……新一輪展館建設如火如荼。
在經濟危機席卷全球的特殊背景下，展會面積縮水，參展人數下降，展館受到的打擊也是顯而易見的。而展館建設卻高歌猛進，成為金融危機下的一道獨特的風景線，讓人歡喜，也讓人心憂。
紅色預警：展館經營將面臨更大困難
展館的急劇增加，雖然有效地化解了會展業發展的瓶頸，但同業的競爭也進入了白熱化。而與展覽場館面積急劇增長形成鮮明對照的是，近年來展覽場館總收入增長緩慢， 2001年以來，年降幅超過25%。
中國貿促會于2009年1月15日發布的《2008中國會展經濟發展報告》中稱，2009年我國展館建設步伐難以遏制，展館的經營將面臨更大困難。中國貿促會副會長王錦珍表示，作為現代服務業的重要組成部分和新的增長點，去年我國展覽業一如既往地受到了各級政府的高度重視和支持。正是在這樣的背景下，我國展覽業得到了很大的發展。然而，在取得成績的同時，我國展覽業的發展中也出現了一些不好的傾向，特別是又一輪場館建設高潮的掀起將使得展館的經營面臨更大困難。
王錦珍提醒說，展館是因為展覽會的需要而興建的，展覽館的數量只有與展覽業的發展水平相適應，才可能取得良好的經營業績。在我國展館總量已經相對過剩的背景下，展覽場館建設的持續增多，必然會導致展館經營面臨更大困難，展館在總體上的閑置浪費現象將難以避免。
其實展覽場館利用率低在全國是一個普遍的現象，對此，各展館只不過是心照不宣而已。在展館建設一派繁榮的背后，卻是一些展館的生計維艱。從沈陽2008年幾個展館的場館利用率可略見一斑。2008年沈陽市3大展覽場館共舉辦會展活動132個，其中沈陽國際會展中心舉辦會展活動26個，遼寧工業展覽館舉辦會展活動62個，沈陽科學宮會展中心舉辦會展活動44個。每年10、11、12、1、2、這5個月場館基本處于閑置狀態，這種情況在展館位置較遠、展廳面積較大的沈陽國際會展中心更為突出，基本上在此期間展館經營處于停止狀態。如何提高場館利用率，特別是在冬季做到繼續接展，同時降低運營成本，是沈陽市場館經營的一大難題。
2008年10月28日，山東齊魯晚報以《青島部分展館常年“休眠” 上萬平展館年使用不足30天》為題，報道了青島各展館的尷尬處境。報道稱，除青島國際會展中心外，青島的大部分展館利用率都不高。山東農產品展示交易中心主要是為舉辦青島國際農產品交易會而設置，每年只舉辦這一次專業展會，所以利用率最低。一年一度的青島國際農產品展示交易會結束后，這個展館又進入空置狀態。除青島國際會展中心外，其他利用率都不高，大部分場館年使用時間不足30天。
特別是那些“銜玉而生”的被賦予“地方標志性”建筑的展館，大手筆的投資換來的卻是展館使用率低，展館經營入不敷出，就連基本的維護經費都難以為繼。2003年南京國際會展中心也因無法維持不得不轉讓展館產權。海口會展中心更是一波三折。這個由當地政府投資建設的形象工程因生計維艱不得不拍賣。更讓人匪夷所思的是，2004年的海口會展中心拍賣事件余波未平，就又傳來海口將再建新的展館和展館擴容的消息。與海口會展中心近在咫尺的美麗沙，另一個更大的會展中心已在規劃中。
在目前情況下，展館的日子就更是可想而知了。對于目前金融危機對展覽館經營方面的影響問題，廣州展覽行業資深人士表示：整個經濟形勢的惡劣，導致外向型企業經濟效益的減縮，這就大大地降低了企業參展的積極性，那么對于以這種類型展會為主的展覽館的影響肯定是很大的，最直接的影響就是展覽面積出租率降低，攤位費方面的收益減少。而以工業類展會為主的展覽館，在目前的形勢下，也是不容樂觀的。
