k Management, Proceedings of The Sixth International Symposium on Corporate Governance，ISSHP，2011-08-01
2、Songguoliang，Comparison of Internal Control Between Public Companies in China and U、S、A、，Proceedings of the 5th International Symposium for Corporate Governance (Book Two)，ISSHP, 2010-09-13
3、規范與監管是互聯網金融健康發展的基石《中國審判》2016年第2期
4、國債期貨市場風險的實證研究—基于5年期國債期貨仿真交易與真實交易的對比分析，《金融理論與實踐》cssci，2015年第11期
5、股權眾籌回歸互聯網金融的普惠金融本質，《中國金融家》2015年第10期
6、互聯網金融的商業模式及風險管理探究—基于風險投資和私募股權基金視角，《現代管理科學》cssci,2014年第5期
7、美英互聯網金融監管模式鏡鑒，《人民論壇》2014年7月
8、藏富于民與可持續發展，《中國金融》，cssci,2008年第7期
9、大河水，小河水（財富積累與分配），《中國金融》，cssci,2008年第8期
10、我國股票發行注冊制改革：問題、路徑與過渡期政策研究—基于國際比較與中國實踐的思考，《新金融評論》2014年5月
11、中國式影子銀行興起的原因及其宏觀效應分析《中國軟科學》（第九屆中國軟科學學術年會論文）2013年10月
12、定向降準:認真落實“最后一公里”《中國金融家》2014年第8期
13、人民幣國際化應順勢而為，《中國金融家》2012年第6期
14、穩健貨幣政策平穩有效，《中國金融家》cssci,2011年10期
15、積極推動國際板市場建設，《中國金融家》cssci,2011年6期
16、我國經濟的滯脹預期——國際收支角度的分析，《國際商務》2008年10期
17、錢途與前途-會展企業的資本戰略、股權融資與上市，《中國會展》2015年10期
18、物流+資本的裂變—股權融資助力物流業新發展，《物流時代》2015年11期
19、圍繞風險管理優化證券公司治理結構，《公司治理評論》2012年12月
20、中美上市公司內控制度比較研究，《公司治理評論》2010年6月
21、中美內控制度監管理念的核心區別與聯系《董事會》2010年第1期
22、投資基金現金資產管理模式的分析與比較，《金融科學》cssci，2001年第9期
23、H股發行情況的比較，《證券市場導報》，cssci,1994年第1期
24、中國證券管理體制及其特征，《當代經濟科學》，cssci,1994年第3期
25、美國存股證(ADR)的現狀和發展，《經濟導刊》，1994年第1期
26、ADR——發展我國B股市場的一項選擇，《證券市場導報》cssci，1993年第3期
27、私募基金備案制改革：明正言順做私募，《中國經濟導報》2014-4-17
28、互聯網金融監管:靠自律還是靠政府，《中國經濟導報》，2014-2-13
29、制度創新推動新三板跨越式發展，《證券日報》，2015-12-12
30、多方面“開源節流”緩解企業融資難，《證券日報》，2014-08-23
31、新版退市制度推動我國資本市場與國際并軌，《證券日報》2014-07-12
32、養老金入市可與資本市場雙贏，《證券日報》2014-01-09
33、轉融券業務：新游戲、新規則、新挑戰，《證券日報》，2013-03-18
34、劍指投機行為利于提高藍籌股內在價值，《證券日報》2013-04-25
35、保險資管進軍公募基金業有兩大王牌，《證券日報》2013-08-01
36、分道制催熱并購重組潮，《證券日報》，2013-09-26
37、B股市場的四大解決方案，《證券日報》2012-09-04
38、新三板擴容助力多層次資本市場建設，《證券日報》，2012-08-02
39、非公新政會成為中國版的144A嗎，《證券日報》2012-06-25
40、誰來規范政府部門重大財經信息披露，《21世紀經濟導報》2004-04-14
41、其他（略）
教學榮譽與獎勵
1、《投資銀行學》獲北京市精品教材
2、《投資管理》獲北京市精品教材
3、《投資管理》獲教育部第七屆全國多媒體課件大賽高教文科組優秀獎
4、《證券投資基金-運營與管理》對外經貿大學精品教材一等獎
5、 獲得全國高校互聯網+創新創業大賽全國總決賽金銀獎各一項、全國高校“創青春杯”創新創業大賽全國總決賽銀獎等國家及省部級以上創新創業大賽指導教師獎項14項：
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工商管理專業畢業實踐報告
畢業實踐報告
畢業實踐報告
從今年3月末開始，我在xx水廠進行畢業實踐。實踐期間，我在領導、同事們的熱心關懷和悉心指導下，主動參與xx水廠的日常管理工作，注意把書本上學到的工商管理專業的相關理論知識應用到工作實踐中。用理論加深對實踐的感性認識，用實踐來驗證理論知識的準確性，積極探求日常管理工作的本質與規律。實踐生活，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果。
