第三、四、五年分三期勻速行權，每期可行權額度占總期權額度的1/3。
考核指標：2008、2009、2010年公司加權平均凈資產收益率不低于10%；以2007年經審計的凈利潤為基準，2008、2009、2010年的凈利潤年平均增長率不低于20%。激勵對象范圍：公司合資格的董事、高管及骨干員工共68人。股票來源與股票數量：300萬份股票期權，占公司總股本的095%。
然而從目前來看，“國企”身份限定往往使得國有上市公司股權激勵模式的激勵力度大打折扣。表現在：審批控制嚴格、激勵總量封頂（首次實施股權激勵所占股權比例封頂1%）、收益水平封頂（40%）、授予及解鎖（期權的行權限制期原則上不得少于2年，行權有效期不得低于3年）、業績指標受限。
模式二：管理層在集團公司持股
實踐證明，有的上市公司管理層通過持股上市公司的集團公司，達到間接持股上市公司的目標。以江中集團整體改制（見圖3）為例。江中集團的前身是江西中醫學院的校辦小廠，經營管理層從1985年開始將這個校辦小廠發展成為控股江中藥業、中江地產兩家上市公司的全國知名國有企業集團。與貢獻形成巨大落差的是，企業的高管沒有持有公司的股份，產權改革問題懸而未決。
2010年5月，江西省國資委對江中制藥集團啟動股權結構多元化改制工作。根據江中藥業、中江地產在該年9月27日的公告，江中制藥集團股權轉讓分為股權分拆轉讓及增資兩步，引入戰略投資者大連一方集團和技術研發機構，實現管理層參股。
具體步驟包括：第一，江中集團10%股權出讓給中國人民解放軍軍事醫學科學院，雙方于9月15日簽署《股權轉讓協議》，并于9月16日辦理完工商變更登記手續；江西省國資委將其持有的江中集團股權（占總股本的30%），通過獎勵及現金配售相結合的方式，授予江中集團管理層（由24名自然人組成），雙方于9月15日簽署《股權激勵合同》，并于9月16日辦理完工商變更登記手續。
第二，江西省國資委對江中集團進一步引進戰略投資者—大連一方集團以貨幣方式對江中集團進行增資。本次增資后，一方集團將占江中集團總股本的27143%。有關各方于9月18日簽署《增資擴股協議》，并于9月20日辦理完工商變更登記手續。
上述改制、增資中涉及的股權作價依據為：江中集團2009年末經評估凈資產總值約181億元，同時扣除評估基準日后江中集團發生的債務，最終定價基數約為101億元。
上述改制、增資工作完成后，江西省國資委、江西中醫學院、軍科院、管理層、一方集團分別持有江中集團一定的股權。軍科院、江中集團管理層、一方集團之間不存在一致行動人關系，江中集團的控股股東仍為江西省國資委。
現在的問題是大型國有企業和上市公司的國有股權向管理層轉讓之路一度被封死。這個局面，直到十八屆三中全會才得以改變。改革方向已定，但具體怎么操作，實踐中還有很多問題要解決。
模式三：管理層在子公司持股
實踐中發現，有大量國有集團公司，其子公司眾多，子公司業務各有好壞，集團公司管理層希望在有發展前景的子公司中聯合子公司核心人才持股。但是在國資委曾發文“禁止上持下”的規定下，集團公司管理層很難在子公司中持股，也就很難有動力去推動有發展前景的子公司去做大做強。
管理層在子公司持股的典型案例是中聯重科2012年公開轉讓子公司股權，擬通過引進有實力的財務投資者，將核心人才團隊一起引入，實現股權多元化。
2012年3月15日，中聯重科公告稱，為做大主業工程機械，決定剝離環衛機械輔業，通過湖南省產權交易所轉讓環衛機械全資子公司80％的股權，標的股權掛牌底價為32億元。
當時，長沙合盛（中聯重科及環衛機械管理層）和弘毅資本組成的聯合競標方宣稱，擬以財務投資者身份持股不超過45%的股份。
