學就學最好的
要做就做第一名
雖然如愿進入了安東尼·羅賓公司，但陳安之很清楚自己的劣勢，他要從零開始，為了盡快進入角色，陳安之開始了瘋狂訓練。
每天開車上下班的路上，陳安之一邊開車一邊“喋喋不休”地大聲演講，以致和他擦身而過的司機都好奇地向他張望。等紅燈的時候，他則更瘋狂地對著鏡子全神貫注地高聲演說，綠燈亮了也渾然不覺，后面的車只好用此起彼伏的汽笛聲驚醒他。晚上回到家后，他便站在鏡子前練習演說，一練就是三四個小時。
功夫不負有心人，通過近乎瘋狂的超常規訓練，陳安之終于能自信地面對幾天名聽眾口若懸河了。
轉眼兩年過去了，24歲的陳安之再安東尼·羅賓的公司里一天比一天成熟，瘋狂的訓練讓他出類拔萃，為公司掙的錢也越來越多。但是，無論怎樣，他都只是安東尼·羅賓公司里最好的講師，他不甘心在公司里排名第二，要做就做第一！
1991年，陳安之從安東尼·羅賓公司辭職，與朋友合伙成立了“陳安之國際訓練機構”。他把公司授權給合伙人管理。他則專門負責演講。不料，公司經營得紅紅火火時，合伙人卻卷著近百萬美元的巨款逃得無影無蹤。
陳安之不得不又從零開始。他租不起寫字樓，只好租了一間大客廳，員工的吃、住、辦公都在客廳里。有一次電視臺來采訪他，記者驚呆了，無法相信名氣正旺的陳安之的公司居然在一個破爛房間的客廳里！老師安東尼·羅賓看了這次采訪，特意打電話給他，說：“Steve，從你身上我看到了從前的我。你一定成功的！”
1992年，25歲的陳安之舉辦了一場三千多人的超級大演說，他用了24種推廣方法使演講獲得了巨大的成功，轟動了美國。接下來的演講一場接一場，這一年，他賺了一百萬美元。陳安之的事業如日中天。他在亞洲各國每小時的演講報酬高達一萬美元，而在香港半島酒店開設的總裁班課程時，三天的課程每位聽課的總裁交納的費用高達18萬元人民幣，而且聽者依然趨之若騖。
除了年平均200場的成功勵志學演講，陳安之還給康柏、強生、三九等世界知名企業做營銷顧問，為這些企業出謀策劃，一些企業一年之內增收幾億美元！
成敗在于決心
付出才會杰出
在陳安之的成功法則中，“決不裸奔”一直是激勵著他自己和團隊不斷超越的法寶。為樹立榜樣，他親自設立了如果達不到目標，就到最多最熱鬧的公共場合裸奔的殘酷規定。
馬來西亞首富的創業故事
他一人身兼“兩王”，先有“亞洲糖王”的美譽，后又有“酒店大王”之稱，可他的事業還不僅限于此。
他一人身兼“兩王”，先是享有“亞洲糖王”的美譽，后來又有“酒店大王”之稱，可他的事業還不僅限于此。從白糖、酒店、房地產、船務、礦產、保險、傳媒到糧油，他創建了一個龐大的商業王國，也創造了無數的奇跡。他可能是除了政治領袖外，最廣為人知的馬來西亞人。他就是杰出的企業家、馬來西亞首富郭鶴年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鶴年的個人凈資產為42億美元，名列第111位。但在《福布斯》東南亞40大富豪榜上，郭鶴年則高居榜首。盡管年屆81歲，盡管已達到事業頂峰，但郭鶴年對事業的熱情絲毫未減，仍然奮斗不懈。
20歲創業壟斷糖業市場
郭鶴年的祖籍在中國福建福州。他的父親郭欽鑒于1909年飄洋過海來到馬來西亞，從店員做起，后來自己開了家咖啡館。經過數年努力，創辦了以經營大米、大豆和糖為主的東升公司，家境日臻富裕。
郭鶴年是郭欽鑒的幼子，他從新加坡萊佛士學院學成畢業后，便給經營白糖及米糧買賣生意的父親做幫手。1948年，郭鶴年在新加坡創辦了主營輪船航運的船務公司，這成為他的創業之始。
