上促銷事件來看，有幾條經驗教訓必須汲取：一是宣傳上有度，不能過度煽情，內含道德壓力；不能按一般電商產品過度進行產品美工和方案創意，這往往造成宣傳與實物的感觀落差，降低了消費者的體驗感
二是組織上有序，絕對不是把東西上網那么簡單，從源頭的產品質量控制到中間的倉儲、包裝、物流到最后的客戶服務與售后等，每一個環節都要有嚴格的把關，任何一個環節出問題，都會影響整體形象
三是一定要確保真實和精確，不能籠統地說這就是貧困地區的東西，而是要精準到什么鄉什么村什么農戶生產的，怎么種的，怎么收的，誰最后賣出去的，這個信息必須真實，新疆的維吉達尼團隊就是做好了這一點，消費者的信任度明顯提升
同時，相關信息最好有政府背書
嚴禁任何形式的借用消費扶貧營銷，確保愛心不受傷害
中紀委十八屆三中全會剛開過一個新聞發布會，請注意領會精神：
一、狠抓八項規定精神落實，堅決糾正“四風”
1、是把貫徹落實八項規定、糾正“四風”作為工作重點進行部署。中央紀委第二次全會明確要求各級紀檢監察機關把監督八項規定精神的貫徹落實作為一項經常性工作，出實招、動真格、見實效。2013年4月下旬，王岐山等中央紀委監察部領導班子成員一對一約談53位派駐中央和國家機關各部委紀檢組組長、紀委書記，旨在提醒、警示各部委持之以恒抓好八項規定精神的貫徹落實。我們把落實八項規定精神情況納入巡視監督重點，要求各中央巡視組注意發現被巡視地區和單位“四風”方面存在的突出問題。地方各級紀檢監察機關把落實八項規定精神作為全年工作的重中之重進行部署，研究制定監督檢查辦法，對監督檢查內容、方式以及違規行為處理方式等作出明確規定。
2、是盯住重要節點加強監督檢查。2013年每到重要節日等時間節點，中央紀委都會發出通知、出臺禁令，從具體事情抓起，加強執紀監督。比如，中秋國慶前，中央紀委會同中央黨的群眾路線教育實踐活動領導小組發出通知，狠剎公款送月餅節禮、公款吃喝、公款旅游等方面的不正之風，并在中央紀委監察部網站發布公告，鼓勵群眾監督舉報。2014年元旦、春節前，中央紀委又連續印發通知，嚴禁節日期間用公款購買賀年卡、煙花爆竹等年貨節禮，嚴禁黨員領導干部出入私人會所等。
3、是嚴肅處理頂風違紀人員并及時通報曝光。體現了中央紀委鐵面執紀、堅決糾正“四風”的決心。2013年8月，中央紀委建立落實八項規定精神情況月報制度，共對372起違反八項規定精神典型問題予以曝光，向全社會釋放執紀必嚴的強烈信號。
二、加大懲治腐敗工作力度，堅持“老虎”“蒼蠅”一起打
1、是加大審查違紀違法黨員領導干部工作力度。
2、是轉變辦案理念和辦案方式。堅持抓早抓小。
3、是嚴肅審查工作紀律。
三、加強和改進巡視工作，發現問題、形成震懾
1、是突出工作重點。著力發現是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等違反中央八項規定精神的問題，著力發現領導干部是否存在對涉及黨的理論和路線方針政策等重大政治問題公開發表反對意見、搞“上有政策、下有對策”等違反政治紀律的問題，著力發現是否買官賣官、拉票賄選、突擊提拔干部等選人用人上的不正之風和腐敗行為。
2、是發現問題形成震懾。
3、是創新方式方法。抽查領導干部報告個人有關事項情況。
四、強化執紀問責，保證政令暢通
1、是對黨政領導干部違反紀律規定的行為嚴肅問責。認真貫徹執行《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》。
2、是加強對政府機構改革和職能轉變的監督檢查。印發《關于開展政府機構改革和職能轉變情況監督檢查的通知》。
五、完善監督制度，加強黨風廉政教育