2013年3月29日，中聯重科公告稱，掛牌出售公告期內，無意向受讓方向湖南省聯合產權交易所遞交受讓申請，因此，公司決定終止掛牌出售本公司的全資子公司長沙中聯重科環衛機械有限公司80%的股權。
模式四：上市公司定向增發
目前，除教育部批準的誠志股份定向增發方案外，其他國有上市公司的類似方案，尚未得到所屬國資監管部門的批準，更未得到證監會的批準。目前，很多民營上市公司向管理團隊定向增發股票，也尚未得到證監會的批準。
誠志股份的控股股東是清華控股，其實際控制人為財政部（通過教育部持股清華大學）。2013年6月3日，誠志股份進行非公開發行股票融資。誠志股份此次非公開發行的對象為清華控股、重慶昊海、上海恒嵐和富國基金管理的富國－誠志集合資產管理計劃，其中清華控股是公司控股股東，富國-誠志集合資產管理計劃有外部投資人(A級委托人)和誠志股份部分董事、高級管理人員及骨干員工(B級委托人)共同出資成立。
非公開發行股票數量為9000萬股，清華控股認購2800萬股，重慶昊海認購2500萬股，上海恒嵐認購2500萬股，富國-誠志集合資產管理計劃認購1200萬股(其中，A級委托人認購800萬股，B級委托人認購400萬股)。發行價格696元/股(定價基準日前20個交易日公司股票交易均價的90%)。
2013年8月19日，誠志股份非公開發行股票方案獲得教育部和財政部批準。目前，非公開發行方案正在中國證監會審批核準中。
值得一提的是，通常，高管可以在二級市場上買自己公司的股票，尤其是在行情下滑時，監管部門更是鼓勵高管買自己公司的股票以維護穩定，但是，為什么不可以向管理團隊定向增發股票？目前沒有任何權威答案。
模式五：混合所有制投資基金
目前，國家對于國企管理團隊與國企一起設立混合所有制基金，并沒有明確的政策規定。在“法未明文允許即不可為”的現實情況下，混合所有制投資基金模式是否可復制到其他國企中，值得探討。這其中，以達晨模式頗具有創新性。
達晨創投成立于2000年4月，是我國第一批按市場化運作設立的本土創投機構，已經發展成為目前國內規模最大、投資能力最強、最具影響力的創投機構之一。
給你幾則新聞：
1.山西百強企業排行榜“能源”是大戶 國企為主
太原鋼鐵（集團）有限公司以銷售額1003.26億元排名第一，這是該企業連續第五次獲得百強第一名；山西煤炭運銷總公司以銷售額484.11億元排名第二，連續第五次獲得百強亞軍；太原鐵路局以營業收入428.70億元排名第三。
今年，我省百強企業的年平均收入為594580.34萬元、平均凈利潤27406.89萬元、平均總資產712326.07萬元。山西百強企業中，共有11家企業入選2008中國企業500強。
分析今年我省百強企業，發現主要以第二產業中的能源重化工企業包括煤炭開采及加工、金屬冶煉及加工等為主；從企業性質看，以國有和國有控股企業為主，但民營企業發展迅速。
晉城煤業集團是由山西省國資委控股的有限責任公司，是我國優質無煙煤重要的生產基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽采利用基地。現有50個控股子公司、14個分公司。有9對生產礦井，5000萬噸/年的原煤生產能力。截至2009年8月底，企業總資產799.65億元。位列2009中國企業500強第132名、中國企業效益200佳第79名、煤炭采掘及采選業第8名、全國煤炭企業100強第9名。2009年預計完成生產經營總額500億元以上，實現利潤40億元。
2.《“七條路徑”孵化未來“百強新人”》——11家山西企業躋身全國500強 民企無一上榜
