>七、活動內容：
“京益選”聚合優質產品，擦亮北京制造品牌
元宇宙助力網上年貨節，驚喜連連
京東開啟“超級京城”年貨節促銷活動，聚合線下豐富、優質的商家店鋪資源，通過京東“北京”頻道為用戶提供及時零售新體驗。圍繞元旦、臘八、小年、春節、元宵等節點，重點打造“1分購”超級爆品促銷活動，更有年貨五折起、超級年貨大賞、天降紅包、幸運大轉盤、AR拍照購等活動福利，將持續為在京用戶帶來超值、超爽優惠。同時，與多個北京重點商家、品牌合作，在線上開啟專屬特賣年貨節會場，讓優質爆品年貨點燃整個春節。
阿里巴巴推出元宇宙年貨節，把北京特色產品搬到元宇宙虛擬空間。年貨節期間，天貓超市將搭建地域特色活動專區，在專區內通過視頻、圖文形式科普產地特色及貨品特色，引導用戶邊了解地域邊逛會場邊買好物,讓身在異鄉的用戶也能買到家鄉的味道，形成“各地年貨購物指南”;在天貓超市官方直播間開展“家鄉的味道”地域好品直播專場，喚醒消費者兒時的味道與記憶，挖掘地域特色產地好物。還將點亮年貨節城市地標，展示當地特色產品及文化。
蘇寧易購與海信陸續啟動以“信福中國年”為主題的年貨節促銷，消費者在蘇寧易購門店渠道購買海信系列產品，可享以舊換新至高補貼800元、套購至高滿返6000元“信”福神券。
什么值得買推出“科學買年貨，認真過大年”，打造用戶買年貨五大場景，涵蓋種草+購物：年味美食、新年煥新、興趣悅己、宅家爆款、摯惠禮贈，聚集年貨需求全場景;設置新年許愿池抽獎，許愿抽獎贏年貨節紅包。
線下實體店優惠活動多，國貨當潮
中國中小商業企業協會服務貿易分會支持的凱德MALL·太陽宮、北京印象城購物中心等熱門商圈市集活動，集合了京彩瓷、京華、集珍齋、天福號、一得閣、紅星、菜百、白塔寺、長春堂、吉慶堂、王麻子、大華、成文厚等眾多老字號企業，現場更有骨雕、內畫、面塑、兔爺、雨燕風車、面人、剪紙、毛猴等知名非遺項目展示，在現代商業環境中，呈現傳統文化的生機活力，喚起消費者記憶中的傳統年味，打造地道、溫馨的中國年。
菜百推出生肖金系列產品已經提前掀起銷售熱潮;
豐臺區麗澤天街將開啟“天街妙會”活動，進行年終慶大促;
京東七鮮超市推出“實在年貨至，祥和幸福年”活動，消費者可享受多重優惠;
雙安商場舉辦“NICETOMEETYOU兔”活動，營造節日氛圍;
東城區百貨大樓舉辦“新意盎然—Glad兔MeetYou”活動，開啟元氣新年;
海淀區凱德晶品購物中心舉辦“北京年貨節之雙倍喜愛凱心季”活動;
中國石油北京銷售分公司推出“美酒美食·幸福和諧”活動;
大興區大悅春風里2周年店慶，多家品質店鋪年終折扣齊慶生活動;
元旦期間盒馬推出‘盒’你一起跨年，包括有滋有味年度精選系列、嗨聚專場系列、刷劇專場系列、出游專場系列，千款優質美食氛圍感跨年系列。
同時還有多款氛圍聯名組合：熱紅酒料包組合、羊肉胡蘿卜水餃、華美檸檬熟醉大閘蟹、荔枝鐵觀音雞尾酒，線上線下同步放送;
以及物美推出的“盲盒開大獎得套海景房”活動。
此外，北京潤捷汽車服務有限公司配合海洋網新車型護衛艦07上市，烘托節日氣氛、交金享鎖定國補12600元。
北京潤迪汽車銷售有限公司推出包括“到店禮”進店試駕即可享500元京東卡、“精品禮”送2000元抵扣券、“抽獎禮”下定客戶即有機會抽取幸運好禮，獲得華為mate50Pro、“金融禮”60期零利息金融購車政策等九重大禮。
傳統碰撞時尚，精彩不斷
“京星之選”“京京有味”“京新有young”“京年有戲”四大活動板塊。
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“看春晚搶紅包”不僅是千家萬戶生活的一部分，一定程度上來說，也是各大互聯網公司技術展示的第一舞臺。
其實，對于參加春晚量級的互聯網公司來說，一次春晚能帶動的短期數據增長并不那么“誘人”，完整的展示自己的互動能力和技術水平，才更是春晚的誘人之處。
2015年，買粉絲登場春晚的這一年，中國網民不足6億。而京東搶下2022年虎年春晚時，中國網民數量已經穩破10億。
交互的復雜性和規模的增長，與云計算等新一代數字技術的發展，誰跑贏誰？
