還是核心競爭力。外經貿部前副部長張祥曾經指出，“走出去”的企業要有自己的核心產品和核心技術，才會在國際競爭中有立足之地。鑒于我國企業目前的實力，許多專家建議，企業在“走出去”時還應三思而行，僅憑一腔熱血是支撐不了多久的，企業必須根據自身的情況來決定“該不該走出去”。
2．政策引導、協調不力
到目前為止，我國尚無海外投資的整體戰略和行業規劃，也沒有明確的產業政策和行業導向等。由于對境外投資缺乏統一的引導和協調，各部門、各地區以及企業之間各自為政，對外投資隨意性大，造成海外重復投資，惡性競爭，影響我國境外投資的整體效益。
中國摩托車在越南的發展歷程就是一個典型的案例。在1999年中國摩托車進入越南市場之前，越南人基本上是以自行車為主要交通工具，到目前為止，自行車基本上全變為摩托車了，據2000年年底的統計，越南人每 7人擁有一輛摩托車，而在首都河內，每3人就擁有一輛。越南的中國摩托車企業也由 1999年10月的4家增加到2001年的70多家，在1999年時，日本本田有著80％的市場占有率，不到兩年的時間中國企業就取代日本搶占了越南市場的80％，但這并不意味著中國摩托車企業跨國經營的戰略是成功的，相反，現在的局面演變成國內企業之間的惡性競爭，熱賣在2000年中旬以后戲劇化地轉為傾銷。價格從開始進入時的800美元以上一路下調：一輛100CC摩托車從2000年初的600美元下跌到年底的270美元。在短短半年中，中國摩托車在越南的數量猛增，其中 4月份和10月份的價格各有一次較大調整，每次約下降70美元，到2000年年底，270美元已接近成本價，高利潤期維持了不到一年的時間。現在，盡管占領了大部分市場份額，利潤率卻越來越低，對于價格戰的惡果，已無力回天，正是中國摩托車企業之間的惡性競爭導致了今天的窘局。同樣是在越南市場，日本企業卻可以坐在談判桌前，商量一致對外的價格策略，因而一直到現在為止，日本摩托車在越南市場上的利潤一直維持在穩定的水平。究其原因，在于我國“走出去”的企業步驟上的無序性，再加上政府缺乏整體規劃，造成國內企業的惡性競爭。我國許多企業在跨國經營中一般都經歷過這樣的階段：一擁而至——短暫紅火——價格戰——陷入困境。
價格戰是我國企業競爭的主要手段，不論是同國外企業還是同國內企業，似乎價格是唯一可以取勝的手段。現在許多國家對我國企業反傾銷調查的增多也說明了我國企業競爭手段的單一，本來跨國經營的一個很好的作用就是規避反傾銷，結果由于我國企業自己經營策略不當，只要有一個企業去開辟某個市場，其他企業總是一下子蜂擁而上，把國內的惡性競爭延續到了國外，不僅損害了我國企業的形象，而且再一次喪失了市場，如果常此下去，我國企業在國際市場上將很難立足。
3．保護知識產權的意識不強
我國摩托車企業痛失越南市場的原因除了國內企業之間的惡性競爭之外，還有一個主要的原因是越南出臺了一個《92號文件》。越南政府在我國企業惡性競爭之際，不失時機地頒布了《越南摩托車國產化及自動化率管理辦法》，也就是說，越南政府開始出面扶持本國企業了，這對于我國企業來講，無疑是雪上加霜，因為，我國企業在進入越南市場后，為了爭奪市場，紛紛和越南人合作，將技術甚至圖紙無償提供給越南人，結果沒有幾年越南人就掌握了摩托車的生產技術，很快就可以實現摩托車生產的國產化，越南政府當然要扶持其國內企業了。
反觀我國和日本摩托車企業合作多年，日本企業不要說核心技術，就是簡單的零件也要我國企業拿錢去買，不注意對技術的保護是我國摩托車企業在越南敗落的另一個原因，而其他行業、企業同樣存在著類似的問題。
4．企業研發水平低，缺乏技術優勢