9月4日，2010年中國企業500強公布。看過中石化六連冠的華麗——11家企業入榜、太鋼五連冠、山西焦煤位列七大煤企第一乃至首次落選的海鑫鋼鐵，山西人的目光逐步回歸正處于、并將長期處于轉型期的本土企業。問題隨之而來，眾多老面孔背后，誰將是下一個煤焦鐵領域外的“新人”？抑或是，誰將是海鑫鋼鐵之后，下一個入圍的民營企業？山西省委書記袁純清在全省領導干部大會上的講話提出了山西轉型發展的七條路徑，這被認為是山西下一個百強企業的沃土。9月5日，山西省社科院副院長潘云認為，煤機制造是最有可能培養出下一個入圍企業的領域，而大運重卡則有希望成為繼海鑫鋼鐵之后，又一個躋身全國500強的山西民企。
太鋼五連冠
每年一度的座次排名，星云流轉中總有水中頑石。
在2010年躋身中國企業500強的山西企業中，太原鋼鐵（集團）有限公司與山西煤炭運銷集團有限公司攜手，成為連續五年進入全國100強的山西企業。二者的營業收入分別達到了10136453萬元和7243878萬元，位列全國第62和85位。
只不過之前緊跟太鋼的山西煤運被山西焦煤集團有限責任公司趕超，屈居山西第三，山西焦煤全國排名第76位，但榜單并未顯示其營業收入，按照前后兩名的水平，山西焦煤的營業收入歸于 7701914萬 元到8016013萬元之間。
這也使太鋼連續五年蟬聯山西企業NO.1的寶座——太鋼的突出表現凸顯出生產高附加值、高技術含量產品企業的盈利優勢。
在最近五年的榜單中，太鋼的營業成績分別是2006年的3746986萬 元 、2007年 的5343272萬 元 、2008 年 的10032607萬元以及2009年的10093064萬元，山西的煤炭業大佬也只能望其項背。
山西省焦炭集團公司和山西建筑工程(集團)總公司成為近五年的新面孔，分列全國第433位和486位，山西第10和第11位。
焦煤速度
梳理最近五年躋身全國500強榜單的山西企業，數量在10家上下，其中2010年、2007年和2006年有11家，2008年和2009年是10家。
10家左右的企業都是老面孔——太鋼和山西煤運的位次常年相對固定，其他入圍企業的排名則在2010年均出現了變化。
山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司、陽泉煤業(集團)有限責任公司以及山西潞安礦業（集團）有限責任公司成為排名最為“緊靠”的山西企業。晉煤集團從常年的山西第6攀升至今年的第4，2006年和2007年，陽煤集團一直緊隨晉煤，潞安集團則在陽煤之后，2008年潞安完成了對陽煤的趕超，緊隨晉煤。
排名下滑較為明顯的是大同煤礦集團有限責任公司，同煤集團的位置從2006年山西第4跌至2010年的第7位。
山西焦煤集團有限責任公司在最近五年中突飛猛進。2006年，山西焦煤僅在山西位列第5，此后幾乎每年的排名都會上升一位，2010年成功摘得山西榜眼。
另外，7大煤炭集團中山西煤炭進出口集團有限公司的位置則一直處于末尾，2010年全國500強中位列第259位，山西第9位。
唯一民企“消失”
讓人意外的是，今年全國500強的榜單上并未看見海鑫鋼鐵集團有限公司的身影。
近些年鋼鐵庫存一直在高位運行，而且表現出結構性過剩的特點。板材等鋼種的社會庫存維穩，但是以螺紋鋼為代表的低技術含量、低附加值鋼種卻不得不忍受高庫存的壓力。
2006年海鑫鋼鐵以803000萬元成為第 11個進入全國500強的山西企業，此后的3年中，海鑫鋼鐵一直以“山西首席民企”的身份緊隨前面的國企巨頭，連續4年進入全國500強。
2007年，海鑫鋼鐵成功超越當時的長治鋼鐵(集團)有限公司，在當年11個進入全