量可持續發展的企業，生存環境將得到改善，有了技術革新、管理創新難得的清靜環境。

同時，目前信息技術、智能化技術及新材料領域的蓬勃發展，為企業技術革新創造了良好的條件。企業應積極研究并運用這些新領域技術，激勵企業內自主創新行為和科技人員的創新激情，根據市場需求，通過發展智能化信息、生產工藝流程自動化控制技術等新技術，提升產品技術含量，大力提升企業的生產力水平。有了技術創新能力，就能夠響應市場需求，甚至創造市場需求，企業創新發展就有了立身之本。

5、舊常態轉變為新常態，必然會遇到一些阻力，因此，企業要實現轉型和發展，必須在管理機制上進行轉型。

一是要重塑與新常態企業戰略發展目標相適應的統一高效的決策機制。新常態下，企業的外部環境不斷變化，但是企業的發展目標始終統一在有質量有效益發展上，當質量發展和效益發展不能兼顧時，要從源頭尋找原因，理清長遠目標和短期目標的關系，保持定力，分清主要矛盾和次要矛盾，集中資源解決主要矛盾問題，避免眉毛胡子一把抓。

二是要構建靈活的考核機制，充分調動和保護企業員工的積極性。制定具有彈性空間的考核目標，留有余地，業績考核時，要分清楚企業業績構成的原因，區別市場環境因素和主觀努力業績之間的關系，避免剛性約束機制影響員工努力的積極性，為企業在新常態下轉型和發展營造良好的內部環境。