al DNS的切換演練，第三次是因為中臺在做壓力測試的時候，置換了一部分優惠券，所以也就是看起來像整個系統出現了規律的震蕩。

“當天晚上大家都長舒一口氣。”常亮回憶稱，整體來看這個劇本是有效的，“其實你只要演練一次就可以形成流水線式的操作。”常亮表示，沒演練劇本的話，遇到問題現溝通十來分鐘過去了，離下一輪口播還剩十來分鐘，怎么辦？所以，通過劇本演練，能向團隊真實地展現春晚場景，能對整個系統的情況有一個形象的預測認知，所以對于參與春晚的3000的研發人員來說，能得到整體的經驗提升。

關于劇本的撰寫，有了總體方向后，還要進行不止一次的評審環節。編輯的需求是劇本不能寫的太復雜，得讓大家看得懂。因此到最后，精簡下去就是三句話：誰、什么場景、多久恢復。第一輪劇本的評審環節，常亮記得特別清楚，基本沒幾個合格的，不是寫得多就是寫得不精準，逐漸打磨后就變成一眼就能看出來能執行的劇本，比如：宏飛、趕緊切、一分鐘。

常亮回憶，當時接到這個項目時候大家是驕傲的，有一份榮譽感、使命感，春晚當天大家打開APP一起參與搖紅包的那刻起，大家心底里都知道，這是身處技術底層的大家一起奮斗的結果。

從數據可以看到，春晚紅包的互動次數每年都在增加，2019年是208億次，2020年是639億次，2021年是703億次。

春晚紅包互動已經進入第7個年頭，見證了互聯網流量的興起和更迭，也從拼資源階發展到拼更高效敏捷的系統架構，目前迎來了越來越多實體經濟的身影。

2022年也是京東連續第十年的“春節也送貨”，在春晚流量的洪峰背后，還有龐大且繁雜的供應鏈，而此次備戰虎年春晚，對于諸多京東的技術人員來說，讓大家重燃起激情，激發出團隊追求極致的技術精神。

回到虎年春晚，這不僅是全球流量最聚集的場景，極具技術挑戰的背后，京東云用 科技 硬實力告訴大家，京東的技術體系可以迎接全球最大的互動場景以及年貨春運場景下的兩重大考，讓“ 科技 京東”帶領著全球的觀眾共享春晚的視覺盛宴，切身感受更快更好的配送體驗。

雷峰網雷峰網雷峰網