另外，電動工具、便攜式儲能、小家電等細分市場的鋰電池需求亦出現明顯增長。
展望全年，電動二輪車、電動工具等對于鋰電池的市場需求增長可期。據GGII預計，2020年全國電動二輪車鋰電池出貨量將提升至8.45GWh，同比增長55%。預計2020年全球電動工具市場規模將達到335.7億美元，同比增長5.57%，其中亞太地區的電動工具市場或增長最快。
（3）器件產業
2020年上半年，智能手機頭部品牌虹吸效應較快，中小手機廠商生產空間不斷變小。同時，加上疫情影響下的經濟困難時期，消費者消費意愿低迷，手機供應鏈人力成本和原材料成本卻不斷提高，使得整體智能手機市場仍處于下降態勢，同步影響了振動器件的出貨。據IDC數據顯示，2020年上半年全球智能手機出貨量5.81億部，同比下降10.61%，中國智能手機出貨量約1.53億部，同比下降17.7%。
由于觸覺反饋、 游戲 體驗、用戶體驗等的要求不斷提高，除手機外的觸摸類電子產品和設備，如智能穿戴、 汽車 觸控、 健康 護理、美容醫療、快消費類等領域對振動器件的需求不斷增加。
展望全年，2020年手機市場供應鏈將變得更加復雜，非手機類業務的拓展將是器件產業的一個新的增長點。
環形器/隔離器主要應用于基站，是保證基站天線信號單向傳輸的隔離功能器件。5G基站在2019年開始發放商用牌照投入建設。據工信部統計，2019年我國新建5G基站15.3萬個。2020年上半年新建5G基站25.7萬個。預計我國全年將建設5G基站超過60萬個，覆蓋全國地級以上城市。隨著5G基站建設力度的加大，環形器/隔離器的使用量會大幅提升。
2、公司經營狀況
根據公司“做強磁性、發展能源、適當投資”的發展戰略，年初公司提出2020年經營目標：實現銷售收入712,000.00萬元，同比增長8.48%，實現歸屬于母公司股東的凈利潤69,200.00萬元，同比增長0.14%。
面對疫情，公司第一時間成立疫情防控領導小組，一方面加強疫情防控工作，做好人員管控、環境消毒、疫情宣傳、物質籌備等工作。另一方面，公司在成為浙江省首批獲準優先復工的外貿企業后快速推進復工復產。同時公司按照既定的發展戰略和經營計劃，管理層面通過團隊建設，提升企業經營實力；拓展新品，積蓄公司發展后勁；堅韌拼博，突顯企業文化內涵；總量優化，嚴控非生產人員編制；推進三化，提升公司生產效率。產業層面通過推進磁性材料產業橫向縱向延伸；加大太陽能光伏產線升級和全球化市場拓展力度；戰略性調整新能源電池市場定位和客戶群體；加大相關產業投資拓展市場空間。
綜上，各產業的均衡布局凸顯了公司堅挺的抗風險能力和強勁的發展動力。報告期，公司實現銷售收入317,311.99萬元，完成了年初目標的44.57%，歸屬于上市公司股東的凈利潤34,374.17萬元，完成了年初目標的49.67%。
三、核心競爭力分析 1、技術領先優勢 公司擁有雄厚的研發力量，是國際磁性材料技術交流的平臺，設有國家級企業博士后工作站、國家磁性材料技術中心、省級院士專家工作站、省級高新技術企業研發中心、省級磁性材料重點實驗室、省級重點企業研究院、省級企業技術中心、浙江省 科技 文獻共建共享平臺、省級太陽能光伏電池及組件工程研究中心等創新平臺。同時，公司與科研院所、大專院校建立了緊密的產學研合作。截至2020年6月30日，公司在磁性材料領域中主導制定IEC國際標準4項、參與制定IEC國際標準9項、主導制定國家標準1項，主導制定行業標準7項、聯盟標準2項、團隊標準4項。公司擁有有效專利640項，其中發明專利291項，實用新型專利299項，外觀設計專利50項。 2、規模和市場優勢 公司是國內規模最大、產業鏈及產品系列最全的鐵氧體磁性材料生產企業，國內領先的振動器件生產企業，也是太陽能光伏產業鏈比較齊全、競爭力較強的生產企業。另外，優質的客戶是公司穩定經營、持續發展的基石。公司磁性材料產業的核心客戶以全球500強企業或行業領先企業為主，如蘋果、華為、特斯拉、博世、法雷奧、電產等；公司振動器件產業的客戶主要為華為、三星、小米、vivo、OPPO等；太陽能產業的客戶大多亦為行業內領先企業，公司與他們相互促進、共同成長。 3、經營管理優勢 公司在制造管理方面經過40年的歷練，引進了精益管理、卓越績效管理、6S管理等先進管理方法，并創造了H管理、131K管理、910項目管理、一點點理念、學習力三問、N+1管理等一批行之有效的特色管理方法，使得公司在精益制造、現場管理、成本控制等經營管理方面均有獨特的優勢。 4、管理團隊優勢 公司擁有一支專業、嚴謹、穩定、高效的管理團隊，人才梯隊結構合理，具備艱苦奮斗、堅韌拼搏的工作作風，擁有較強的行業趨勢研判能力和團隊協作能力，為公司可持續發展提供了強有力的保障。 報告期內，公司核心競爭力沒有發生重大變化。