我所實踐的xx水廠，是經國家建設部批準的、具有引進眾多國際先進設備的大型現代化壹級資質門類齊全的國有控股企業。現有員工xx水廠人，其中中級以上職稱xx水廠人、工程技術人員xx水廠人，注冊資本金xx水廠元人民幣，總資產xx水廠元人民幣。
回首實踐生活，雖然只有短短幾個月的時間，卻感觸頗深。實踐過程中，我采用了勤看、勤問、勤學、勤練的方式，對xx水廠日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解。在系統分析了公司經營管理的特點、方式和運做規律后，對xx水廠x經營理念、企業精神有了深刻的認識。
一、堅持以經營為龍頭，不斷構造新的盈利模式。
面對水安全環境和水環保市場競爭的愈演愈烈，xx水廠能夠立足根本，堅持以經營為龍頭，廣開信息渠道，積極搶占市場份額，不斷加大工程開發力度，不斷構造新的盈利模式。藉著工業年的東風，積極參與承建了xx水廠、xx水廠等大型工業水技術項目。同時，采取“走出去”的開拓型戰略，搶占純凈水和礦泉水外埠市場，躋身國內競爭。目前，全國各地都有xx水廠的分企業，且各企業進展順利，運營效果良好
二、啟動企業聯盟戰略，有效利用品牌技術優勢。
自1998年以來，xx水廠水廠正努力更新著市場競爭觀念，公司領導高度重視戰略聯盟的運用。在與許多經濟實踐雄厚的兄弟單位聯盟的戰略實踐中，實現資金、人才、技術等經營資源的共享，從而增加了企業的經濟活力，使xx水廠能夠專注與自身“品牌”優勢的不斷提升和運營管理、業務承攬能力的不斷增強，為企業的發展提供了良好的發展契機。
三、強化企業制度建設，實施人才興起戰略。
完善集團制度建設，彌補制度管理漏洞，建立起科學的考核機制，實行嚴格的管理責任制。大力實施人才興起戰略，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度，對企業骨干給予優待，對企業有特殊貢獻的人物給予終身照顧；使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時同樣的待遇，以體現企業文化中濃厚的人文關懷。
與此同時，在實踐中，我也發現xx水廠在經營、管理上存在的一些問題。
一、市場觀念和經營體制與公司快速發展的要求不相適應，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求存在差距。主要表現在經營體制不完善，經營隊伍、經營人員的責、權、利還有待于進一步提高。
二、對分包隊伍的管理制度不健全、管理程序不完善。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；水技術項目部的技術、安全管理人員對分包隊伍管理的重視程度不夠，服務意識不強，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
三、成本意識不強，成本控制水平不高。個別水技術項目存在管理粗放、運營大手大腳的現象，向管理要效益，向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，此外，車輛管理、辦公用品的消耗等機關非生產性支出的不斷加大，使xx水廠的成本控制與一流的運營企業還存在較大的差距，市場競爭力因此降低。
四、依法治企、依法維權和自我保護意識不強。集團某些領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求，不能夠充分運用法律手段來維護企業利益，尤其實在債權、債務等問題的處理上不盡如人意，使企業蒙受了巨大的損失，嚴重者甚至威脅到企業的穩定。
五、運營組織管理觀念有待于進一步轉變。在運營過程中按照運營合同要求進行運營組織管理的意識不強，運營管理現狀與運營管理科學化、規范化存在較大差距，使得有些水技術項目在開工初級階段和運營過程中難以進入狀態，達到預期效果。
對于xx水廠在經營、管理中存在的問題，我根據自己的專業所學，提出了相關建議和對策。
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。企業的發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象
二、進一步推進和規范水技術項目管理。通過對資金管理、勞務層管理、物資管理，加強水技術項目基礎管理，結合“三整合”體系的運行，完善水技術項目管理，加大監控、檢查、整改力度，達到閉合管理，建立公司綜合考評體制，加大對質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好落實整改，促進運營管理水平的提高。
三、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷、低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在企業廣大干部職工中不斷深化“零缺陷、低成本”、“向精細化管理要效益”的觀念，努力降低成本，提高效益。
四、推進依法治企，提高法律意識，維護企業合法權益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法律意識，定期對職工，特別是中層領導干部進行法律培訓，增強領導干部依法經營、按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務的整體管理水平。
此外，還特別感謝在實踐期間，對我給予關心和幫助的xx水廠的領導及部門同志。
讀工商管理專業畢業實踐報告。