財經雜志《遠東經濟評論》評選的“亞洲200領先企業”中，正大集團6次位居泰國企業之榜首，3次位居第二。
2003年9月，正大集團董事長謝國民先生被美國《財富》雜志評選為全球最具影響力的50位商界領袖之一。
二、植根中國
正大集團的兩位創始人和第二代經營者都有著血濃于水的中國情結，多年來一直關心和支持中國的發展，中國實行改革開放后，正大集團積極響應中國政府的號召，率先進入中國投資，并始終堅守“對國家有利、對人民有利、對公司有利”的“三利”原則。
注重與各級中國政府維持良好關系，積極為當地政府創造就業與稅收，正大集團在北京大學、復旦大學、北京農業大學（現中國農業大學）設立培訓中心，培養企業人才。
正大尊重合作伙伴，在合作中，主要起用原企業人才并合作愉快，顯示出正大集團謝國民董事長的理念：“世界的人才，世界的知識，世界的市場，不分國界。”多年來，正大集團與改革開放的中國共同成長。
三、熱心公益
受益于中國的改革開放政策，正大集團時時不忘對祖國的深深回報，在投資企業的同時，正大集團懷著奉獻愛心的情懷，重視社會公益事業的參與，在10多年前，正大集團就與中央電視臺合辦《正大綜藝》節目，為中國千家萬戶家庭帶來歡樂。
并開創了中國電視綜藝節目全新的模式；“非典”期間，正大集團向中國政府捐贈人民幣1千萬元。
正大集團還無償捐助國內外教育事業并多次捐助國內各大學和其他教育研究機構，積極扶貧救災，取得了良好的社會效益。多年來，正大集團為中國社會公益事業累計捐款金額達3億元人民幣。
四、看好未來
鑒于正大集團為中國改革開放和經濟建設所做的不懈努力，中國各級政府和合作伙伴對正大集團給予了很大的支持，使正大的事業得以在中國廣袤的土地上深深扎根，繁榮發展。
集團創立了正大飼料、雙大雞肉、大陽摩托、正大綜藝等知名品牌，建成了易初摩托車、易初蓮花超市、正大康地、吉林德大、正大廣場、正大制藥集團、正大國際財務公司和德富泰國銀行等一批知名企業。
五、成功要素
1、發展戰略
謝國民的成功除了抓住發展的條件之外，更重要的是他在經營上有過人之處，他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。
謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。”重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。
謝國民強調現代化高技術對于產品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程序、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中占優勢。
2、實驗研究
謝國民的實驗場研究改良的玉米品種，其產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。謝國民從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，只要喂養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃??正大集團在飼養業、種植業方面實行良性循環，互相促進。
用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的污泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，循環不息，利在其中。
3、人才作用
謝國民十分重視人才在企業中的作用，謝國民推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高級專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。
同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。
如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種。
培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。
4、果斷決策
具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是謝國民推行的“未來主義”。
謝國民曾說過：“我每天的工作內容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至于那些已經試辦成功并有成績的業務則很少插手，最多只占我工作內容的5%，其余都歸常任人員負責。”
這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，謝國民經常到世界各地考察市場情況，并注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以謝國民對商業信息和科技信息十分靈通，從而使謝國民能作出正確、果斷的決策。
全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是謝國民在經營中體現出來的最大特色。
5、業務分類
正大集團的業務分為六大連貫階段，一是谷物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。
這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料采購、產品制造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。
近日，省政府下發《黑龍江省東部煤電化基地發展規劃》和《黑龍江省東部煤電化基地建設支持政策》，旨在把我省東部地區建設成為以煤電化為主導，相關產業配套協調，煤電資源綜合利用，區域和城鄉經濟協調發展，生態環境和生活環境更加良好的重要經濟板塊和經濟增長點。東部煤電化基地建設自此翻開嶄新的一頁。
構建東部煤電化基地，是繼哈大齊工業走廊啟動建設后，省委、省政府審時度勢做出的一項重大戰略部署。是深入貫徹落實科學發展觀、堅持走新型工業化道路、加快老工業基地振興、推進全面小康社會建設的重大戰略決策；是順應經濟全球化和區域經濟一體化趨勢，統籌區域經濟協調發展的一項重大舉措；對培育新的經濟增長點，提升區域經濟競爭力，增強可持續發展能力，具有十分重大而深遠的意義。
東部煤電化基地是指煤炭等礦產資源豐富、城市相對密集、煤電化產業基礎良好、農業較為發達、對俄開展合作前景廣闊的東部經濟區域，包括牡丹江、佳木斯、雞西、七臺河、雙鴨山、鶴崗六市，區域總面積、總人口和2007年累計地區生產總值分別占全省的30.6%、27.5%和21.7%，是全省重要的經濟增長區域。
高起點、大手筆、全方位謀劃建設東部煤電化基地，從一開始就站在了高水平的發展臺階上。按照《規劃》，東部煤電化基地以延長煤炭產業鏈為主攻方向，合理布局、有序發展，科學、高效利用煤炭資源，增加資源儲備，穩定煤炭產量，鞏固煤電生產，調控焦炭產業，大力發展煤化工產業，拓展替代產業，加快產業結構調整步伐，努力實現全面協調可持續發展。到2010年，東部煤電化基地地區生產總值預計達到2200億元，年均增長13%。
高起點規劃、高標準建設，黑土地再次涌動起創業的豪情。《規劃》提出，東部煤電化基地以改革開放為動力，以高新技術為引領，以循環經濟為主要發展模式，以大項目建設為載體，這為東部煤電化基地建設指明了行動方向。建設東部煤電化基地，成為我省撬動經濟發展的又一個新支點。
為了使東部煤電化基地發展成凝聚各方力量、吸引各方投資、經濟快速發展的“磁力地帶”，我省同時出臺了含金量很高的支持政策。這些政策包括土地政策、財稅金融政策、資源開發與保護政策、科技與人才政策和投資服務政策等諸多方面。黑龍江以更加寬闊的胸懷，吸引來自各方的資本、人才匯聚。
目前，東部六市摩拳擦掌，煤電化基地建設如火如荼。轟隆隆的引擎聲震耳欲聾，清潔環保的電廠昂然挺立，現代化的廠房拔地而起。東部煤電化基地重點建設的100個項目正在抓緊進行。這些項目總投資2762.4億元，有的已經開工建設，有的正在抓緊謀劃。這些投資大、影響廣、產業拉動強的項目是構建東部煤電化基地的“鋼筋鐵骨”。東部煤電化基地正在成長為我省經濟發展的“隆起地帶”。