擔保要求是中國私營企業不能獲得銀行貸款的最常見的原因。直到最近，地方政府和其他公司為貸款提供擔保還是很普遍的做法。但是政府擔保是造成國有和私營企業產生軟預算約束問題的主要原因，特別在那些半城市地區和農村地區。由于中央銀行不鼓勵政府擔保和企業對企業擔保，因此提供抵押已經成了幾乎所有公司獲得貸款的唯一方式。但是許多公司沒有能力為貸款提供足夠的抵押，約有2／3的抽樣企業認為抵押是它們獲得銀行貸款一般的或主要的障礙。這一問題對于在服務業和高技術行業的私營企業來說尤為嚴重，因為它們的流動資本和無形資產占企業資本的很大一部分。
銀行接受各種形式的擔保。擔保品包括土地、建筑、住房、公寓、可變現的儲蓄憑證（儲蓄存單和政府債券等）、設備、由信用好的買主所提供的銷售合同（買主擔保的銀行貸款）。然而，在實踐中，房地產是最常見的抵押品，在有些情況下房地產還是銀行能夠接受的唯一抵押品。在中國還沒有一個完善的房地產交易市場的情況下，住房和公寓的價值與所需貸款的數額相比通常很低。在農村地區，大多數業主只擁有住房的財產權，而不擁有房子所占土地的所有權，因為土地所有權屬于村子。在此情況下，銀行就不愿意接受房子作抵押。
使用抵押品還會伴有重大的成本，因為為了確立其資產價值，企業需要獲得證明材料。管理土地或者房地產的有關政府機構通常會授權一個商業房地產評估公司來對企業資產進行評估。在資產評估后，企業必須在主管政府部門注冊自己的資產。此外，資產注冊必須每年一續，并且要支付部分或全部年度注冊費。在很多情況下，資產評估公司收取的費用是以資產總價值為基數計算的，這促使評估公司經常夸大資產總值，因此給銀行造成了潛在風險。重復和任意收費嚴重挫傷了企業申請貸款的積極性。
六、私營企業借助非正規市場融資
中國當前資本市場環境仍然驅使私營企業從出資人而不是從銀行那里尋求融資。在被調查的企業中，大多數使用非正規市場。股票市場和海外市場作用不大。
非正規市場
抽樣企業中約有一半曾經借助過非正規市場籌集資金。非正規市場的借貸有以下幾個特點。第一，這種借貸通常發生在朋友或者家庭成員之間。朋友和家庭成員之間形成了一個聯系緊密的關系網絡，其中信譽非常重要。這些因素大大降低了信息不對稱。的確，信譽和關系常常代替了抵押品的使用。第二，非正規借貸通常都是短期借貸。這主要是因為借款的個人面臨流動資金緊張造成的，但高利率也是一個重要因素。短暫的還款期限也降低了借債不還的風險。因此經常有公司接了訂單之后用非正規借款購買原材料，在訂單結算完畢之后再還錢。第三，非正規借貸的期限比正規借貸更加靈活。私營企業經常只需要資金來完成某個生產周期，在某些特定行業，生產周期可以短至幾天。正規貸款通常的期限至少是半年或者一年，并且不允許有寬限期，而非正規借貸期限可以從幾天到一年不等，并且允許有寬限期。事實上，正規銀行貸款對期限的嚴格規定是導致私營企業不愿意向正規銀行貸款的主要原因。最后，申請非正規貸款不需要花費很長時間。在一天之內私營企業主就可以從朋友或者家庭成員處借到錢。被調查者不僅強調前面的非正規貸款的方便性，還強調正規和非正規貸款的利率基本相同。這意味著在這方面利用非正規市場借貸并沒有什么不利之處。但是，當非正規金融市場上的行為超越朋友和家庭成員時就遇到了嚴重問題。最突出的問題是拖欠債款和欺詐行為，這都很難控制。由于借貸通常沒有簽署書面合同作保障，所以受害人不能訴諸法律尋求保護。在被調查的企業中，只有14％打算將來從非正規市場借貸，而過去有49％曾使用過非正規市場上的貸款。
不久前，農村地區出現了半正規的金融機構，如由縣和鄉鎮政府組織的信貸協會。信貸協會通過提供高利息來吸引儲蓄并且向當地企業提供貸款。但是這些協會也遇到了嚴重問題，這常常是由于地方政府的干預造成的。借貸的很大一部分都流向了當地的鄉鎮企業，造成了這些實體的軟預算問題。
