最低生活費標準（昆明為180元/月）＋130元，作為下崗職工待遇。
（4）鼓勵自謀職業。
（5）一次性買斷工資。平均付給每人3萬元，同時解除勞動合同。
（6）局屬學校全部實行屬地化改革。全局共20所學校，已交出去16所，每交出去一所平均要給地方40萬元。未交出的四所中，一所為局的職工大學，已經省教育廳批準，改為國土資源職業技術學校，由省教育廳管。另一所為局屬的普通高中，已確定改為昆明市寶石職業中學。
（7）后勤一塊轉化為物業公司（或中心），為職工提供有償服務。醫院全部對外開放。
（三）對地勘費基數分三類管理
為保證“兩分離、一分流”順利推進，并促進以局為單元的產業結構調整，他們將地勘費基數分為轉產分流人員費用、基地管理人員費用、產業投資資金。
（1）轉產分流人員費用。用于發放在“兩分離、一分流”中分流出來的未上崗的待崗人員的生活費和內退職工的內退工資。局對每個地勘單位的分流比例進行核定，按人年6000元標準撥隊（事業）轉產分流人員費用，由隊調控管理。
（2）基地管理人員費用。用于發放在“兩分離、一分流”中留隊從事基地管理的管理人員工資。每個地勘單位從事基地管理的人員比例由局核定，按每人每年1萬元的標準核撥。
（3）用于產業投資的費用。在保證上述經費后，余下的用于產業投資。地勘單位“兩分離、一分流”后，主產業分離出來通過重組向主產業集中，局利用產業投資集中投入，加大投資力度，可以實現資源的優化配置，放大投資功能，提高產業的技術水平，增強產業的競爭力，使產業獲得更快、更健康的發展。
三、面對新形勢，深化體制和機制改革
1.圍繞建立資源型股份公司、發行A股上市的目標，已成立了股份公司籌備組，目前已完成了內部重組。即將云南文山礦業開發總公司、大理州北衙礦業有限責任公司、云南省滇西礦業勘查開發總公司（含高山公司37%的權益）、楚雄市小水井金礦、富寧縣那能金礦的經營性資產，以及一大隊、物探隊與礦權經營相關的固定資產，投入股份公司。同時，按照資產、業務、人員相匹配的原則，相應劃入公司人員788人（不含聘用人員），完成了上述隊伍的重組工作。
此外，還完成了股份公司股權設置方案：云南地礦勘查工程總公司（集團）作為主發起人，以凈資產7500萬元出資，邀約云南冶金集團（出資550萬元）、上海國際投資有限公司（出資500萬元）、中國地質大學（出資150萬元）和北京礦冶研究總院（出資100萬元）四家發起人，合計出資8800萬元，構成股份公司股本。各發起人均已在《發起人協議書》上簽字確認。
2.對地勘局機關的體制和機制進行改革。即逐步將事業局的體制改變為企業化經營體制。已成立云南地礦勘查工程總公司（集團），局與集團公司逐步實行職能分開，明確了局與集團公司為出資人與受資人的關系，正逐步采取措施將集團公司做實、做大、做強，已將三個產業部名正言順地劃為集團公司，其他綜合部門正逐步過渡；集團公司與隊級企業為母子公司的關系，正在培植和發展集團公司的核心企業（如正在組建的資源型股份公司等）。出于策略上的考慮，他們在推進局、隊兩級企業化經營改革中，有意使隊的改革步伐快于局的改革步伐，在若干年內，使局總體上仍保留為事業局的牌子和形象，以保持地勘費不間斷，并繼續享受事業單位的一些優惠政策，待事業單位改革政策明確之后，再考慮局的定位問題。
3.地勘單位中從事企業活動部分的改革。這部分改革，是在“兩分離、一分流”和重組的基礎上進行，即對于已建立的企業都朝建立現代企業制度的目標進行改造。
首先搞內部股份制改造。即在地勘單位內部進行的股份制改革。有以下幾種形式：
