飛魚 （記錄：高度11米，距離1000多米）
放電能力最強的魚：電鰻 （放電時最高電壓可達800伏）
產卵最多的魚：翻車魚 （一次產卵可達3億個）
最懶的魚：䲟魚
最大的兩棲動物：大鯢 （即娃娃魚）
最大的爬行動物：咸水鱷 （最長的可達8米多）
最原始的爬行動物：斑點楔齒蜥
最長的蛇：蟒蛇 （身長最長達14.85米，體重達447千克）
最會變色的蜥蜴：避役
毒性最強的蛇：海蛇 （其毒性為氰化物的80倍）
壽命最長的動物：海龜 （已發現最年長的海龜有300多歲）
體形最大的恐龍：地震龍 （體長有42米長，體重約130噸）
最聰明的恐龍：傷齒龍 （智商高達5.3）
爪子最大的恐龍：重爪龍 （爪子30多厘米長）
身體最寬的恐龍：甲龍 （體長不超過10米，體寬可達5米）
最丑陋的恐龍：腫頭龍
最厲害的恐龍：異特龍、暴龍
牙齒最多的恐龍：鴨嘴龍（960顆）
最小的恐龍：新頜龍（體長60厘米，重5.5千克）
雙翼最長的鳥：信天翁（一般可達3.17米）
走得最慢的獸：三趾樹懶（速度100米/小時）
冬眠時間最長的動物：睡鼠（冬眠時間5~6個月）
懷孕期最短的哺乳動物：達呼爾鼠兔（孕期15天）
中洋脊又名大洋中脊、洋中脊、中隆或中央海嶺。隆起于洋底中部，并貫穿整個世界大洋，為地球上最長、最寬的環球性洋中山系。在太平洋，其位置偏東，稱東太平洋海隆。大西洋中脊呈“S”形，與兩岸近于平行，向北可延伸至北冰洋。印度洋中脊分3支，呈“入”字形。是現代地殼最活動的地帶，經常發生火山活動、巖漿上升和地震，水平斷裂廣布。根據海底擴張和板塊構造學
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個人的一生都將遇到挫折,會沮喪會迷茫會有 挫敗感,但成功是需要考驗的,古今中外名人 勵志 故事 描繪了總外名人們閃亮的光環，也寫出了他們光環背后的心血和汗水。下面是我為大家帶來的名人勵志故事精選5篇，希望大家能夠喜歡！
偉大的名人勵志故事十篇
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名人勵志故事1
沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變為天才。
曾國藩是中國歷史上最有影響的人物之一，然他小時候的天賦卻不高。有一天在家讀書，對一篇 文章 重復不知道多少遍了，還在朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候他家來了一個賊，潛伏在他的屋檐下，希望等讀書人睡覺之后撈點好處。可是等啊等，就是不見他睡覺，還是翻來復去地讀那篇文章。賊人大怒，跳出來說，“這種水平讀什么書?”然后將那文章背誦一遍，揚長而去!
賊人是很聰明，至少比曾先生要聰明，但是他只能成為賊，而曾先生卻成為毛澤東主席都欽佩的人：“近代最有大本夫源的人。”
“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。”那賊的 記憶力 真好，聽過幾遍的文章都能背下來，而且很勇敢，見別人不睡覺居然可以跳出來“大怒”，教訓曾先生之后，還要背書，揚長而去。但是遺憾的是，他名不經傳，曾先生后來啟用了一大批人才，按說這位賊人與曾先生有一面之交，大可去施展一二，可惜，他的天賦沒有加上勤奮，變得不知所終。
勵志感悟：偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創造出來。
名人勵志故事2
劉國梁，1976年生。6歲開始學打球，1991年入選國家 乒乓球 隊。他是中國采取直拍橫打技術第一人。1996年奧運會上獲男雙(與孔令輝)、男單雙料冠軍，還是中國第一位世乒賽、世界杯和奧運會“大滿貫”獲得者， 2003年6月出任中國國家乒乓球隊男隊主教練。
2003年，劉國梁27歲，他的恩師蔡振華從中國乒乓隊金牌教練的位置上引退，退役不到一年的劉國梁出人意料地成為接班人，就任中國乒乓男隊主教練。
“劉國梁憑什么上得這么快?”“超一流選手就一定能成為好教練嗎?”質疑的聲音很多，而他自己也心生忐忑。
兩年后，中國乒乓隊首次公開競聘男女隊主教練，男隊主帥一職竟然只有劉國梁一個人報名。“男乒主教練的壓力很大，并非所有人都能承擔這樣的壓力”，已經升任國家體育總局局長助理、乒羽中心主任的蔡振華毫不掩飾自己對劉國梁的器重，仍然堅定地認為他就是唯一并且理想的人選。
2016年4月16日，劉國梁將率隊出征德國不萊梅世乒賽團體賽，他說自己的目標就是帶領隊員拿冠軍，“我喜歡出征的感覺，喜歡比賽的刺激，當隊員我是大滿貫，當教練，我也要拿所有的冠軍。”
名人勵志故事3
一向以沉默和冷血著稱的國美老總黃光裕，對待外界通常采取低調而沉寂的態度，兩年來，他與董明珠的正面交鋒基于零。事情源于2016年，成都國美因為未經格力允許擅自將其產品大幅降價，而引發雙方交惡，直至如今斷交兩年。
近日，董明珠又一次拒絕了恢復合作的機會。
3月，國美、蘇寧兩大家電連鎖巨頭開始制定新一年的空調采購計劃，幾十億元的年度空調采購計劃。國美電器稱，首單將拿出50億元現金簽約空調主流品牌，采購量達到2016年整體市場份額40%以上。有消息表明，在國美電器的訂貨會上，大廠家營銷一把手悉數到場，對于即將開始的空調大賣季節，很多生產廠家的生產計劃就是圍繞著這兩大銷售巨頭制定。
為什么又是董明珠?