營銷策劃案\x0d\x0a一、分析營銷機會\x0d\x0a1、管理營銷信息與衡量市場需求\x0d\x0a（1）、營銷情報與調研\x0d\x0a（2）、預測概述和需求衡量\x0d\x0a2、評估營銷環境\x0d\x0a（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢\x0d\x0a（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）\x0d\x0a3、分析消費者市場和購買行為\x0d\x0a（1）、消費者購買行為模式\x0d\x0a（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）\x0d\x0a（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）\x0d\x0a4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）\x0d\x0a5、分析行業與競爭者\x0d\x0a（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）\x0d\x0a（2）、辨別競爭對手的戰略\x0d\x0a（3）、判定競爭者的目標\x0d\x0a（4）、評估競爭者的優勢與劣勢\x0d\x0a（5）、評估競爭者的反應模式\x0d\x0a（6）、選擇競爭者以便進攻和回避\x0d\x0a（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡\x0d\x0a6、確定細分市場和選擇目標市場\x0d\x0a（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；\x0d\x0a（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場\x0d\x0a\x0d\x0a二、開發營銷戰略\x0d\x0a1、營銷差異化與定位\x0d\x0a（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化\x0d\x0a（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異\x0d\x0a（3）、傳播公司的定位\x0d\x0a2、開發新產品\x0d\x0a（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）\x0d\x0a（2）、有效的組織安排，架構設計\x0d\x0a（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化\x0d\x0a3、管理生命周期戰略\x0d\x0a（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段\x0d\x0a（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論\x0d\x0a4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略\x0d\x0a（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額\x0d\x0a（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略\x0d\x0a（3）、市場追隨者戰略\x0d\x0a（4）、市場補缺者戰略\x0d\x0a5、設計和管理全球營銷戰略\x0d\x0a（1）、關于是否進入國際市場的決策\x0d\x0a（2）、關于進入哪些市場的決策\x0d\x0a（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程\x0d\x0a（4）、關于營銷方案的決策（4P）\x0d\x0a\x0d\x0a三、營銷方案\x0d\x0a1、管理產品線、品牌和包裝\x0d\x0a（1）、產品線組合決策\x0d\x0a（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減\x0d\x0a（3）、品牌決策\x0d\x0a（4）、包裝和標簽決策\x0d\x0a2、設計定價策略與方案\x0d\x0a（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格\x0d\x0a（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價\x0d\x0a3、選擇和管理營銷渠道\x0d\x0a（1）、渠道設計決策\x0d\x0a（2）渠道管理決策\x0d\x0a（3）、渠道動態\x0d\x0a（4）、渠道的合作、沖突和競爭\x0d\x0a4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）\x0d\x0a5、管理廣告，銷售促進和公共關系\x0d\x0a（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果\x0d\x0a（2）、銷售促進\x0d\x0a（3）、公共關系\x0d\x0a6、管理銷售隊伍\x0d\x0a（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）\x0d\x0a（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價\x0d\x0a四、管理營銷\x0d\x0a1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略\x0d\x0a2、營銷執行監控以保證營銷的有效性\x0d\x0a3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制\x0d\x0a