貝克斯特)、Cappellini(坎佩樂尼)、IPE-CavalliDriade(德里亞德)、Flou(福樂)、Fontana

Arte(馮-特納愛德)等。這些知名品牌于21世紀初期便紛紛設廠布局國內市場，它們利用其強大的產品研發能力和品牌知名度占據國內家具行業高端市場。

隨后，隨著國內企業的不斷發展，部分本土企業如喜臨門、歐派家居、索菲亞、皮阿諾、顧家家居等借助國外領先的生產工藝、研發設計等優勢逐步擴大。目前在國內市場具有一定品牌影響力，在中高端市場有占據一定份額，但缺乏獨特的產品風格，尚未形成較為穩定的消費群體。

大部分規模企業如永藝、恒林主要以OEM/ODM模式與外資品牌商合作，生產能力強，但在產業鏈中處于較為被動地位，目前部分企業也在積極拓展渠道、建立品牌以及加大研發投入，逐漸往微笑曲線兩端發展。

其他如區域性企業或家庭作坊企業，處于金字塔底端，企業數量眾多，產品質量差，研發設計能力弱，大多通過價格戰來搶奪底端市場份額，隨著成本的不斷提升，未來這類企業生存空間或受到較大沖擊。

家具行業屬于勞動密集型產業，由于技術壁壘較低，加上上游原材料供應充足且價格穩定，使得中國家居行業企業數量眾多，產業較為分散，行業集中度較低。從2020年家具行業市場份額來看，行業龍頭企業占比均不超過3%，排名第一的歐派家居市場份額僅有211%。

我國家具行業集中度較低，2020年CR3僅有502%，CR5僅有632%，CR10僅有820%。目前，我國家具行業已發展成為以機械化生產為主、技術含量不斷提高、知名品牌不斷涌現的重要產業。隨著國家對建筑裝飾產品質量的重視、消費者品牌意識的樹立，國內家具市場逐步向品牌競爭邁進。通過提升技術水平，加強質量管理，加大廣告營銷投入，家具行業領軍企業品牌優勢逐漸顯現，帶動產業競爭層次不斷升級，促進全行業形成由品牌企業帶動，不斷創新的發展態勢，行業集中度將會有所提升。

行業發展前景及趨勢預測

1、2027年行業銷售規模有望超過11000億元

《建筑業發展“十三五”規劃》明確要求，到2020年，新開工全裝修成品住宅面積達到30%，城鎮綠色建筑占新建建筑比重達到50%，綠色建材應用比例達到40%。在中央的倡導下，地方政府也陸續出臺了相應的“全裝修”政策，明確提出全裝修覆蓋率，努力提高全裝修滲透率。全裝修已經進入發展的快車道，由此帶來的大宗工程業務將驅動家具行業的快速增長。預計2021-2027我國家具行業市場規模將以7%左右的增速增長，到2027年行業銷售規模有望超過11000億元。

2、消費變革促產品升級

以上數據參考前瞻產業研究院《中國家具行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

"新零售"是什么？有哪些要點？

分步討論。

第一步，計算六個數字的排列方案。136600 全排列再減除兩個6、兩個0的重復排列，一共有 6!/2!/2! = 180種方案。

第二步，計算需要扣除的0在首位的方案。13660 全排列再減除兩個6的重復排列，一共有 5!/2! = 60種方案。

上述疊加計算，可以組成 180-60 = 120個 不同的六位數。

附：120個六位數

100366，100636，100663，103066，103606，103660，106036，106063，

106306，106360，106603，106630，130066，130606，130660，136006，

136060，136600，160036，160063，160306，160360，160603，160630，

163006，163060，163600，166003，166030，166300，300166，300616，

300661，301066，301606，301660，306016，306061，306106，306160，

306601，306610，310066，310606，310660，316006，316060，316600，

360016，360061，360106，360160，360601，360610，361006，361060，

361600，366001，366010，366100，600136，600163，600316，600361，

600613，600631，601036，601063，601306，601360，601603，601630，

603016，603061，603106，603160，603601，603610，606013，606031，

606103，606130，606301，606310，610036，610063，610306，610360，

610603，610630，613006，613060，613600，616003，616030，616300，

630016，630061，630106，630160，630601，630610，631006，631060，

631600，636001，636010，636100，660013，660031，660103，660130，

660301，660310，661003，661030，661300，663001，663010，663100。

家具行業現狀

"新零售"是什么？有哪些要點？

新零售可以通俗的理解為線上商城+線下門店雙渠道，現在的店鋪以線下為主，忽略了線上，要將兩者更好的結合起來。掌 貝則不同，它先是將線下流量沉淀至線上 ，通過分析再進行宣傳，將線上流量再轉至線下，形成長期客流。

新零售"三國演義"：哪些"現象"能夠

這是一場零售市場的“搶灘戰”，也是資本推動的又一次變革。圍繞著“人、貨、場”，在認知升級和技術應用的大趨勢下，一場商業模式的改變正在零售行業悄然發生。

在2016年云棲大會上，阿里巴巴董事局主席馬云以“解放者”的姿態拋出“新零售”概念。隨后的一年來，圍繞“零售有沒有新、舊之分”“哪些技術改變了既有邏輯”“得生鮮者得天下”的討論甚囂塵上。這背后既有零售人的整體焦慮，也有消費升級、供應鏈優化的現實要求。制造商、零售商和互聯網企業，都不愿錯過這波風口，但誰能笑到最后？哪些“現象”能夠變成“趨勢”，影響人們未來生活？