單就廣州幾大展覽館展覽項目數來分析，今年的形勢要比去年嚴峻：廣州國際會議展覽中心（琶洲展館）2008年共舉辦展覽項目52個，2009預計舉辦項目42個；廣州錦漢展覽中心2008年共舉辦展覽項目54個，2009預計舉辦項目25個；廣州保利世界貿易中心博覽館2008年共舉辦展覽項目4個，2009預計舉辦項目6個；廣州國際采購中心2008年共舉辦展覽項目5個，2009預計舉辦項目12個；廣州白云國際會議中心，2009預計舉辦項目19個（含會議、展覽、演出）。
一線會展城市尚且如此，那么二三線會展城市的情況又是如何的呢？
深圳會展中心2008年近80個展覽項目，2009年則減少為52個，其中包括2個延期舉辦的展覽會，而在去年的展會排期上，我們并沒有見到延期的展會項目。
東莞國際會展中心2008年和2009年展覽項目數相差不大，但仔細比對就會發現，2008年6月的4個展覽會在2009年6月這個檔期消失了。
由于受金融危機的影響，2009年佛山會展業的形勢十分嚴峻。佛山今年將舉辦各類會展30多場，場數比去年略有增長，但會展的總體規模將會有所減少，總收人預計比往年減少10%-15%。
盡管我們不能僅僅從展覽項目的數量來判斷該展覽館的經營情況，但這些數據卻顯示了一點：展覽行業大環境已經受到了影響，只不過有的展覽館顯得突出點，有的還看不到太突出的反差，但有一點可以確定：展覽館的日子相對很艱難。
而對于今年下半年的經營，業內人士表示并不樂觀，原因在于經濟形勢將會怎樣還不是很明朗，許多企業都在觀望：參展？不參展？而這種觀望將導致展覽公司的展覽面積縮水或展會延期，這直接對展覽館的經營造成影響。
“地標”之冕是光環還是十字架？
會展熱帶動了展覽館建設熱，動輒投資幾十億元建設上百萬平方米的展館已不鮮見。特別是很多地方政府“酷愛”將展館建設冠以地方標志性建筑。
海口會展中心就是一個典型的例子。據了解，海口會展中心的誕生緣起海南冬交會。2001年冬交會前夕，海口會展中心一期工程完工投入使用。而在此前，因為海南沒有大型展館，一年一度的冬交會只能“打一槍換一地”，開幕式甚至放到了馬路上，讓政府覺得很丟面子。于是海南省、海口市政府共同集資興建的大型現代化會展中心，海南國際會展中心的建成結束了海南冬交會“打游擊”的日子。但是，由海南省市兩級政府共同投資一個多億興建的海口會展中心，在給政府掙足了面子之后，很快就成了一個燙手的“山芋”。會展中心1年承辦的大小展會也就10來次，其中還有一大部分是政府主導型展會。1年中大部分時間里，海口會展中心都在“獨守空房”。展館每年上百萬元的維護費用，開始成為當地政府的一個沉重負擔。
2004年底，海口國資委決定對外拍賣海口會展中心，但是拍賣終因無人問津而流產。據海口會展中心經營管理方的負責人透露，海口會展中心當時的利用率只有8%左右，即便是這樣的慘淡，也無法阻擋美麗沙規劃上馬更大的會展中心的沖動。此后，廈門、東莞和沈陽等都曾有過相似的經歷。一邊是展館盲目攀比建設過熱，一邊是租用率低，運營慘淡，展館建設過熱是不爭的事實。
業界人士都知道，展覽場館的折舊非常高，某種程度上講沒建成就開始賠錢了。目前我國展館的平均使用率還不到30％，但卻有至少30個城市提出要建設國際的、中國的、區域的會展中心。從世界展覽館建設的情況看，不管歐洲還是美國，他們雖然建筑風格不同，但都體現了實用的原則，而不是建一個很大的建筑放在那里讓人看。而我國許多地方在建設展館時不考慮展館的特性，而一味將其建成標志性建筑，這種建設結果往往會導致展館投資過大卻又不實用。在建設時大手筆投入，標志性建筑使建設成本加大，無形中也就加大了其經營和運轉的難度，使其經營和管理等各方面都面臨很大的壓力。
對于那些“含著金鑰匙”出生的形象工程展館來說，地標之冕其實就是一個沉重的十字架。
問展館：你有幾道“私房菜”？
