帶回公司呢?以下是行動指南
第一,聘用有人脈的人
第二,教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發掘情報
第三,執行有助于員工建立個人人脈的計劃和政策,包括,鼓勵員工積極使用社交網絡來展示自己,為員工的社交午餐和晚餐買單,為員工在外發聲提供方便,在公司辦公室舉辦社區活動等
第四,在員工與公司分享他們了解的信息
離職同事聯絡網
本書的第四個主題是關于如何建立公司的離職同事聯絡網,為什么這個事情有必要,想一想本文曾經提到的Paypal黑幫。
雖然,在大多數行業,經營離職同事聯絡網的受益在金錢和時間上都是不確定的,這也是大多數公司忽視了這個機會的原因。但是,不確定性不等于風險,不可預測性也不等于低價值。事實上,經過對同事聯絡網的深入研究,LinkedIn發現投資于同事聯絡網的成本遠低于想象,而回報遠高于預期。
事實上,前員工在幫助招聘、提供情報、推薦客戶、建立品牌這些事情上,有著無與倫比的貢獻。