于在視頻之前播放廣告，以及在平臺中插入廣告，但公司未透露具體廣告數量以及廣告出現的方式。

Hastings已經為Netflix的廣告業務設定了很高的財務目標。考慮到公司在廣告銷售方面經驗不足，Netflix正在物色具有廣告專長的高層人選，并接觸了Comcast行政人員。

Netflix于5月宣布開始推出帶有廣告的低價訂閱服務，但并未透露該服務的具體收費，預計將低于999美元。此外公司計劃在明年開始向家庭收取共享費。有消息人士指出，Netflix本打算在今年第四季度推出全新含有廣告的訂閱服務，但這一安排可能被推遲了。

此前Hastings曾表示引入廣告會破壞Netflix創造的無廣告凈土，還會分散用戶注意力。那為何現在他對廣告的態度發生大轉變呢？一位Netflix廣告業務人士表示，部分原因是Netflix正面臨用戶流失的陣痛，而流媒體視頻平臺之間的競爭也越來越激烈。

Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元2

近年來，雖然國內視頻、音樂等方面的版權意識越來越重，但從整個商業市場上來說，反而像是割用戶韭菜。

雖然用戶花了不少錢開通會員，但是依然要忍受各種廣告信息，甚至還有VVVIP，需要持續付費解鎖，用戶體驗非常差勁。

而國外的流媒體巨頭Netflix（奈飛）一直被認為是業內標桿，只需一次付費就能解鎖所有內容，并且沒有廣告干擾，每年有大量獨立制作的優質影片可看。

但現在，這個標桿似乎也要淪陷了。

據國外媒體報道，Netflix正在私下向投資者和廣告商透露，擬推出付費廣告業務，每條廣告獲得1000次瀏覽，廣告商需支付80美元（約540元人民幣），這幾乎是業內天價收費標準。

而這背后其實也是在付費用戶大量流失下的'無奈之舉，據此前財報顯示，Netflix今年用戶數大幅下滑，甚至市值也不斷下跌，損失慘重。

因此，Netflix于5月宣布開始推出帶有廣告的低價訂閱服務。

不過他們還未透露該服務的具體收費，預計價格將會低于999美元，這是目前最便宜的基礎訂閱價格。

Netflix廣告投放業務收費高達千次80美元3

奈飛正在加速進軍廣告業。

據《華爾街日報》8月3日報道，流媒體巨頭奈飛（Netflix）私下向投資者和廣告商透露，擬推出付費廣告業務，每條廣告獲得1000次瀏覽，廣告商需支付80美元。

一直堅持對廣告說不的奈飛，在經歷了一季度付費用戶大幅度流失后，于5月宣布開始推出帶有廣告的低價訂閱服務。奈飛并未透露該服務的具體收費，預計價格將會低于999美元，這是目前最便宜的基礎訂閱價格。

奈飛CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）為廣告業務設立了長遠的財務目標。知情人士透露，哈斯廷斯及奈飛高管私下告訴投資者和廣告業，通過幫助廣告商鎖定特定的受眾群體，奈飛能夠向廣告商收取每1000次廣告瀏覽約80美元的費用。

《華爾街日報》稱，這將使奈飛成為最昂貴的廣告投放平臺之一。

知情人士表示，奈飛的高管正在對廣告業進行全面調查，與廣告商對話并制定策略。一位近奈飛廣告業務的人士稱，該公司正在討論廣告業務的推進相關方案，形式不限于在視頻之前播放廣告，以及在平臺中插入廣告。

但奈飛至今仍未透露具體的廣告數量及廣告出現的方式。

為加速推出廣告業務，奈飛曾向競爭公司尋求合作。如此奈飛就不必自己組建廣告銷售團隊，也無需投入巨額資金研發相關技術。

此前的6月，奈飛與有線電視巨頭康卡斯特（Comcast）旗下的NBC環球（NBCUniversal）會面，探討廣告銷售合作。康卡斯特旗下的NBC環球運營著Pea買粉絲ck流媒體服務。

知情人士稱，康卡斯特為奈飛制定了代號為“Calamari（魷魚）”的宣傳方案，暗指此前大爆的劇集《魷魚游戲》（Squid Game）。該公司表示可以為奈飛提供Freewheel廣告技術平臺的技術，NBC環球的銷售團隊也會參與合作。

但最終，奈飛選擇了廣告業務經驗不足的微軟。7月，奈飛宣布微軟成為其全球廣告銷售和技術合作伙伴。知情人士表示，奈飛不打算長期外包廣告業務，而是尋求為期三年的合作協議，這樣能為其創建自己的廣告團隊留出時間和空間。

此外，知情人士還稱，奈飛打算今年第四季度推出全新的含有廣告的訂閱服務，但這一安排可能會被推遲。

實際上，很早之前奈飛就考慮過進軍廣告業。據《華爾街日報》，大約十年前，奈飛的財務和內容戰略高管曾就廣告業務展開討論，內容涉及何種內容適合投放廣告，以及廣告如何影響用戶體驗等問題。

該項目的代號為“Crickle”，原本計劃在加拿大首次推出，但最終并沒能成功。

知情人士稱，當時奈飛將全球擴張視為主要目標，在西歐和亞洲市場大舉擴張。哈斯廷斯認為引入廣告會破壞奈飛創造的“無廣告凈土”，還會分散用戶的注意力。

但如今，哈斯廷斯對廣告的態度已經180度大轉彎。一位近奈飛廣告業務的人士表示，發生如此改變的部分原因是奈飛正面臨用戶流失的陣痛，以及流媒體視頻平臺之間的競爭越發激烈。