其實轟轟烈烈建展館并非是出巨資買了個漂亮花瓶，然后擺放在顯眼的位置就可以了。展館的終極功能是吸引展會，通過出租場館實現贏利，展覽館贏利的關鍵是增加場地的使用率以及提高單位面積的出租金額。
許多地方在建設展館時，把展館看作一個自有產品，不考慮地域的布局情況。在建展館時是只見樹木，而不見森林，一味要自己建展覽館，而且求大求全，卻很少考慮到周邊的會展資源。殊不知，一個城市會展業的發展至少要考慮到產業基礎、城市區位、經濟實力、資源優勢、與展覽相關的配套設施等7大成功要素。展覽場館的建設要站在全國的高度來看待區域經濟的特征，用以確定展覽館的布局。從這個基礎上再來根據區域經濟的特點，根據當地展覽市場的發展規律來研究展館建設的規模和特點。特別要考慮周邊的會展資源，比如長春國際會展中心就是依托長春本地豐富的會展資源。長春擁有4道展會的“私房菜”：一是汽車展，長春是全國著名的汽車生產基地。二是農業博覽會，吉林是個農業大省。第三是教育展覽會，長春是個大學城。第四是長春電影節。長春的展覽館建設是圍繞著區域經濟的特點來進行的，因此這樣的展館建成后即使沒有外來展會，也不會有生計之虞，自家的4盤私房菜完全可以讓自己溫飽無憂。大連也如此，像大連海洋博覽會、大連服裝節都是能夠讓自己豐衣足食的“私房菜”。而有些地方就不同了，建了一座展館只為了一兩個展會，一年當中只能飽餐一兩頓，常常是吃了上頓就不知明天到哪里找米下鍋了。因此，在建展館之初，首先盤點一下你自己是否也有幾道“私房菜”。
商務部商業改革發展司司長邸建凱認為，展館的建設不是越多越好，不是越大越好，也不是越豪華越好，關鍵是要適應當地經濟發展的需要。他還認為，各地政府首先要加強對會展業的認識，把握會展業的基本規律，要根據當地產業與市場的需要進行展館建設。從全國范圍看，會展需求旺盛的城市主要是北京、上海、廣州。這些城市的展館供不應求。
業內專家認為，現在建館的速度超過了展覽發展的速度。一個地方發展會展經濟的因素比較多，如產業基礎、城市區位、經濟實力、資源優勢、與展覽相關的配套設施等，沒有哪一項能決定這個地方就能發展會展業。他認為，每一個會展城市的背景都有所不同，但根本規律是一樣的，一定要尊重這些規律，否則當地的會展業就發展不起來。
北京聯合大學會展研究所所長李智玲在談到這個問題時也認為，不少地方城市規劃不很合理，各地展館建設的發展很不平衡。有些地區密度過大，存在局部過剩，而有些地方展覽場地卻明顯不足，展館面積嚴重短缺。展館建設應針對市場需求。作為會展經濟的載體下展館的建設不能脫離展覽市場的需求。展館建設要接受多方面的專家論證。展館建設是一項系統工程，其設計和建設不僅要聽取會展專家的意見，更要綜合考慮經濟、建筑、社會、環境等各領域的專家的意見，最終確定展館的功能和特點。有關部門要建立城市會展中心規劃和建設的管理機制，避免重復建設，促進會展業健康發展。再則各地政府要充分考慮當地的財政能力，量力而行。否則很容易引發政府的“形象危機”。
在金融危機席卷全球的背景下，國內展館建設的“特立獨行”著實讓人歡喜。由于展館建設周期相對較長，那些已經開工的項目將繼續投資；另一方面，為刺激內需而掀起的新一輪政府投資中，不少地方政府有可能選擇將資金投向展館建設。因此展館建設無懼危機，但是展館因何而建，是否建得其所，是一個值得深思的問題。
但是從目前看，因為金融危機，一些展會面積縮水，展商人數下降，展館所也面臨著前所未有的壓力。在建展館時，全國各地是“你有，我有，全都有”，展館建設缺乏理性回歸，真正談及展館經營卻是“家家有本難念的經”。
許環耀
男，漢族，1964年出生于海南省文昌市馮坡鎮土宅村；1981年9月—1985年6月 就讀中山大學；曾就職于海南省政府辦公廳任科員、主任科員、副處長等；海南南洋船務股份有