中共中央頒布《建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規劃》。
綜上，在廉政責任書中，老規定還管用，但要突出重點：狠抓八項規定精神落實，堅決糾正“四風”；緊跟時代節奏：重要節日等時間節點上，中央紀委發出的通知、出臺禁令；著力發現：是否買官賣官、拉票賄選、突擊提拔干部等選人用人上的不正之風和腐敗行為；強化執紀問責：《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》。一切行為在《建立健全懲治和預防腐敗體系2013—2017年工作規劃》精神指導下展開。
一、去中心化
原指信息技術中由節點決定中心的方式，和“中心化”的由中心決定節點的概念對應。現在多用在互聯網中，指從web2.0時代開始，用戶能夠共同參與網絡內容的產生，可以自由選擇階段性的中心，這種權級相對平等，開放式、扁平化的結構模型。去中心化不是不要中心，而是去掉絕對的中心，自由產生各個相對階段性的中心。
比如最典型的例子是社交媒體、博客等UGC。隨著互聯網的普及，任何人都能參與到社交網絡中去，自己產生內容并且自愿地關注一些感興趣的話題或人物。外賣平臺分流了學校食堂的流量，約車軟件分流了公交系統的流量，這些都是去中心化的例子。中心對于用戶來說不再是強制性的存在，互聯網的去中心化是個很好的理想主義狀態，但是對于平臺來說，實現這個理想狀態還是需要放下很多，還需要走很長的路。
二、長尾效應
長尾效應的根本就是強調個性化，指的是在需求曲線上那些少量的需求，將所有非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。也就是要在細小市場上賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。
在企業中，追求利潤最大化的驅使之下，往往形成大量企業參與紅海之爭卻對于藍海市場不聞不問。隨著互聯網技術的發展，信息溝通成本下降，關注非主流市場的風險大大降低，也讓很多企業越來越開始關注人們小眾的愛好和需求。在很多領域，長尾效應越來越凸顯。
比如互聯網金融市場上的長尾效應，讓金融從業者開始關注那些中小企業和個人信貸，而不是對大企業趨之若鶩，長尾效應的優勢在于數量，中小企業和個人的貸款需求數量顯然遠遠大于那些“白富美”企業。很多針對學生、農民、創業者貸款需求的互聯網金融平臺崛起，尤其是在消費金融領域大展身手。
三、藍海市場
所謂的藍海，指的是未知的市場空間或者是處于市場競爭很小的狀態中。相對應的紅海市場是指已知的市場空間，企業數量多競爭激烈的市場。那么企業要想在大規模競爭中勝出顯然有難度，開辟一個全新的市場就能獲得相對持續性的優勢。企業是選擇另立家業開辟藍海市場還是堵上全部家產在紅海中殺出一條血路，就是每個企業的戰略選擇了。
互聯網催生了太多萬億級的藍海市場，傳統產業在互聯網上都能找到另一片天空。比如互聯網家裝領域，將傳統家裝市場搬到線上，幫助廣大消費者節省了很多時間和精力。農村電商讓農村居民享受種類豐富的消費品，也加快農產品進城，解決農民的負擔。另外，人工智能、云計算服務、生鮮電商外賣等都是待挖掘的萬億藍海。
四、場景化
場景賦予了產品個性化的意義，當產品被嵌入了一個個特定的使用場景中時，影響商品品質的唯有人們真實的體驗感。移動互聯網把人們的消費地點最大化地延伸開來，不再局限于商場、柜臺，人們生活的任何一個場景中，只要有潛在的需求，就能夠產生消費行為，并且能夠達到黏性消費，人與人之間的口碑傳播和場景間地自然轉化使得傳統意義上的營銷變得不再生硬，不再讓人反感，突破了以往商品一旦被生產和售賣，商業行為即告結束的局限。