“圍城”：城里人想出來，城外人想進去

近日，物美與多點Dmall聯手改造的物美聯想橋店正式運營，這被外界看作是又一家商超巨頭加入新零售之戰。此前，永輝超市(601933)通過超市+食材餐飲+ APP的模式，孵化品牌“超級物種”；新華都(002264)、三江購物(601116)及聯華超市股價上漲，除阿里入股的加持效應外，新零售的轉型預期也是推動因素。

就在傳統零售商尋求線上資源之際，互聯網企業卻在線下“跑馬圈地”，深耕商場、超市消費者流量。

2017年7月份，馬云亮相盒馬鮮生上海金橋店，這象征著盒馬鮮生正式被阿里巴巴驗收認領，經過一年半迭代升級，盒馬模式進入快速發展期；網易創始人丁磊也對媒體表示，“通過網易考拉、網易嚴選等電商業務，花三到五年時間再造一個網易”；京東集團創始人劉強東則坦言，未來五年將開設超過一百萬家京東便利店，這是京東又一個線下項目。

為何傳統零售商謀求“觸網”，而互聯網企業苦心尋求“落地”？在日前舉行的“2017轉型之戰：擁抱新零售”千人課堂上，參會嘉賓的觀點一針見血。

吳曉波認為，在生態圈中互聯網公司的優勢是支付、流量和資本，零售商的優勢是空間、運營和用戶，制造商優勢則集中在產品和用戶上。三者的身份標簽逐漸淡化，身份迭代和業務交叉的情況時有發生，至此新零售領域的“三國演義”逐漸顯現。

新零售的“三國演義”：改變了什么？

“新零售是以大數據支撐場景洞察，以體驗設計為基礎構架的新信用關系和新效率體系。”中國電子商務委員會執行秘書長吳聲對人民網記者表示，零售升級的本質是認知升級和供應鏈升級，其核心是數據的運營能力，是對用戶的洞察、預測和研究，從知道、懂得、理解變為識別、預測、預判。

吳聲認為，未來，依托于旅行民宿、聯合辦公、共享社區、長租公寓等場景零售將快速發展；用戶圈層化的付費會員模式、強社交屬性的關系電商模式、新型媒介電商與策展式購物將快速發展。“太陽底下并無新鮮事”，要回到商業的原點、回到服務的起點、回到零售的規律，在互聯網技術應用的土壤下孕育新零售。

記者梳理發現，新零售的“現象級”品牌逐漸顯現，例如嚴選模式，是基于制造能力的流量式兌現；小米、美好的店，是基于制造能力的品牌化兌現；名創優品、果蔬好，是基于制造能力的集采式兌現；飯爺、貓王收音機，是基于人格化品牌與跨界營銷；紅嶺、尚品宅配(300616)，是基于定制化創新與生產線再造，等等。

“新零售最大的改變是從以渠道為王向產品為王轉變，進入了以產品為中心的小而美精選時代。”名創優品創始人葉國富認為，刻意營造場景與為了渠道建設渠道的商家，忽視了產品本身的工匠精神，業績仍然上不來。而一些品牌視產品為核心，盡管線上發力微乎其微，但下線商鋪車水馬龍。

全聯房地產商會商業地產研究會會長王永平對人民網記者表示，零售無所謂新舊，關鍵是要把產品賣出去、提高復購效率。但有些人將精力過度放在了模式、場景等外在因素，零售環節的基礎設施容易被模仿，不易復制的是產品和服務本身的價值。回歸產品為核心的商業服務鏈，設計符合消費者需求、性價比高的產品，在適合的環境里用好的服務去銷售，這才是良性的零售閉環。

“無復合、不業態，新零售的業態復合不是簡單混搭，要強調內在的消費邏輯，‘弱水三千只取一瓢飲’以客群進行組合，體現了用戶分層能力、供應鏈能力、履約能力。能否找到客戶群體，提高零售復購率，將是新零售區別于傳統零售的重要特點。”王永平說，要將互聯網技術作為工具，對大數據要利用但不盲目迷戀，通過快速、深度分析將其轉化為商業價值更為重要。

不做“現象”做“趨勢”：行穩致遠怎么走？

利用互聯網技術、尊重消費者體驗，無疑是零售市場“搶灘登陸”的良機。但彎道超車也最容易翻車，如何行穩致遠考驗著行業的智慧。

針對基于制造能力的集采式兌現，葉國富認為，新零售品牌走的長遠要注重三個環節，首先是具備產品思維，認識小而美產品“三高”“三低”特點，即高顏值、高品質、高效率，低成本、低毛利、低價格；其次是找對供應商，研發出滿足市場痛點的好產品；第三是與制造商建立超越買賣的關系，形成你中有我、我中有你的生態供應鏈，參股優質供應商形成核心伙伴關系。

“對新零售而言，消費者的話語權將覆蓋零售商的主導權，新型媒介電商要具備買手能力和策劃能力，排行、榜單等簡單、短列、高效的消費決策會發揮更大作用。”吳聲認為，C2B將對B2C進行覆蓋，零售行業正在迎來真正意義的精準商業，數據背后是零售結構的知識拼圖和認知躍遷。

吳曉波對人民網記者表示，目前新零售領域的變化很快，但還缺乏爆款產品和相對成熟商業模式。數據分析、提高復購率、數據去中心化、用戶沉淀等能力，亟待提升。小公司的數據更鮮活、獨特，有標簽效果；如果平臺級公司的數據開放，將對構