業之后，江灘迪吧一夜潰堤，由蘇荷所帶來的“慢搖時代”從此在武漢啟幕。 時任國務院副總理的 *** 視察南京蘇荷，充分肯定了蘇荷的商業模式及經營理念，同時，蘇荷模式也引發了業界變革，成為行業競相模仿的對象。 品牌戰略，重樹標準 2006年，廣州蘇荷構建電視墻，中國酒吧行業從此誕生“VJ”概念，使臺上臺下實時互動更加緊密。同年，蘇荷品牌正本清源，斥資百萬打擊“李鬼蘇荷”，品牌戰略日漸成形，蘇荷憑借創新模式發展為中國高品質酒吧的創領者。 全面開花連鎖擴張 2007年，蘇荷重慶、南京、深圳、貴陽、昆明、南昌、揚州等分店相繼開業，昂首邁進一線城市，實現華麗的戰略轉身，朝大型加盟連鎖企業發展。 品牌增值引領風潮 至2008年，蘇荷已成為中國頂級酒吧的代表符號，同年更被《商界》雜志權威評為“中國特許品牌潛力50強”，并再次入選《商界》雜志“中國最具競爭力企業”50強。 強強聯合多方合作

截至目前，蘇荷累計捐款捐物超過500萬元。與此同時，蘇荷每進入一個城市，為當地提供大量的就業機會，直接解決數千人就業問題，間接提供就業崗位萬余個，用實際行動踐行著企業的社會責任。