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” “如果把企業也分成富人窮人，那么互聯網就是窮人的世界

因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什么都沒有，他們才是最需要互聯網的人

而我就是要領導窮人起來鬧革命

” 馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業的進出口信息匯集起來———“中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可以把一顆顆石子全粘起來

用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡

而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢

” 就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人

當時國內正是互聯網熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上

馬云在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯網模式

阿里巴巴所采用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例

網站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬

馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的外部人才

這個時期，也正是馬云對外宣稱“創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任”的時候

彼時，12個人的高管團隊中除了馬云自己，全部來自海外

1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義的賞識

兩人進行了3分鐘的單獨談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資

軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判

事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準確的

在電子商務領域，馬云顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，阿里巴巴的會員就達到8．9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，并成為全球首家超過百萬會員的商務網站；目前的會員總數已經超過350萬之巨

在互聯網最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的．買粉絲之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務站點第一名

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯網業金額最大的一次募資

這筆戰略投資加上此前風險投資的結余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站并駕齊驅了

馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬

” 這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實則精明

馬云對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在2003年7月就已經單月實現了；而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“海口”，也都是公司內部正在執行的目標