“如果跟國美蘇寧這些大賣場大面積地合作，可能很多企業死得更快。”董明珠說。對于目前中國市場內的家電生產商，董明珠也許是目前為止唯一敢說這種話的人。
當強勢男人遇到一個更為強悍的女人，慣用于男人之間的生意經似乎就不再通用。游走在生意場多年的黃光裕已然如此。談到董明珠，黃光裕一向冷漠的眼神里似乎不經意地流露出對這個執拗女人的肯定和欽佩——雖然無奈——想必，黃光裕一樣對董明珠這個鐵腕女人表示出了“最崇高的無奈”。
當黃光裕再次遇到董明珠，游戲有了新的規則。而這一回，規則的制定者則是董明珠。
從營銷員到“格力模式”
“董明珠是一位有著傳奇色彩的 市場營銷 高手，從1995年至今，她領導的格力電器連續9年銷量和銷售收入、市場占有率居全國同行業之首，納稅超過25億元。其獨創的區域銷售公司模式，被經濟界和理論界譽為‘21世紀經濟領域的全新革命'。”業內對她有著這樣高度的評價。
然而使人無法想到的是，這位有著獨特生意經的經商女人竟是如此不經意地踏入商海。十幾年前，江蘇人董明珠來到深圳，看過了喧囂的深圳過后，寧靜的氣息和珠海灣湛藍的海水深深吸引了這顆明珠。投身珠海——這一決定改變了董明珠一生的發展軌跡。
“非常偶然。其實，我不該做營銷的。”董明珠這樣評價自己的過去，這句話再次印證了有些商人是天生的，而營銷作為商業的手段，在短短幾年內被董明珠發揮到了極致。
對于完全不懂空調的董明珠，進入空調行業的第一步竟是從“追債”開始的。整整40天的時間跟一個賴賬者追債，賬款全部追回之后，董明珠的營銷信心開始樹立，并且從此一發不可收拾。
涉足營銷行業對于董明珠來說既是一個挑戰更是一個機會，然而，聰明的她很幸運，沒有讓機會從身邊溜走。從此，營銷行業里面多了一位“面冷內熱”營銷高手。
1995年，董明珠發明了“淡季返利”，即依據經銷商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢-貨”關系，變成“錢-利”關系，既解決了制造商淡季生產資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場準備。
1995年，格力又發明“年終返利”，將7000萬元利潤還給經銷商。
這一年，她說自己老了十歲。
1997年，董明珠又著手創建“區域性銷售公司”這一獨特的營銷模式，在這個網絡下面，國美銷售所占的格力空調總體銷售份額并不占據重要位置。
在2003年8月份，董明珠開始了堅決的自我否定，變革在業內曾經獨樹一幟的格力 渠道 模式，增持銷售分公司的股份，強化對銷售分公司的控制。2016年，在“格力國美分道揚鑣”事件發生后，輿論對“格力模式”再次出現了不少的質疑，但是，你可以質疑董明珠的營銷模式，但你絕對無法質疑她的營銷成果。
2016年格力家用空調銷量突破1000萬臺，1995年至今，格力空調連續16年產銷量、市場占有率均居行業第一。
董明珠的經營理念
2016年董明珠51歲，到了知天命的年紀，然而十幾年的行業 經驗 似乎使她更懂得行業的命運。作為今年人大代表，她在兩會上提出，要弘揚“工業精神”。她認為，一方面要在技術研發和自主創新方面多干實事、少說空話、長期作戰,要耐得住寂寞;另一方面更要關注消費者的根本需求,主動承擔社會責任，用企業力量推動社會發展。要提倡自主創新固然非常必要,但“創新”是果,而要推動創新,“工業精神”是不可或缺的“因”。
和格力一起成長起來的董明珠，經歷了格力由年產2萬臺的小型企業，到現在生產能力達到了1300萬臺的蛻變，從不知名的小品牌，發展到今天家喻戶曉的名牌產品，可以說是發生了翻天覆地的變化。但它還是不知足，“但是我覺得我的目標還沒有達到，我希望格力空調能夠成為全球消費者的品牌，而不僅僅是中國的格力。”
董明珠認為,在中國弘揚‘工業精神'，可以最大限度地把企業目光從單純的商業交換吸引到創新領域,打破“價格低廉——壓價競銷——貿易摩擦——出口受限——資金短缺——提升產品結構受限”的怪圈，為中國創立世界領先的民族品牌打下堅實的技術基礎。”
“工業精神就是一種吃虧精神”,多年的商海沉浮使董明珠有著自己獨特的經營理念。在國內具有勞動力、土地等資源成本優勢的條件下,眾多企業用純粹的“商業精神”來決定發展思路,導致了追逐短期利益的做法。“什么賺錢做什么,簡單的利潤標尺將企業推向了價格戰、同質化、產能過剩的泥沼。”這也正映襯了她的另外一套經商邏輯，“眼前不掙錢的，并不代表永遠沒有錢賺。”
簡單而堅定的魅力女人
堅定而美麗的女人往往簡單，董明珠亦然。
她堅定，認為自己從來沒有錯，也不許別人說她的錯;她同樣對自建渠道有著深深的自信，在家電行業