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2008年，天貓作為一個B2C交易平臺從淘寶剝離出來。目前，天貓擁有10多萬個品牌，占中國在線銷售總額的50％以上。
但與亞馬遜的顯著不同之處在于，天貓是名副其實的“購物商城”。像耐克、Zara或蘋果這樣的品牌紛紛在天貓的虛擬商城中建立了自己的旗艦店。在亞馬遜網站上，這些品牌的店面看起來就像亞馬遜；而在天貓上，它們看起來就像在自己的品牌網站上一樣。
此外，這些品牌擁有自己的客戶體驗，他們擁有客戶關系，他們擁有數據。這意味著阿里巴巴不會與第三方品牌競爭。這是一個雙贏的局面，只有當品牌經營良好時，他們才會成功。他們的利益完全一致。
天貓在2017年又完成了一步重大舉措，推出了奢侈品平臺Luxury Pavilion。由于中國約占全球奢侈品市場的三分之一，這似乎是個想都不用想就會做出的決定。
僅憑邀請，Pavilion目前已擁有包括博柏利、雨果波士、海藍之謎、瑪莎拉蒂、法國嬌蘭（LVMH）和真力時在內的奢侈品牌，提供從服裝和護膚品到手表和豪華轎車等各種產品。
這就超越了亞馬遜一大步，盡管亞馬遜也一直在追求設計師品牌。但顯然，設計師和奢侈品牌會選擇在天貓的旗艦店，而不是迷失在缺乏特色的亞馬遜網站上。就像我說的，當你為中國奢侈品消費者服務時，這并不是什么高深的科學。
亞馬遜和阿里巴巴誰強？新零售模式
盡管阿里巴巴的在線業務有一個漫長而巨大的增長空間，但他們知道，零售的未來將是線上和線下商業的無縫整合，他們一直在對這一戰略進行投資。
盒馬是2015年推出的一家雜貨店（目前有35家店），它是新零售線上和線下整合模式的一個例子。
盒馬將整個商店數字化，為消費者提供了一種三合一的零售體驗，涵蓋了現代城市購物者的所有方式和愿望——包括技術驅動的在線交付、無縫店內購買和店內消費。消費者可以在網上下單，他們也可以掃描商店里的每一件商品，以找到關于它的信息。
反過來，阿里巴巴可以利用消費者數據，包括購買習慣、歷史記錄和商店訪問，為每個消費者提供更加個性化的體驗。盒馬的力量在于它與阿里巴巴的生態系統（天貓、淘寶、支付寶、菜鳥）的整合，從而實現了無縫體驗。例如，盒馬將與菜鳥合作，將已經通過天貓商城銷售的新鮮食品和農產品直接帶到超市里的中國消費者手中。
另一個新零售計劃的例子是，阿里巴巴一直在中國招募獨立的商店老板，在他們的門店里采用零售管理平臺。
這個平臺叫零售通。它于2017年8月推出，截至當年11月，中國10%的夫妻店即60萬家均在使用該平臺。
阿里巴巴的零售平臺免費向實體店提供數字庫存管理系統等技術工具，以方便直接從阿里巴巴到商店的產品裝運。他們還推薦商店應該采購什么，以及如何展示產品以使銷售和利潤最大化。
作為回報，阿里巴巴從商店獲得消費者行為數據，并得以將商店作為物流中心。這使得阿里巴巴可以在其算法中加入實體購物行為，從而優化其在線和店內的性能。與此同時，使用商店作為物流中心可以幫助阿里巴巴建立全方位的選擇。
阿里巴巴也在食品雜貨（SunArt）、百貨商店（Intime）、電子/家電商店（蘇寧）、家居裝修（家時代）及O2O/食品配送/本地服務等方方面面進行了投資。無論以何種標準衡量，這都是一個廣闊的競技場。
亞馬遜和阿里巴巴誰強？真正的短期戰場
由于每個品牌在自己的大本營中根深蒂固的統治地位，它們目前都不愿全面入侵對方的市場以圖發展。投入時間和金錢，加入一場激烈的戰斗，以勉強維持額外的一點市場份額，卻要冒著巨大的失敗風險，加上還有很多其他的原因，都顯得沒有意義，特別是因為還有其他尚未開發的全球機會市場。
事實上，亞馬遜在中國只付出了最小限度的努力，獲得了2%的市場份額，但自2011年以來一直在穩步下降，目前的市場份額為1.5%。阿里巴巴的份額為51%，京東則有大約20%的份額。
更確切地說，印度、澳大利亞和新加坡都是這兩個大公司垂涎的目標。
從宏觀的角度來看，阿里巴巴和亞馬遜正在利用不同的戰略在這些國家尋求立足之地。就像他們在本土市場所做的那樣，亞馬遜實行并購，而阿里巴巴開展投資。因此，阿里巴巴投資的公司數量是亞馬遜的兩倍，而亞馬遜并購的公司數量是阿里巴巴的五倍。
亞馬遜在北美和歐洲確立了主導地位，正積極進軍印度市場，并在澳大利亞和新加坡采取行動。阿里巴巴控制著中國，并在東南亞建立了一系列戰略合作伙伴關系和投資。
具體來說，阿里巴巴投資40億美元，收購了東南亞領先的在線交易平臺Lazada的83%股份，從而鞏固了其在該地區的領先地位。
