p>生意經有條基本規律就是“不熟不做”，投資方在具體雜志運作過程中必須盡快熟悉，對期刊產業進入深入了解的階段，這是可以與操作方取得“共同語言”并對自己投資負責的一個途徑。
投資當然是一種風險，但對期刊投資風險有過分的恐懼，導致遲遲不敢投入，結果可能錯失良機。早期國康實業投資《三聯生活周刊》就是謹小慎微，結果反而由于過于保守被清除出局了。傳媒業投資雖有一定的政策風險，但只要一開始設計好合作模式，把握住大的方向和原則，還是可以大膽地投資，否則將失去最佳的進入時機。尚未準備真的投入卻已經在計算著何時回收的；或精細到似乎要將雜志上的每一個字兒的費用都計算一遍的投資人可能不投資倒更好一些（對內容質量、市場份額等“精細”是我十分熱愛的）。
投資雜志失敗中，其中有人的因素，有機制的因素，有政策的因素，還有其他外部因素，最好不要是因為人的因素，不要在開始結親那一刻就埋下了隱患，這是我希望的，畢竟投資人資金血本無歸，也會給媒體自身一大打擊，一拍兩散的是最傻的結果，對投資方和操盤手雙方都是一個巨大的傷害，對一個團隊則是一個集體的失敗。
目 錄
一、總則---------------------------------------------------------------------------2
二、員工日常行業規范----------------------------------------------------------2
三、公司組織架構、部門職責-------------------------------------------------3
四、公司考勤制度---------------------------------------------------------------13
五、員工假期管理細則---------------------------------------------------------14
六、員工加班管理制度---------------------------------------------------------18
七、員工出差管理制度---------------------------------------------------------19
八、人事檔案管理規定---------------------------------------------------------22
九、勞動合同管理制度---------------------------------------------------------25
十、薪資管理制度---------------------------------------------------------------28
十一、財務管理制度------------------------------------------------------------28
十二、公司保密制度------------------------------------------------------------29
十三、員工培訓管理規定------------------------------------------------------32
十四、員工異動程序------------------------------------------------------------36
十五、總經理辦公會制度------------------------------------------------------40
十六、辦公用品管理辦法------------------------------------------------------43
十七、印章管理制度------------------------------------------------------------46
十八、測繪儀器管理細則------------------------------------------------------46
十九、預算費用開支管理辦法------------------------------------------------50
二十、節水、節電、安全保衛管理規定------------------------------------53
總 則
一、目的：為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據《勞動法》、《勞動合同法》及其配套法規、規章的規定，結合本公司的實際情況，制定本規章制度。
二、適用范圍：本規章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
三、附則：員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規章制度和職業道德等勞動義務；公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
員工日常行為規范
一、嚴格遵守公司各項規章制度。
二、自覺使用文明用語，不講粗俗的話，不大聲喧嘩。
三、上班期間不得從事與工作無關的事情，如串崗、睡崗、玩游戲、互相嘻鬧等。
四、講究個人衛生、衣著整潔，工作時間不穿汗衫、短褲、背心、拖鞋。
五、公務活動時間安排嚴密，參加會議、接待及學習等活動，按要求準時到達。
六、禁止公話私聊，特殊情況須經相關領導批準，并長話短聊，節約費用。
七、有來訪者，要上前問候，遞上茶水并傳達相關被訪人。
八、工作期間不飲酒，如有接待需要，須提前取得相關領導同意，并做到飲酒適量，確保酒后不失態。
九、堅持做好每天班前衛生工作，保持桌面、地面、辦公設備等其它物品整潔，垃圾桶要及時清理。個人重要文件要及時入鎖，不得出現資料丟失。
十、保持辦公安全，下班前關閉所有辦公設備電源、門窗。
公司組織架構、部門職責
公司組織架構圖
部 門 職 責
一、總經理職責：分管綜合部、測繪部、并負責公司全盤事宜
1.1主持公司的日常生產經營管理，負責公司的運營，組織實施經理會議決議。
1.2組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
1.3擬定設置、調整或撤銷公司內部管理機構的具體方案。
1.4擬定公司的基本管理制度。
1.5制定公司的具體規章。
1.6聘任或解雇公司副總經理、各部門負責人及其他員工。
1.7依有關規章制度決定對公司職工的獎懲、升級、加薪及辭退。
1.8在職責范圍內，對外代表公司處理業務。
二、總經理議事規則
公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或副總經理辦公會。
2.1總經理會議研究決定總經理職權范圍內的重要事項，由總經理主持。
2.1.1總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理提出，可召開臨時總經理會議。
2.1.2總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。總經理會議以《公司文件》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。對外報送的重要《公司文件》應經總經理簽署。
2.1.3提交總經理會議研究的議題，分管經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。
2.2總經理辦公會
總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。
2.2.1總經理辦公會由總經理或副總經理召集，副總經理和有關部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。
2.2.2總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。
2.2.3總經理會議和總經理辦公會由總經理助理負責秘書工作。
2.2.4總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦，公司綜合部負責協調和檢查落實。
三、副總經理崗位職責：分管財務部、規劃部、市場部
3.1配合總經理日常的經營管理工作，并負責落實到位。
3.2協助總經理制定公司的各項規章制度及經營戰略目標，并負責組織實施。
3.3努力提高自身業務素質和洽談技巧，協助或獨立完成土地、工程、測繪類項目的業務洽談。
3.4根據公司發展需要，參與總經理對管理和技術人才的聘用、解聘、降職、加薪工作的討論和評定，力求公平、公正，做到人性化管理。
3.5積極主動協調社會各方面的關系，維護公司的利益和形象，擴大公司的業務量。
3.6積極主動地追蹤和回訪已承攬和待承攬的業務進展情況，并做好記錄，及時上報，及時解決，確保業務有質、有序、按期進行。
3.7努力做好日常的招標工作，并負責組織和實施。
3.8協助總經理做好員工的思想教育工作，抓好公司的企業文化建設，培養員工的忠誠度，增強員工的歸宿感、強化員工的團隊意識。
3.9營造良好的辦公氛圍和辦公環境，監督員工的日常行為規范和崗位職責履行情況，并協助總經理考評和評定。
3.10努力控制費用，節約成本，健全公司財務制度管理體系。
3.11協助總經理做好土地、工程、測繪類項目的進度款、預付款、尾款及保證金的催促和入賬情況，確保公司資金的良性運轉。
四、總經理助理職責
4.1要求：
4.1.1較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力；
4.1.2具有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力；
4.1.3良好的團隊協作精神，為人誠實可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關能力；
4.1.4熟悉公關、商務禮儀、行政管理、企業管理等相關專業；有戰略管理、組織變革管理、項目管理、管理能力開發等方面基本專業素養。
直屬總經理領導，協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標。
4.2工作職責內容：
4.2.1協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解；
4.2.2起草公司各階段工作總結和其他正式文件；
4.2.3協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系，尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時單獨召集業務溝通會議或工作會議；配合總經理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；
4.2.4跟蹤公司經營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
在公司經營計劃、銷