而似乎為了給自己“增加難度”，2022虎年春晚，京東破天荒的加入了實物環節，這是自信還是自知？
1月31日20：00，雷峰網與此前溝通過的京東云、春晚項目IDC支持及資源運維管理負責人常亮核對一個交流細節，他只回了一句話，我在春晚值班……
這一天，“共赴春晚”的還有3000多個京東工程師，只不過他們的參與方式并非安閑的在臺下觀看，而是用互聯網和云計算的力量保障春晚紅包互動這一全球最大的網絡互動的活動……
根據不完全統計，2022年虎年春晚期間，全球華人參與京東APP紅包累計互動量達691億次；自年貨節啟動至春晚結束，京東云自主研發的京東智能客服言犀，累計買粉絲服務量達5.5億次，為16.5萬商家提供超1億次服務；京東 科技 核心交易系統持續不間斷能力超99.99%......
因此，京東云成功打贏了虎年春晚保衛戰！
回顧從備戰到春晚結束的歷程，有諸多故事頗為震撼，從京東云以 歷史 最短的19天備戰時間在不增加計算資源的情況下，依托云原生數字基礎設施和混合多云操作系統云艦，秒級調度近300萬個容器、超1000萬核算力資源，在春晚的7輪紅包互動中，實現春晚互動模式與“年貨春運”模式之間16次的無縫切換，讓用戶體驗流暢紅包互動的同時也暢享年貨云上購物。
虎年春晚，從技術備戰的角度來看，也是 歷史 上最具挑戰性的春晚之一。
1月5日，在中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會上，官宣了京東成為2022年春晚獨家互動合作伙伴，該消息一出當即成為熱門話題。
自開啟了春晚攜手互聯網公司一起“看春晚”的先河，如今已經走過了7個年頭，諸多行業巨頭參與其中并且樂此不疲。
其實，我們都知道，隨著移動互聯網的發展，技術不斷升級的同時，春晚的交互玩法的創新需求也在不斷增加。然而這里面就有個問題，每增加一個新體驗、新玩法，在如此高流量、高并發的場景下，對任何互聯網公司而言，對技術硬實力都是嚴峻的考驗——然而，這也是互聯網大廠為何如此鐘情挑戰春晚的原因之一，世界上還有比這更檢驗和證明技術能力的舞臺么？
與以往不同的是，本屆春晚互動活動，除了有搶紅包的活動還將送出實物大獎，京東邀請全民分15億紅包和好物，同時活動從臘月二十二（1月24日）到元宵節（2月15日）將持續23天。
為什么說本屆春晚互動活動最具挑戰？其實可以從四個“最”來看：備戰時間最短、規模最大、場景最復雜、持續時間最長。
從1月5日官宣、啟動備戰、到1月24日春晚紅包互動預約活動開啟，虎年春晚留給京東云技術團隊只有短短的19天，這個時間比上屆的27天縮短了近30%，并且，活動持續到元宵節共23天，持續時間上也創造了 歷史 。
對比的場景是電商節大促，一般來說大促峰值差不多在一小時內，春晚有七輪口播則意味著有七次潮涌式超大峰值。根據預測數據顯示，春晚的流量峰值差不多是618、雙十一的數十倍。以去年的春晚為例，相關數據統計，全球約12.72億人觀看了春晚，期間累計產生紅包互動達700多億次，并且在數十秒內，有數十億甚至數百億人次（累計）參與互動點擊，形成數億級別的QPS流量洪峰，因此這非常考驗平臺的承載力和穩定性。
常規紅包互動的高并發已經是全球最大規模的網絡互動，更何況還疊加了京東的“年貨春運”，可謂是春晚史上的 歷史 性突破——這是第一次打破基于全程虛擬互動的春晚玩法，“從虛到實”的把線上線下場景結合進來——誠然，物流效率是京東無可比擬的絕對優勢，但在如此關鍵的時點，如此生猛的給自己加難度，還是讓人瞠目。
因為，這堪稱世界級的龐大而復雜的供應鏈應用場景，涉及了前端網站、訂單、結算、支付、搜索、推薦，還有后端的倉儲、配送、客服、售后等諸多業務系統，并且都需要依托京東云的技術支撐，每一個鏈路環節的增加，對春晚場景的復雜度和應對難度都是指數級的增長。
因此，2022年的虎年春晚，成為了全球規模最大、場景最復雜、周期最長，同時籌備時間又最短的活動之一。
多年以來，人們很少把京東和“技術”這個符號聯系在一起，雖然劉強東在2018年曾經喊話——未來，京東只有三樣東西:技術!技術!技術!
