教研室主任。2015年9月創立何老師吉他行，2016年3月創辦海口市海大昌農業科技有限公司并出任董事長。
本科學習期間，他加入了華碩電腦高校精英團隊——華碩碩士生團隊，創辦了海南大學吉他協會并任首任會長，做過博鰲亞洲論壇等一些活動的志愿者，在積極參加這些社會實踐活動中，得到了很好地鍛煉。在特步(中國)有限公司工作期間，它在六個月內經歷了公司培訓、總部工廠實習、市場調研、商圈規劃、門店實習等項目，這段經歷使他了解到了“9S”管理的科學性，學會了渠道管理的相關知識，店鋪銷售的經歷給他提供了實戰銷售經驗。在三亞城市職業學院任教期間，他所教授的課程很受學生歡迎，因教學業績突出，不久后便晉升為市場營銷與電子商務教研室主任，他所輔導的學生在地產公司實習期間銷售業績突出，受到學校領導表揚。
四、采訪過程
問：請問當初你的創業動機是什么?
答：因為剛從學校辭職，需要收入來源以維持穩定的生活，再加上本身就對吉他感興趣，就創辦了何老師吉他行，吉他行作為第一次創業，海口市海大昌農業科技有限公司是第二次創業。因為發現了海南農業市場產品豐富但是缺乏銷路，傳統的營銷方式也比較單一，不適合高端產品銷售，而且農產品及其衍生品市場存在空白，再加上我本身在銷售渠道方面積累了一些人脈，所以轉戰農業科技行業，并且與國家熱帶農業科技園區進行了合作。
問：你們的農業科技公司的定位是什么?
答：我們公司的定位是對高科技農業產品及其衍生品貿易一體化的現代農業公司，我們希望能將公司發展成為海南優秀的農業科技企
業。
問：你們的創業團隊是怎么建設的?
答：第一次創業期間，團隊成員是親人和學生，學生占的比例大一些。
問：你覺得優秀的團隊成員具有哪些特點?
答：我覺得優秀不是看學歷,而是看有沒有干勁,能不能吃苦,為人是不是正直,有沒有潛質,這個潛質不是看他能做多少事，而是看他學習能力如何,有沒有領導能力,所謂的領導能力就是既能當下屬又能當領導,膽大心細。 問：你的第一次創業對第二次創業有什么幫助?
答：因為吉他行創辦的第一個月就盈利5000元，而且吉他行的盈利一直持續至今，吉他行的成功提高了我的自信心，讓我想往更高處發展,把事業做得更大。
在吉他行運作期間，我獲得了一些與人打交道的經驗，同時在營銷模式方面也有了一些認識。剛開始的時候，我們是在QQ和買粉絲等平臺進行宣傳，但是作用不大，我們發現很少有人通過關注買粉絲和QQ來學習吉他，我們反倒覺得反復發傳單可以收到不錯的效果。我們在被吸引來的人里建立口碑，最終通過“口碑效應”獲得了忠實的客源。
問：你對大學生創業有何建議?
答：首先要明確想做哪個行業，要了解哪些公司是該行業中做得較好的。還有一個，早成功不如晚成功，晚失敗不如早失敗，最好經
五、采訪心得與體會
(一)立志宜思真品格，讀書須盡苦功夫
作為大學生，我們應該明確目標，在實現目標的過程中通過不斷地學習不斷地嘗試來完善自己。就像何昌學長的助理劉蓓學長一樣，始終保持一種積極向上的學習心態，在追求目標的過程中不斷地挑戰自己。劉蓓學長作為一個早已走上工作崗位的人，似乎對學習新知識
擁有無限的熱情，他總是隨身攜帶著書本不斷地學習，在工作之余他還考取了各類證書來使自己保持積極的學習心態。我們作為職業讀書人——學生，更應該在學校期間珍惜時間，努力學習，拓寬自己的知識面，為未來的人生打下堅實的基礎。
(二)紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
書本上得來的知識畢竟比較膚淺，要透徹地認識事物還必須親身實踐。在聽了學長們對自己的親身經歷的講述之后，我們發現，理論與實踐之間存在著很大的差距，理論知識只是理想狀態的抽象，而實踐中因為有很多不確定因素的存在使得目標實現的難度增大。總之一句話：實踐出真知。
(三)寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來
沒有人會隨隨便便成功，我們通過采訪了解到的僅僅只是他們奮斗的一個切面，他們的成功背后是無盡的付出，我們難以想象，也無法復制。觀察那些有能力的人，無論何時何地，他們都對生活充滿了熱愛與感恩，他們認真刻苦，力爭上游，他們平靜而隨和，心里充滿了美好。我們要像學長他們一樣在平日里不斷積蓄能力，準備迎接每一個機會的來臨，在走向社會的同時保持內心的純粹。
人際關系作為人所有的資源的一部分，在我們的生活與工作中起著重要的作用，我們應該重視人際關系，更好地與人合作，在互利互惠中達到各自的目標。從此刻起，我們要認真對待當下的每一件事，力求把它們做到精致，以求人生無悔。
我先說說我現在的工作吧。現在在一家民營企業，我在里面做一個普通的辦公室職員。目前的工資不高，在這個三線城市里屬于中下層收入群體。但就是這么一個普通的不起眼的工作，是“接班”接來的。
好多人不理解什么是“接班”，年齡大一點的人可能會知道。過去在國企工作的人等他們退休以后，會讓自己的子女來這個單位上班，接替他們原來的位置，這種操作叫“接班”。
一般企業招聘分內部招聘和外部招聘兩種。外部招聘很好理解，就是把應聘條件面向社會公開招聘合適的人選。內部招聘則是通過企業內部人員的推薦，將身邊適合的人選推薦到工作崗位上來。接班其實就是內部招聘的一種。
再說說我上一個工作，也是通過內部招聘得來的。當時一個鄰居阿姨在這家外企上班，他們那里剛好有一個崗位空缺，阿姨覺得我很合適，就將我推薦過去。經過一系列的初試復試之后我被領導認可，于是就這樣我進了外企，得到了這份工作。
大家不要覺得對接班或者內部招聘有意見，帶有色眼鏡的去看他，覺得推薦或者接班上來的都是走后門來的。其實不管是哪一種招聘渠道，只是方式不同，招聘質量上沒區別。他們對推舉上來的人選也是有考察的，如果經過考察，這些人不符合他們的招聘需求也是不會應聘成功的。
是金子總會發光，真正有才華的人不在乎是哪一種應聘方式，只要有能力勝任工作崗位才是硬道理。