為避免發生信貸危機，中央政府下令關閉所有信貸協會。現在幾乎所有的信貸協會都已經關閉，地方政府接管了協會的所有債務。
股票市場
在628個被調查企業的發展過程中，股票市場的融資作用非常小。在這些被調查企業中，只有3家掛牌上市。但是15 ％的企業表示計劃通過股票市場籌集運營資金。他們上市的主要動機是通過股票期權提高管理人員和員工的動力。對于高科技企業來說尤其如此，因為人力資本在這些企業的運營中發揮著關鍵作用。
海外融資
海外融資盡管很受限制，但其作用在增加。在抽樣企業中，有23％希望同外國公司組建合資企業以便在將來獲得資本，11％的企業表示愿意從外國銀行貸款。現在香港在向大陸企業提供資金方面發揮著重要作用。比如說，順德的美的公司（md）先在香港股市以h股上市， 然后在深圳股票市場發行a股。1995年中國反通貨膨脹措施達到頂峰時， 美的公司就通過在香港的分公司獲得了外國貸款。順德一些發展迅速的公司也考慮在香港以h股掛牌上市。
海外融資利用不多，在很大程度上是因為中國政府對境內外國銀行的限制。直到最近外國銀行才被允許從事人民幣貸款業務。此外，本土私營公司如想獲得外幣貸款，就必須獲得政府批準，并且要爭取把其貸款納入國家的外債管理計劃。即使是國有企業也很難獲得批準，更不用說私營公司了。
向私營企業提供不同的融資機構、工具和技術
ifc認為，中國私營企業面臨最嚴重問題之一是融資障礙。 現存的制約因素來自各個方面。一些來源于向私營企業貸款的政策偏見，這些偏見現在仍存在。其他一些制約因素與私營部門的內部特點有關，如企業規模小，信息不透明，管理和治理薄弱等。還有一些因素與金融部門不夠發達有關。
中國私營企業目前所涵蓋的領域已經到了這樣一種地步，需要有各種不同的融資方式與各個企業所處的不同發展階段相匹配。這就需要有一種多元化的融資體系，為解決不同種類的信息和風險分配問題提供不同的融資機構、工具和技術。
一、改善私營企業獲得銀行貸款的機會
為企業獲得銀行貸款創造平等的機會；強化銀行向私營企業貸款的激勵機制；監督企業對中小企業借貸激勵機制的合并影響；進一步放開利率；允許銀行收取貸款審核評估和貸款執行監督費；以及改善信貸擔保機構和風險管理的激勵機制。
中國的立法者一直在努力跟上實體部門迅速發展的步伐以及所有制形式的不斷變化。現有立法中有一些重要部分都是或明確或隱含地針對轉制的國有企業，而不是新組建的企業，但其中的一些規定對融資的獲得有直接影響。此外，銀行在觀念上仍然認為國有企業的壞帳不如私營企業的壞帳嚴重。銀行認為：當公有借貸者還不上貸款時，幾乎可以肯定國家會插手此事，因此銀行不用在自己的資產負債表上吸收全部損失。資產管理公司最近的所作所為強化了它們的這一想法。很明顯，私人借貸者不可能指望獲得這樣的待遇。如果不消除銀行在貸款給不同所有制形式的企業時所面臨的風險不對稱，它們就會認為給予私營企業不同貸款待遇是合理的。
強化銀行向私營企業貸款的激勵機制。一個重要的舉措是通過競爭強化利潤激勵機制。目前，實體經濟的所有制結構與金融部門的所有制結構不吻合。在金融部門幾乎不存在私人所有制。特別是考慮到中國將要成為世貿組織的一員，這將向外國金融機構開放進入國內金融市場的機會，政府應允許新的國內私有金融機構的進入。為了減少對管理的擔心，特別是考慮到最近的金融危機，在最初階段可在進入和審慎性方面對新的私有金融機構提出更為嚴格的要求。
在可預見的將來，大型國有銀行會繼續支配國內金融部門。因此，強化這些銀行的利潤驅動機制對改善私營企業獲得銀行貸款的機會將產生重大影響。組建公司、上市、與外國金融機構結成戰略合作伙伴是達到這一目的的其中一些方法。