盡管我國企業工業品的產量很大，價格較低，不少產品具有一定的價格優勢，能夠占領不少的市場份額，但從國際上看，我國許多工業產品的價格性能比都居于劣勢，這與我國企業的研發水平低有著直接的關系。因此，目前我國對外投資的企業，多數為貿易加工型，產品也大多進入低端市場。“走出去”的企業必須有自己的核心產品和核心技術，才能在國際競爭中有立足之地。
三、我國企業跨國經營的對策
1．企業要有明確的經營目標
跨國經營的主體是企業而不是政府，因此，國內企業在大舉開拓國際市場時，首先應該考慮的是，自己為何要走向世界?為什么要開拓國際市場?是為了增加現有產品的銷售，還是為了貼近發達國家的消費者，以便在產品開發上領導世界新潮流?是為了在國外科技前沿設立橋頭堡，吸引拔尖人才，還是為了在全球范圍內優化生產布局，以取得系統綜合優勢?是為了優化供貨商結構，降低采購成本，還是為了打進競爭者的后院，控制競爭者的本國市場?很顯然，不同的戰略目標會要求不同的跨國經營策略。
2．政府引導企業協調發展，避免我國企業之間的惡性競爭
一旦確定了國際化的目的，接下來就應該考慮從哪個地區、哪個國家的市場開始著手。企業開展跨國經營，實際上是企業的價值鏈在地理上的拓展，價值鏈的地理布局決定著企業內部的價值活動，哪些應當安排在國內，哪些應當安排在國外，它直接影響到企業跨國經營的業績。
目前我國企業的對外投資主要集中在亞洲、前蘇聯、東歐、拉美、非洲等欠發達國家和地區。這些地區資源比較豐富，加工制造業相對落后，勞動力成本低，投資空間大，他們對外來的資金、技術和管理大都持歡迎的態度，有些國家的政府甚至還制定了一系列優惠政策來吸引外資。而我國企業不論在技術、管理經驗還是融資能力等方面，與當地競爭對手相比，都擁有一定比較優勢，而且運營成本相對較低，因此我國企業應把這些國家作為投資的重點。但是任何市場都具有兩面性，此類市場不利的一面是其規模一般都非常有限，市場秩序混亂，甚至政局還時常出現動蕩。此外，當地產業體系與我國同構，我國企業的集中涌入，使得我國企業之間惡性競爭或當地政府揮舞保護主義大棒的事例容易發生。
與新興市場相比，歐、美、日等發達國家的市場透明度較高，法律體系完善，基礎設施良好，而且與我國市場的互補性強。但是成熟的市場存在成長緩慢、競爭激烈等問題，而且勞動力成本也比國內高。這就更加要求我國企業要知己知彼，全盤考慮。以英國為例，那里科技發達，研發力量雄厚，但勞動力成本很高。如果到英國去投資辦廠，進行加工裝配，很可能得不償失。相反，如果在英國開展技術合作，吸收當地優秀人才，消化當地的先進技術，最后把研發成果拿回國內生產，我國企業應會大有作為。
因此，政府要加大宏觀引導力度，整體規劃，鼓勵企業從實際情況出發，正確選擇要進入的市場，然后再針對不同的東道國市場制定與之相適應的經營戰略，放之四海而皆準的單一戰略模式在跨國經營中是不存在的。
3．揚長避短，循序漸進
市場進人方式的選擇對跨國經營戰略的成敗有重大的影響，由于跨國經營的復雜性，處于從本土走向世界初級階段的企業往往很難對當地市場作出比較透徹的分析。企業可以先選擇比較了解的國外市場，用比較靈活的進入方式，以學習的態度，作試探性的摸索，并積極向有經驗的企業、政府機關和研究機構請教，在實踐中積累經驗，建立與跨國經營相適應的組織、制度和隊伍，然后逐漸形成策略，優化國際業務。美國的很多公司打人我國市場都走過一個“先銷售，再合資，然后收購合資方，最終辦成獨資企業”的過程。我國絕大多數的跨國經營企業都規模較小，能力較弱，經驗不足，在全球性的商業環境和由大型跨國公司主導的環球經濟中，無論是技術還是管理方面均不占優勢，因此，可以考慮以這種循序漸進的方式進入國際市場。