但是，這依舊讓人們擔心，京東的技術平臺是否能從支撐內部業務延展到能接下來春晚這個超大流量和復雜場景。
今年的春節期間，京東人忙壞了，要備戰春晚，還有年貨節以及冬奧期間的物流保障。而最大的挑戰，是如何在現有的資源配置下，應對4小時的春晚幾億觀眾同時參與的紅包、搶好貨的活動，再同時保證其他戰略級項目的絲滑運轉，要知道，總體備戰時間只有19天。
不重視顯然是不行的，由于整個春晚紅包互動項目任務急、挑戰大，場景復雜涉及的人員又多，京東拉通了數十個部門參與備戰，涉及京東零售、京東 科技 、京東物流等各BGBU。
更準確的說法是，京東集團技術體系有超3000名技術人員參與了春晚項目的技術攻關與保障工作，除夕當天參與一線值守的技術保障人員近2000人，超萬名技術人員協同作戰，支持跨度超過一個多月的年貨節、春晚等超級項目。
當然，到底是孤注一擲以贏得“技術京東”這塊金牌？還是早有把握渡過難關？筆者傾向于后者–—成功固然可喜可賀，但如果失敗則頗損美譽，京東輸不起也不能輸。
這里面的關鍵角色，是作為整個技術底座和動力引擎的京東云。
前段時間，京東云發布的業內首個混合多云操作系統云艦(JDOS)，實現了更大規模異構基礎設施的統一化調度，而京東云依托云原生基礎設施、混合云操作系統云艦，能夠根據場景的不同，快速變身滿足不同的業務需求。
其實，如果真正說希望借助春晚打開市場，那京東瞄準的也絕不僅僅是紅包流量帶來的消費級市場，而是增量空間更大的云計算市場。這個市場的目前已經有巨頭林立，如果要進入賽道的第一序列，春晚紅包互動這塊最硬的“試金石“是京東云必須磕下的硬仗。
的確多年以來，京東都扛住了618、雙十一等大促下的高并發流量洪峰，但畢竟是體系內的戰斗。京東云希望春晚可以證明——經歷過高壓復雜的超級應用場景“大考”之后，京東云的實力認可度將不局限于服務京東生態，可以延伸到行業層面。
然而春晚這個場景京東是第一次遇到，只有19天的備戰時間讓搞定這場硬仗多了一些緊迫。
從技術方面來看，往屆合作廠商應對高并發場景的萬無一失的辦法是增加服務器做到超級冗余。但如果僅僅靠此拿下大考，則技術含量大打折扣，因此京東云內部有了一個戰略性決定：在零增加服務器資源的情況下獨自支持春晚，而整體方案的設計上，將計算資源在搖紅包和購物兩個場景間來回切換。
也就是說，在虎年春晚紅包互動活動中，京東云需要高度彈性的控制著近300萬的容器、超過千萬核的資源，在購物和紅包互動的場景中來回切換，一個場景結束后，需要馬上把部分資源釋放到下個場景的應用上，也就是在不影響常規業務的前提下，將底層空間騰出來重構。
京東云敢這樣做是有底氣的。
在多年618、雙十一大促的歷練下，京東云習慣了用“備戰