（1）區調隊（在玉溪）。實行整體改造，該隊分離出來的經營性資產，經清產核資約為600萬元，向職工籌集400萬元，組成邁特有限公司，下屬幾家公司，其中一家為寶石公司，原為職工控股的公司，已在全省開了5家分店，發展很快。
（2）三大隊（在大理）的工程勘察施工公司。總股本800萬元，職工股（含配股）占40%，已完成招股和工商注冊等工作。
（3）選一些分項目進行股份制改造。如：汽車駕駛培訓項目所進行的股份制改造。該項目是用租用的一塊荒山進行封閉性的駕駛培訓，培訓方法較先進，報名參加培訓的人較多。對此類項目的股份制改造不搞國家控股。
（4）對物探隊（在宜良）之類無產業的隊，實行60%的人休克式下崗改造，局按下崗人員每人每年3600元撥給隊，由隊安置下崗人員。需要指出的是對這類單位，局寧可下猛藥改造地勘單位，也不辦毫無希望生存和發展下去的小企業。
（5）對各隊辦的屬第三產業的小企業或實體，實行放小，通過職工買斷，置放出一部分資金來支持主業。
在進行內部股份制改造中，采取了如下幾項政策措施：
（1）股權設置和股權結構。所有企業都改制為有限責任公司，設置國有股（由局、隊持股）、企業法人股和職工股。職工股東成立職工持股會，其股權數額規定一般應占到總股本的40%以上，最低不低于35%。為吸納一時拿不出較多的錢來認股的職工，采取一次認股，分期付款的政策，還可以用未來的紅利付認股款。離退休職工不能入股。
（2）職工入股底限和配股。在堅持入股自愿的前提下，規定一般職工入股數額下限為5000元，班組長為8000元，中層干部為1.5萬元，公司董事、監事及公司副職為2萬元，副董事長、公司（總）經理為2.5萬元，董事長為3萬元。要求70%的職工參股，實行股權適當向管理層集中的政策，區調隊邁特公司董事長的股權金達10萬元，干部與職工的股權比例為10:1。
為了鼓勵職工入股，提高職工持股比例，實行配股制，即按職工所持股本額實行1:0.5～0.7配股，其上限為3萬元。配股資金來源于各隊的三項基金（發展基金、集體福利基金和獎勵基金）。配股只限于本單位職工。職工股東的配股只有收益權，沒有所有權。
經上述改制后，該局的經濟將轉變成為以國有為主體、多種所有制成分共同發展的混合所有制經濟。到“十五”末，將使國有和非國有經濟的比例達到7:3或6:4。
四、把改革和開放結合起來，發展和壯大產業經濟
云南局為了將地勘經濟全方位地融于社會，融入國內外市場，加速發展，把改革和開放結合起來，近幾年來，大力推行“引進來”“走出去”戰略。
1.“引進來”戰略。近幾年來，該局引進的力度比較大，取得的主要成果有：
（1）協助引進南非比利頓公司（為英資）聯合開發蘭坪金頂鉛鋅礦。
（2）與加拿大、澳大利亞、南非、日本等國多家國際礦業公司合作，開展風險勘查開發，簽訂合作項目9個，合同金額2750萬美元，到位資金617萬美元。其中與南非比利頓合作成立的“高日勘探公司”的合作方式是：我方以一個礦權（估價為1300美元）加入，對方以資金投入掙股（已投入2500美元），已在中甸地區經鉆探驗證發現一個大型斑巖型銅礦；與澳大利亞WMC公司合作的“華澳公司”，已正式組建，協議資金400萬美元；與加拿大英可鷹橋公司簽訂了合作開展鎳礦勘查開發的可行性研究協議。通過引資風險勘查，盤活了部分礦業權資產，引進了新技術，擴大了勘查技術服務領域，其收費達1000多萬美元。
（3）與國內公司合作。如：廣西龍泉礦冶公司與該局的幾個隊合作，其方式有：礦權合作；對方提供先進設備、儀器、風險勘查金，地質隊提供技術、勞務等，今年就從該公司拿到700萬元資金。
（4）引資合作開發局機關大院的房地產。
