資者的認同；他也有信心在互聯網金融信息服務方面持續創新，探索出適宜中國投資者的獨特產品型態和商業模式
最新一輪的融資將會集中于產品研發和人力資源，通過改善用戶體驗提升產品的競爭力