人人都喜歡聽故事，如果能夠讓用戶成為故事的主角，商品和用戶聯系在一起，商品就成了有生命力的東西，比如平安夜的蘋果，南山塔的許愿鎖，電影院的爆米花等等。近幾年，不少產業開始將目光轉向場景化營銷，比如互聯網保險將功能明確的保險產品嵌入特定的互聯網場景，結合特定場景下用戶產生的風險管理需求提供保險服務。互聯網理財和第三方支付行業通過打造不同消費場景下的產品滲入人們的生活，讓消費變成自發的需求。另外，隨著互聯網把人的個性需求一一放大，私人定制也成了場景應用的一大熱點。今年各大電商平臺搶灘年貨節，都把個性定制擺在了營銷的重點。
五、最后一公里
“最后一公里”不是距離的問題，或者說不只是物理概念上的距離問題。有很多事情開始好像很容易，過程中也像模像樣，但是問題總是出現在“好像”上，不重視末端，不重視細節，不重視銜接，不重視事后服務，這些問題是影響用戶滿意度的病根，但也是最難解決最容易忽視的。很早幾年就開始提出“最后一公里”的問題，也有越來越多的行業開始關注這一概念，比如快遞物流行業，隨著網購的興起包裹安全、及時地到達消費者手中就成了快遞業最難搞定的“最后一公里”。城鎮居民的超市生鮮O2O，農村消費品電商，要想帶動市場需求，轉變用戶的消費習慣，物流都是亟待解決的“最后一公里”。
近來十分流行的“共享單車”，能夠實現市民想停就停的愿望，不用再為找不到還車點而浪費時間，解決了休閑出行的“最后一公里”問題，已經在很多城市備受歡迎。在緊密聯系群眾，切實解決群眾最迫切的生活難題上，我國各級政府的信息化建設已經頗具成效，開通了集電話服務、網絡在線服務、短信服務、手機APP、買粉絲服務、微博服務為一體的綜合性訴訟服務平臺，致力于打通便民的“最后一公里”。
以用戶為中心的時代，善始善終，注重服務的公平公正性和長效性，把服務落到實處，幫用戶解決好“最后一公里”問題。
六、資本寒冬
資本寒冬的說法是從2015年下半年開始流行起來的，數據表明，2015年8月份比7月份投資額度下降63%，新三板投資從53億直接降到4億。這種“斷崖式”的下降讓人們紛紛驚呼資本寒冬來臨。但是到了今天，我們越來越清楚資本并沒有過冬，只是越來越集中，投資人的眼光越來越犀利，寒冬之說只是個偽命題。
不可否認資本在我國互聯網創業的發展過程中起著舉足輕重的作用，“風口飛豬論”還記憶猶新，但是隨著太多不成熟的創業項目蜂擁而至，投資人發現風口過后，飛起來的豬還是得摔下去。畢竟資本的終極目標是賺錢，被創業者一番天花亂墜的演說一忽悠，必然導致短視和后勁不足。正是在這種環境中，看起來一場嚴酷的資本寒冬悄然而至，殘忍卻并不出乎意料。
井噴式發展之后是不可避免的資源過剩，特別是兩類創業團隊的出現。一是缺乏核心競爭力，沒有創新理念盲目跟風的投機主義者；二是過于自信，大談情懷卻缺少可行的盈利模式的理想主義者。這兩類創業者在后院燒錢燒的不亦樂乎，卻忘了燒的是投資者的錢，血本無歸的慘案發生多了之后資本終于冷靜下來。
事實上是，寒冬只是一些人的寒冬，那些真正好的項目反而拿了很多錢，資本的回歸理性幫助淘汰掉了很多濫竽充數的項目，也幫我們尋找到了真正有潛力成為獨角獸的企業。投資的趨勢是資本變得集中起來，創業團隊更加重視自我建設，品牌、技術和團隊上的不斷強化。
七、重模式輕模式
重模式是指自營模式，市場推廣、技術研發、倉儲加物流配送、采購部門、售后服務全部由自己完成。這種模式的優勢是控制能力強，由于多是各個流程中的最有組合，往往可以形成一定的行業壁壘，可以在自己的可控范圍內自由發揮增量市場的拓展。但是要想實現這種模式的真正價值，企業需要投入的資金、人力、時間成本巨大，接入的環節越多，運營和管理成本越大，這是一般的中小型企業難以想象的。就算是有能力承擔起這種巨大成本的企業也需要不斷