同時，要避免與大的跨國公司直接展開競爭，而專注于未被大跨國公司注意或目前尚未或無法涉足的領域，充分依托母公司的優勢，集中力量做好單一業務，力爭“小而精”，在短期內迅速增強自己的實力，然后，再根據實際情況考慮發展其他同類業務。只有當企業發展到一定規模和建立核心優勢后，才能夠充分發揮它的潛力并根據實際情況考慮多元化經營的戰略。
4．研究開發本土化，打造核心產品
企業要“走出去”，實施跨國經營，需要將產品品牌打出去，不僅要創出國際品牌，還要使品牌在跨國經營中“本土化”。例如IBM公司從1992年進入我國市場后，在產品品牌本土化方面不遺余力，在IBM鋪天蓋地的廣告中看不到“美國”的字樣，產品也針對我國消費者的愛好進行了變革。根據發達國家的成功經驗，跨國經營的企業不能把國內的產品原封不動地搬到國外，而是要針對不同國家的消費者重新設計產品，而且在正式生產以前應該先通過出口試探市場，增加產品品牌的成功率。所以，許多跨國公司紛紛在投資國設立研發機構，僅從1998年至今，各大跨國公司在北京建立的研究院和研發中心就有 20多個，且有愈演愈烈之勢，這樣做的目的不僅是為了利用我國優秀的人才，一個很重要的原因就是要研究我國社會，開發適合我國市場的產品，以更好地適應本土化的要求。
跨國經營的企業如果不能針對當地消費者的口味提供具有特質的產品，要成功占領當地市場是非常困難的。因此，我國企業在跨國經營時可以借鑒國外的成功經驗，將研發中心設在所投資的國家和地區，把對新產品的研究和開發放在頭等重要的地位，培養我國企業的品牌，培養當地消費者對我國企業核心產品的認同，在此基礎上進一步開辟新業務和擴大市場份額。
5．加強對知識產權的保護
加入世貿組織后，隨著市場的進一步開放，會有很多的商機，但是企業必須提高產品的技術含量，沒有科技含量的產品很難長久占領市場，同時企業要注意保護自己的技術，否則單純依靠低技術含量、沒有品牌的產品降價熱銷，很容易造成企業間的惡性競爭，影響我國企業的整體聲譽。
不是一家。
法國興業銀行（法語：Société Générale，簡稱SG）是法國銀行業三巨頭之一，全稱為“法國促進工商業發展總公司”，創建于1864年5月。總部設在巴黎。它是世界上最大的投資銀行之一。
興業銀行（Instrial Bank），原名福建興業銀行，是總部位于中國福建省福州市的一家全國性股份制商業銀行，是經國務院、中國人民銀行批準成立的首批股份制商業銀行之一。
法國興業銀行——百度百科
2008~2009年世界經濟形勢分析與展望
中國網 買粉絲.買粉絲.買粉絲 時間： 2009-01-12 發表評論>>
張亞雄，國家信息中心經濟預測部主任助理、副研究員，主要研究領域為宏觀經濟預測和數量經濟模型方法、研制與應用。
摘要：受金融、房地產和就業三大市場的三重打擊，世界經濟發展進入低迷時期，各國政府和央行正在孤注一擲救助金融市場危機，然而信任和信貸危機并未就此結束。預計未來幾年世界經濟增長將可望保持在3.0%的水平。其中發達經濟體將于2008年下半年和2009年初陷入或接近衰退，2009年的隨后時間世界經濟復蘇將是一個漸進的過程。目前的救助計劃無法支撐股市以及金融市場的根本穩定，因此無法解決世界經濟的核心問題。世界經濟需要在深層次上進行結構調整的同時，找到實現新一輪經濟發展的增長點。金融危機和世界經濟增長放緩，也將對我國金融市場、外貿出口和物價產生多方面影響。
關鍵詞：世界經濟預測金融危機經濟形勢分析
一、當前世界經濟形勢分析
1.各國聯合行動，采取多種措施積極應對金融危機
近期，金融危機迅速惡化并在全球蔓延，全球金融市場正在經歷20世紀30年代大蕭條以來最嚴重的危機。為了挽救金融市場、重整世界經濟，