2.“走出去”戰略。該局實行的“走出去”戰略出于兩個方面的考慮：一是國家要求云南、廣西兩省（區）融入湄公河經濟區；二是云南與東南亞國家在經濟上有互補性。中國的工業品在東南亞有競爭力，但越南老撾、緬甸等國家的支付能力差，可用資源產品，尤其是礦產品支付。
這些國家在我國提出西部大開發戰略后，也提出北方融入戰略，放寬對外（尤其是對中國）開放政策，可謂是雙方一拍即合。老撾的鉀鹽、越南的鉻鐵、緬甸的鉑鈀是云南局瞄準的三種礦產資源。勘查開發老撾萬象平原鉀鹽礦的協議已正式簽署，資金已于2000年到位，是國家計委批準的第一筆海外勘查資金，計劃1.5年內探明1億噸首采儲量、1億噸遠景儲量，可供開發。
對越南的鉻鐵礦是從貿易入手的，每年從越南進口七八千萬噸礦石。下一步打算與越方合作投資探采。目前正在談判合作的事宜，已完成了選區工作。
1990年：隴川籍21歲景頗族青年董勒成，在瑞麗市臺麗街成立 “景成商店”，經營糖、煙、酒、汽車配件等小宗銷售，同時從事邊境貿易；
1991年：景成商店組建了貨運車隊；
1992年：景成有限責任公司成立，注冊資金258萬元；
同年底，景成公司投入1200萬元建設的二星級景成賓館開業，占地19畝，主樓高7層，擁有100多個標間；
1993年：景成公司成立了瑞麗市也是德宏州第一個出租車隊，擁有12輛黑灰色桑塔納轎車，同時開展萬畝杉木種植，企業實力穩步增強；
1995年：德宏首家按四星級標準興建的酒店——景成大酒店主樓破土動工；
1996年：景成集團有限公司成立，辦公地點在瑞麗市卯喊路現景成集團辦公大樓對面，有邊貿公司、貨運車隊、景成林場、出租車隊、石油公司等下屬企業；公司正式更名為“瑞麗市景成集團有限公司”，多元經營模式初步形成，實施集團化經營管理；
1997年：2月，景成花卉基地成立；
2000年：7月，景成集團昆明分公司成立，負責集團對昆明市場的前期開拓，收集、整理集團發展所需信息；12月28日，投資1.8億，德宏州第一座高星級酒店（涉外四星級）景成大酒店開業迎賓。20層高，呈三葉型的主樓成為邊城瑞麗標志性建筑；
2001年：經國家商務部批準，景成集團邊貿公司升級為進出口公司；
2003年：12月，景成樹化玉營業大廳正式營業，面積約1000平方米，經營各色高檔樹化玉大小擺件、掛件和佩飾。實現了原料進口、加工、銷售一條龍經營，是瑞麗規模最大、檔次最高的樹化玉專業加工經營場所；
2005年：11月，景成南拔河民族村開業；12月19日，景成邁扎央金葉卷煙廠正式開業試生產；同年底，德宏州首個按照五星級標準建設的度假村——景成地海溫泉度假村開始項目策劃；
2007年：8月，集景頗建筑風格、民族圖騰、餐飲文化于一體的純木構景成南撥河民族村在美麗的南撥河畔落成開業；同年，景成旅游車隊成立，景成集團旗下美景天成房地產開發有限公司、眾鑫礦業有限責任公司成立，因水質登頂而被譽為云南特級溫泉的地海溫泉度假中心項目破土動工，被列為全省旅游重大項目，按高端溫泉旅游度假中心投資建設。
2008年：景成集團管理與發展年，集團穩抓主業，優化產業結構，強化內部管理。
2009年：7月20日由集團投資開發的德宏州第一座生態運動場動工建設。同年，景成路橋建筑工程有限公司成立并成功投入路橋工程、房屋建筑、市政工程施工。多個大型項目已相繼竣工。開創了景成集團發展新的一頁。
2010年：1月，景成集團有色金屬加工園區開工建設，計劃設置年產10萬噸金屬硅、年產20萬噸鋅冶煉、年產50萬噸生鐵三大項目，總投資近10億元，是德宏州統一規劃建設投資最大的工業項目；2月，總投資近5億元的潞梁路五六標段工程開工建設，潞梁路是德宏州公路建設史上投資