但真正的短期戰場將在印度、澳大利亞和新加坡。
隨著千禧一代占總人口的三分之一，印度在該地區的增長潛力最大。根據摩根士丹利的研究，2009年印度的在線市場總額為39億美元。在2016年，該數據已躍升至150億美元，并有望在2026年飆升至2000億美元。
根據買粉絲公司Praxis Global Alliance的一份報告，Flipkart，包括其時尚部門Myntra，是市場領導者，擁有約40%的市場份額，而亞馬遜的市場份額接近30%。Snapdeals占有很小的份額，被Flipkart視作潛在的收購對象。
根據CB Insights的分析，阿里巴巴是一個后來者，可能還處于建立“超級應用”的早期階段，這一超級應用將使其能夠把所有的資產組合在一起。這可能類似于騰訊買粉絲應用的設計。
澳大利亞目前的零售市場非常細分，盡管88%的人口是活躍的互聯網用戶，但在線銷售僅占零售總額的7%，而美國和中國的這一比例分別為9%和20%。
此外，澳大利亞暫時仍沒有一家零售商或零售部門主導市場，亞馬遜和阿里巴巴都有很多機會去爭奪領先地位。
新加坡是東南亞最現代化的國家，也是最大的金融中心，82%的人口積極使用互聯網。
新加坡是阿里和亞馬遜的另一個主要戰場，而這兩大公司也是目前該地區的主要玩家。
阿里巴巴更具優勢，因為其旗下子公司Lazada總部便位于新加坡。阿里巴巴目前的頁面訪問量超過亞馬遜，接近每月100萬，而亞馬遜大約為70萬。
亞馬遜和阿里巴巴誰強？誰將勝出
這兩個大品牌的創始人之間的理念差異不會相去甚遠，至少在公開記錄中是如此。
從品牌名稱的起源：阿里巴巴，芝麻開門，“一種免費或不受限制的進入或訪問的方式”，其使命是讓天下沒有難做的生意，并將其成功與第三方零售商和品牌的成功結合起來。
亞馬遜，“成為以客戶為中心的公司；建立一個在線平臺，人們可以在這里尋找并發現任何他們想在網上購買的東西”，接著是“迅速發展壯大”，然后是“不惜一切代價”，并進而與第三方經營者展開競爭。
隨你挑吧。單靠理念是不會贏的。但是，在我看來，積極的、樂于分享的使命以及更靈活、更不受阻礙的商業模式，讓阿里巴巴擁有了長期的優勢。
工作內容有所區別。
1、海外社媒推廣：主要負責通過各種社交媒體平臺，如Facebook、Twitter、LinkedIn等，推廣公司產品和服務，增加曝光度和知名度。
2、亞馬遜運營專員：主要負責管理亞馬遜店鋪，包括設置和優化產品詳情頁、處理客戶訂單、協調物流等，從而提高銷售額和客戶滿意度。
3、外貿業務員：主要負責開展公司的外貿業務，包括尋找新客戶、開展業務談判、簽訂合同、跟進訂單等，同時也要了解產品的市場需求和競爭情況，協調內部各部門的資源，為客戶提供優質的服務。
facebook和亞馬遜店鋪可以用同一個云服務器登錄
facebook和亞馬遜店鋪具有統一的用戶名和密碼，可以登錄同一臺云服務器，facebook是一個聯系朋友的社交工具，亞馬遜店鋪是一種可以在線購物的電子商務平臺
有新聞報道稱，亞馬遜公司對1萬多個Facebook團體管理員進行了起訴，這究竟是為什么呢？據了解，亞馬遜公司簡稱為亞馬遜，他是美國的最大的一家網絡電子商務公司，也是網絡上最早嗅到商機，開始經營電子商務網絡的公司。他的旗下的產品涉及面非常廣，衣食住行樣樣有，現在已經是全球最大的零售品銷售公司。亞馬遜公司的領導人有很強的風險意識，早期，在金融危機時幫助公司規避了許多風險，在網絡電子商務公司的經營史上留下了一段人人稱贊的神奇故事。
亞馬遜公司還向顧客作出了“天天低價，正品保障”的承諾，這讓消費者在購買時更安心，也讓亞馬遜公司的發展更迅速、客源量飛速增加。不過，亞馬遜公司也備受爭議，有人質控亞馬遜公司壟斷了零售品市場，抬高了零售品價格，歐盟反壟斷監管調查機構希望可以對亞馬遜進行調查。那么，亞馬遜公司為什么要起訴這些Facebook團體管理員呢？接下來讓我們來看看原因。
根據亞馬遜公司的公司的公告，這些Facebook的群組團體管理員組織成員對亞馬遜旗下的產品進行虛假評論，這些Facebook群組的管理員為了換取免費的亞馬遜產品或者是金錢 ，就組建群聊來為一些電子產品征求評論，亞馬遜公司稱這種情況在很多國家都很普遍，但是“該行為違反亞馬遜的規則”，不符合規則的事情，自然是不會讓該公司接受或者放任不管的，為了防止類似的事情進一步擴大，亞馬遜公司出手了，對一些主要人員提起了訴訟，頗有殺雞儆猴的意味，資本家的羊毛可不是那么好薅的。