《華爾街日報》稱，盡管奈飛已經連續兩個季度流失訂閱用戶，但這家流媒體巨頭仍然對用戶增長抱有信心。知情人士透露，奈飛正在強化網站設施，以便在未來三年能夠容納5億用戶。

7月發布的第二季度財報顯示，截至6月30日奈飛訂閱用戶為2207億，相比第一季度的2216億流失約97萬用戶，少于公司預期的流失200萬用戶。奈飛一季度流失了20萬訂閱用戶。奈飛預計新季度將凈增100萬訂閱用戶。

一、在產業融合、產業集中度不斷提高的趨勢下，市場壟斷的趨勢更加明顯。

當前，我國經濟已進入壟斷經濟時代，產業集聚趨勢越來越明顯。產業集中度，又稱市場集中度，是指某一產業中的少數企業在生產、銷量和總資產等方面對某一產業的支配程度。一般用這些企業的某些指標(多數情況下是銷售指標)占整個行業的百分比來表示，企業的市場集中度表明其在市場中的地位和支配市場的能力，是企業形象的重要標志。去年中國互聯網公司將迎來高速增長的一年，雖然受年底反壟斷政策影響，部分公司股價有所回落，但畢麗畢麗、拼多多、魏夢集團、中國有贊等SaaS平臺在此期間快速突破，股價幾度上漲。

1、大平臺使得市場呈現出一個強而有力的態勢，后起之秀奮起直追，競爭日趨激烈。

在經歷了去年的暴漲之后，中國互聯網企業與FAANG的估值差距進一步縮小。目前，在中美互聯網十強企業中，中國互聯網企業占據了一半的席位。其中，騰訊的市值非常接近臉書，排名第二的阿里巴巴經歷了反壟斷帶來的股價下跌，市值依然超過5萬億港元，將奈飛等公司遠遠甩在身后，美團、拼多多等中國頭部互聯網公司的第三梯隊正在迎頭趕上。

2、大產品推動品牌集中度進一步提升。

目前中國互聯網已經按照產品分類定義了各自在國內市場的勢力范圍，分別是騰訊系、字節系、阿里系、百度系和A買粉絲快手系。從用戶規模和滲透率來看，騰訊、阿里、百度用戶基本覆蓋全網用戶，增速有所放緩。在短視頻產品的推動下，Toutiao和A買粉絲 faster用戶滲透率加快。在用戶時長方面，互聯網巨頭之間的競爭加劇，頭條部和A買粉絲快手部的產品呈現“進攻態勢”，而騰訊部、阿里部和百度部的產品則出現不同程度的下滑。

二、互聯網巨頭加大投入，試圖抓住結構性增長機遇。

今年在流量紅利耗盡和國家反壟斷政策的背景下，頭部互聯網公司紛紛加大投入，使得市場股票競爭日趨激烈。阿里巴巴國內互聯網業務未來的發展方向是本地服務、新零售、全球化、云服務。針對這一核心業務領域，阿里成立了MMC業務集團，其使命是鎖定600萬家正在進行數字化升級的夫妻老婆店。MMC就是對夫妻店進行數字化升級改造，實現商品配送，走C2B2M模式。此外，經過10多年的投資，阿里目前已進入盈利階段，并計劃未來進一步擴大投資，騰訊將把發展和投資重點放在服務器、網絡設備等初創公司上。

a 、支持和幫助這些企業通過投資快速成長。

美團新業務的投資項目為社區團購、自行車打車、騎驢。盡管其自行車(包括摩托車)因旺季和新車上市遭受了巨大損失，但由于其長期投資價值，未來仍將繼續投資。京東為京西集團全面布局了供應鏈和物流網絡，由京西品品、京西通、京西電商整合而成，其中京西是社區團購業務。便利店業務京通建立了B2B供應鏈。京西是一家電商企業，為一線城市用戶提供服務，目前已初步實現京西用戶向京城分流。

3、生態型企業代表了未來的發展趨勢，互聯網巨頭通過跨界融合建立了企業生態系統。

目前全球行業巨頭和龍頭企業都圍繞自身構建了良好的企業生態系統。企業生態系統是指企業與企業生態環境形成的相互作用、相互影響的系統。在某個領域，就像生物一樣，沒有一個企業或單一組織能夠長期獨立生存。就像自然生態系統中的物種一樣，企業生態系統中的每一個企業最終都會與整個企業生態系統共命運。因此在制定公司戰略時，我們不僅要關注公司本身，還要考慮全局，了解整個生態系統的健康狀況以及公司在系統中的作用。基于生態系統的戰略不僅讓公司自身受益，也讓所有系統成員共同受益，從而在生態鏈中形成良性循環，使公司持續健康發展。

今年隨著新興市場的逐漸發展，互聯網行業已經從增量競爭轉變為存量競爭，任何一家巨頭的商業行為都會侵犯另一家巨頭的商業空間。未來所有互聯網巨頭在穩定核心競爭力的前提下，一定會通過跨界融合進入其他領域。目前，各大互聯網巨頭在把握核心優勢的前提下，不斷拓展邊界，實現商業模式的多元化，構建全方位的生態平臺。