關注金融企業貸款過程（城鄉信用合作社、農村信用基金會、信托投資公司領域）對中小企業借貸激勵機制的影響。隨著合并進程在金融部門的展開，金融機構會壯大，信貸決定權也會更加集中。考慮到這些金融機構在中小企業融資中發揮著重要作用，不管在金融穩定性方面會取得什么成果，它們不應對信息和關系資本產生不利影響，因為這會減少中小企業的融資機會。
進一步放開利率。要改善私營企業獲得銀行貸款的機會，需要進一步放開利率。這一舉措對這些企業借貸成本不會產生重大影響。大多數有能力借貸的私營企業所支付的實際利率比中央銀行規定的要高得多。企業家還表示，獲得融資機會比資金的成本更重要。
允許銀行收取交易（和監督）費。由于大多數私營企業規模較小，信息方面不透明，銀行向它們貸款的單位交易成本更高。因此，如果銀行采用統一的、對不同類型的借貸者不加區分的貸款程序，它們可能會歧視小企業。在一定程度上，交易手續費會促使銀行根據企業的不同信用情況對項目建議書分別加以考慮。這會鼓
世界500強企業
百度百科有比較全的內容啊（以下為轉載）
GE公司
通用電氣公司GE夢想啟動未來——GE是全球最大的跨行業經營的科技、制造和服務型企業之一，致力于解決世界上最棘手的一些問題。GE的產品和服務范圍廣闊，從飛機發動機、發電設備、水處理和安防技術，到醫療成像、商務和消費者融資、媒體，客戶遍及全球100多個國家，擁有30多萬員工。杰夫·伊梅爾特先生是現任董事長及首席執行官。
編輯本段GE的“三環”戰略
“三環”戰略的內容是保留和增強核心圈、高科技圈以及服務圈，其目的可以用8個字來概括，那就是：避免過度，突出整合。 此戰略成功的內在原因有三個：做對事，用對人，拿的起。
做對事：
正確的做事——采取“三環”戰略；做正確的事，選擇正確的發展方向。他的體現是一看市場，二看協統。
用對人：
GE有一句名言：“讓合適的人做合適的事遠比開發一個新戰略更重要！”，從這句話中我們可以看出GE對人才是多么重視，用句中國的古話來說就是“不拘一格用人才”。
拿的起：
這體現在GE的管理制度及體系，采取了一種明確的網絡化管理結構。
編輯本段GE在中國
簡介
早在1906年，GE就開始發展同中國的貿易，是當時在中國最活躍、最具影響力的外國公司之一。1908年,GE在沈陽建立了第一家燈泡廠。1934年，GE買下了慎昌洋行，開始在中國提供進口電氣設備的安裝和維修服務。1979年，GE與中華人民共和國重建貿易關系。1991年, 第一家合資企業GE航衛醫療系統有限公司在北京成立。 迄今為止，GE的所有工業產品集團已在中國開展業務，擁有12,000多名員工，并建立了50多個經營實體。隨著中國加入WTO以后市場的逐步開放，GE的金融業務也正積極尋求在中國發展的機會。 2006年GE在中國的銷售收入達54億美元。
志愿者項目
除了業務活動，GE也同時以具有責任感的企業公民自勉，僅2006年一年間，就有近3000名GE員工在大中華區組織了70多個社區志愿者項目，共為教育、兒童健康與發展、長者關懷、環境保護等多項公益事業貢獻了超過20000小時的服務。共有18個不同地區的社區由此受益（包括北京、重慶、甘肅、廣州、杭州、香港、秦皇島、上海、臺灣、無錫、增城、中山、深圳、彭州、沈陽、哈爾濱和徐州）。
GE現有6個產業部門：
基礎設施、工業、醫療、商務融資、消費者金融、NBC 環球。
基礎設施
GE是基礎設施技術服務全球領先供應商之一，包括飛機發動機、能源、石油和天然氣、軌道交通和水處理技術等業務集團。 目前，將近1200個GE飛機