郭鶴年在二十余歲便能創業，固然與他出身富裕有關。然而，個人的膽識、才能以及超強的判斷力和永不停歇的精神，才是他日后征戰商海、名震四方的根本要素。
創立公司不久，父親郭欽鑒病故。郭家經過開會后，決議組建郭氏兄弟有限公司，并一致推舉博學多才的郭鶴年出任公司董事長。就這樣，年紀輕輕的郭鶴年接過重擔，正式成為家族“掌門人”。
為進一步發展事業，郭鶴年專程去英國做市場調查，并學習商務知識。在倫敦，他對糖業的經營做了全面深入的調查，對糖業的貿易狀況也了如指掌。
回到馬來西亞后，郭鶴年將事業重點放在糖業經營上，并創辦了馬來西亞第一家制糖廠。他看準時機，迅速建立遍布馬來西亞全境的銷售網，形成“原料－加工－銷售”的“一體化經營”體制。他順利向政府租借到大片土地，開墾成甘蔗種植園，大大增加了原料來源。在盯著糖業生產的同時，郭鶴年還關注著銷售市場的情況。他大膽決策，趕在世界糖價上升前，大舉在國際市場收購白糖，并投資糖期貨貿易。所有的這一切，都為他贏得了豐厚的利潤，為他日后擴大經營提供了資金保證。
到20世紀70年代，在國際市場上每年上市的1600萬噸糖中，郭氏企業集團控制了10％左右。在馬來西亞的糖業市場上，郭氏企業則占到了80％的份額。郭鶴年成了名副其實的“糖王”。
締造王國打造香格里拉品牌
在挖到了糖業這第一桶金之后，郭鶴年并沒有止步。他躊躇滿志，在生意場上四面出擊。借助于世界和馬來西亞經濟發展的良機，靠著與政府、工商業界融洽相處的良好氛圍，郭鶴年全面擴展著他的經營領域。
郭鶴年投資建立了面粉廠，并迅速發展成為馬來西亞最大的面粉加工企業。
1971年，郭鶴年與新加坡經濟發展局合資建成了新加坡第一家豪華大酒店——香格里拉大酒店，而后，先后在吉隆坡、曼谷、漢城、香港、北京等大城市興建、經營酒店，在亞洲太平洋地區擴張，打造香格里拉酒店品牌。到目前為止，在中國內地，就已建了近20家香格里拉酒店。
郭鶴年在其他方面的經營也非常出色。到20世紀80年代，郭氏集團除在馬來西亞擁有眾多企業外，在新加坡、泰國、中國、印尼、斐濟和澳大利亞等地也打下一片天。
郭氏集團經營的業務極為多樣化，涵蓋糖業、糧食、工業、種植、航運、礦產、房地產、國際貿易、酒店、保險、證券、建筑等行業，幾乎無所不包。上世紀90年代，郭鶴年將觸角伸向傳媒及影視業。他以巨資收購香港英文報《南華早報》、香港無線電視等香港重要媒體，從而使他多了個“傳媒大亨”的美譽。
《南洋商報》曾評論郭鶴年是一位“名重國際、富甲一方”的企業家。郭鶴年名下的玻璃市種植、拉曼錫礦、聯邦面粉、彩虹產業、香格里拉等公司的股票在新加坡及馬來西亞的股票交易所掛牌。1985年，他在北京投資建造中國國際貿易中心，開始了他在中國的大規模投資。人們對郭氏產業最為熟悉的應該是香格里拉大酒店，而北京最高檔的寫字樓國貿大廈、嘉里中心的主要投資人，也是郭鶴年。如今不少中國家庭都熟悉的金龍魚食用油，也是他旗下的產品。
郭鶴年在企業上的卓越成就，使他獲得1985年大馬最杰出企業家獎，在公眾心目中確立了他國際性企業家的地位。
紳士巨商向希望工程捐款5000萬
除巨大的財富外，郭鶴年還擁有超凡的個人魅力。他有令對手心悅誠服的本領，而且非常和藹可親。郭鶴年身邊的人都說：“他是一位真正的紳士。”
郭鶴年不喜拋頭露面，不愛宣傳招搖，也從不炫耀自己的財富，而且生活節儉簡樸，作風平易近人，處處體現出他那地道的紳士風度，贏得了他的朋友、下屬乃至對手的一致稱贊。
他不追求虛名，非常務實，講話言簡意賅，做事踏踏實實。雖然他與馬、新兩國許多要人有著深厚的私人交情，但他除曾擔任馬來西亞駐美國大使和馬來西亞旅游局主席等職外，極少出入政界，維持著一種低調的作風。
郭鶴年不計名利、無私奉獻的精神在“馬華控股”事件中得到了鮮明的體現。“馬華控股”是馬來西亞華僑組織——馬來西亞華人公會（簡稱馬華公會）創辦的一家大型企業集團，其股東、合作社社員、存款者達30萬人之多。由于管理不當，1985年時出現嚴重虧損，舉國關注。生死存亡之際，郭鶴年為了華僑廣大股東的切身利益，出任馬華控股董事會主席。他走馬上任后，籌資償還了全部債務，并勵精圖治，使“馬華控股”很快出現生機，渡過了難關。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。今年1月，郭鶴年通過其嘉里糧油（中國）公司，向主持“希望工程”的中國青少年基金會捐贈5000萬元，從今年起，一連五年為經濟困難的農民工子女每人每學年提供600元至900元的助學金，幫助他們完成學業。郭鶴年給基金會的信中寫道：“我經常說，人生在世，有兩件事要做的，首先要刻苦工作，努力奮斗，安排家庭的生活。同時，也要幫助一些在教育上有需要的人們。這樣社會才會和諧、穩定和進步。”
寶刀不老不斷向前尋找機會
盡管已到了含飴弄孫的年齡，但郭鶴年對事業的熱情仍然不減。俗話說，人生七十古來稀，但在郭鶴年看來，“九十歲才是古來媳，所以81歲的他仍然寶刀不老，就像動畫片中活力無限的兔八哥一樣，郭鶴年看來總有使不完的勁，其“創業宜趁早，拓業不怕老”的企業精神廣受贊譽。
1992年，郭鶴年宣布退休，將其事業交給他的兒子們。不過事實上，他是退而不休，仍然擁有郭氏集團的最高決策權，尤其是在對中國內地與香港的投資方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人們依然可以看見郭鶴年忙碌的身影。
“企業家都有一種使命感。賺錢當然是最重要的工作，可是，當獲得大量金錢后，使命感便會油然而生。沒有使命感，一個人很快便想到退休，每天在高爾夫球場出現。”郭鶴年如是說。他年屆81仍然奮斗不懈，便是基于這種信念。
“做生意有如逆水行舟，必須不斷向前劃，否則，一停下來便可能倒退。因此，我們不能停下來，必須不斷向前、不斷尋找機會。”
母親——
“母親對我今天的成就有很大的功勞，她是一個受過高等教育的大學生，對兒子的管教非常嚴格，也是影響我一生最大的人。”
危機——
“危機就是機會。一名生意人必需保持對時勢的敏感與警覺。”
員工——
“員工能否對公司有歸屬感，與領導者本身是否公平對待員工，以及給予他們怎樣的報酬息息相關。”
成功的領導人的要訣——
一、擁有一批強大及有高度效率的經理人才，并與屬下的各級員工密切合作，為公司奮斗；二、公平及誠實。領導人應以公平及誠實的態度與所有人交往，平時以禮待人，講究信用，將會建立良好的聲譽。一旦面臨困境時，將會得到貴人協助；三、擁有堅強的體魄及精神意志，隨時為公司的前途盡力奮斗。
一、定位
1、開店前首先需要考慮清楚3個問題：你有什么產品？你要賣給誰？你有什么優勢？
2、開店說到底就是競爭，你有實力跟同行競爭就可以成功。例如你是一個知名品牌所有者，你有成本很低的優質貨源，你有很多忠實粉絲，你有同行無法復制的獨家資源，你有非常雄厚的實力跟同行打價格戰，等等，這些都可能幫助你更快速的成功運營一個店鋪。如果沒有，請看下一條。
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4、到底要開一個什么類型的店鋪？旗艦店？專賣店