使用時長都有機會進一步往上走。
作為衡量社區活躍度與用戶粘性的關鍵指標，今年一季度，快手的DAU/MAU比值達56.8%，這一數值較2018年的48.6%、2019年的53.0%以及2020年的55.1%保持連年增長。“我們維持DAU/MAU比例在60%這個目標沒有變”，鐘奕祺說。
財報中，快手還首次披露了國際市場的數據：快手在海外市場的產品主要是Kwai和Snack Video，以南美洲、東南亞等為核心進軍目標。 一季度，快手海外市場的月活躍用戶均值超過1億，今年4月，海外市場月活躍用戶增長至1.5億以上。
快手在財報中表示，短視頻及直播在海外市場的成熟度和滲透率相對較低，海外市場蘊藏著巨大的潛力和機遇，與用戶日常生活及文化關聯性更強的本地化內容是吸引本地用戶的關鍵。
宿華指出，從目前來看，私域中電商的商業化效果更好，公域中廣告的效果更好。
對于視頻搜索業務，宿華稱，視頻搜索的用戶已經到了不錯的量級，月活用戶中已經有超過2.5億用戶使用過視頻搜索，創作者也開始有針對性地針對搜索行為優化內容生產。
不過，宿華表示，視頻搜索還是一個偏早期的業務，仍在成長期，快手暫未強調視頻搜索上的變現，但在未來，短視頻搜索會是一個主流需求。
本文系觀察者網獨家稿件，未經授權，不得轉載。
8月25日，快手 科技 （1024.HK）發布2021年第二季度及中期業績。二季度，快手收入達191.4億元。線上營銷服務為快手第一大收入來源，較去年同期的39億元勁增156.2%至100億元，占總收入的52.1%，連續兩個季度對總收入貢獻過半。
快手聯合創始人、董事長兼首席執行官宿華表示:“在快手十年的發展歷程中，我們始終堅持著效率與公平并重的理念，并讓每個人平等地享受到 科技 進步的成果。一直以來，快手持續為用戶提供多樣化的內容和服務，提升社區的活力和信任感。”
過去十年，快手充分發揮流量普惠優勢，每年有超過2000萬人通過不同形式在快手取得收入，這其中，許多來自偏遠地區。快手已經成為一個繁榮且不斷創新的龐大生態，快手方面表示，將繼續堅持利他共享的理念，竭力為每一個創作者、商家、機構及普通用戶創造長期價值。
數據顯示，快手二季度在營收、毛利潤等方面均實現超預期增長。據彭博市場一致預期，快手二季度預計營收187.3億元，同比增長45.6%，實際收入達191.4億元，同比勁增48.8%，在線營銷、直播及其他服務收入均超預期；毛利潤方面，市場預計達83.21億元，同比增長87.6%，快手二季度實際毛利潤為84億元，同比增長89%。
Q2快手應用平均日活2.932億 同比增速季度內逐月提升
2021年第二季度，用戶在快手上的參與度和活躍度進一步提升。得益于平臺分發算法的升級以及內容生態的不斷豐富，二季度，快手應用的平均日活躍用戶達2.932億，同比增長11.9%，同比增速季度內逐月提升。每位日活躍用戶的日均使用時長首次超過100分鐘，環比增加7.7%。
作為衡量社區活躍度與用戶粘性的關鍵指標，快手的DAU/MAU比值已達57.9%。這一數值較2019年的53.0%、2020年的55.1%以及今年一季度的56.8%保持增長態勢。快手方面指出，平臺推動從用戶獲取、用戶留存到變現的全周期用戶管理，以及優化的內容推薦及個性化服務，這些都為用戶活躍度提高奠定了基礎。
優質內容創作者數量持續增長 日活躍主播約190萬
過去十年，快手從純UGC短視頻平臺起步，逐漸發展為一個龐大的內容生態，涵蓋了 美食 、 體育 、知識、短劇等幾十個內容與行業垂類。財報數據顯示，截至2021年6月30日，單部累計觀看量超過1億的系列短劇超過800部。而作為新興內容垂類標桿，隨著奧運、CBA等版權內容引入，快手 體育 通過賽事轉播、融合短視頻+直播的 體育 內容二創等模式，不斷創造新的互動體驗。
二季度，快手直播用戶的參與度持續提高，快手應用的平均日活躍用戶直播滲透率已超過70%，每日活躍主播數保持在190萬左右水平。直播板塊Q2收入72億，較一季度環比基本持平。
與直播公會的合作，被視為提升直播變現能力的重要舉措。截至今年6月30日，快手合作的公會數量較截至2020年6月30日同比增長近400%，受此推動，快手應用的每月直播付費用戶平均收入環比增長16.9%，同比增長18.2%。
品牌效應顯著 Q2收入同比強勁增長48.8%
通過更好地管理私域和公域的豐富流量，快手的變現能力進一步增強。快手二季度收入191.4億元，同比增長48.8%，此前市場一致預期為45.6%。這一數值，也高于今年一季度36.6%的同比增幅。從對總收入貢獻比例來看，線上營銷服務占比52.1% ，直播業務占比37.6% ，其他服務占比10.3%。
線上營銷服務為快手第一大收入來源，較去年同期的39億元勁增156.2%至100億元，占總收入的52.1%，連續兩個季度對總收入貢獻過半。快手的“品牌效應”進一步增強，品牌廣告收入超越線上營銷服務收入的同比增幅，品牌廣告商數量較去年同期亦增長近四倍，來自美妝、日化、服飾、食品飲料、 汽車 等行業大量頭部客戶通過快手進行品牌推廣。
二季度，快手進一步升級電商策略，收入同比增長212.9%至人民幣20億元。電商交易總額達到人民幣1454億元，較去年同期增長100%，這其中，私域貢獻了絕大部分的電商交易總額。快手稱，通過商家、主播鞏固私域信任電商競爭優勢，有望進一步提高平均重復購買率和電商買家的轉化率。此外，快手小店作為快手電商業務的閉環模式，對電商交易總額的貢獻率持續提升，從2020年同期的66.4%，增長至二季度的90.7%。
隨著在線營銷與電商業務擴充，快手二季度毛利達84億元，毛利率由去同期的34.5%增至43.8%。以在線營銷、直播、其他服務（含電商）三大板塊為基礎，快手收入來源具備更加多元且可持續態勢。
一季度，快手可轉換可贖回優先股公允價值變動達負512.8億元，受此影響，上半年賬面虧損共計647.9億。在非國際通用會計準則下，快手上半年經調凈虧損96.9億元，其中二季度經調凈虧損為47.7億元，較一季度小幅收窄。主要費用支出方面，銷售及營銷開支Q2共計112.7億元，包括海外市場、產品推廣以及品牌推廣活動開支等。研發開支則從去年同期的13億元升至二季度的39億元，主要覆蓋研發人員相關薪酬開支的增加等。
二季度，快手經營活動現金凈流出為人民幣27億元，保持了穩健的資產負債表結構。截至2021年6月30日，快手的現金及現金等價物、定期存款、受限制現金和理財產品余額合計約人民幣572億元。
對比快手與小紅書,兩款軟件各有特點:
快手:
- 更側重短視頻創作和分享,視頻方向
- 視頻形式更豐富,涵蓋美食、音樂、搞笑等
- 操作簡單易上手,視頻剪輯功能強大
- 用戶群體較年輕,主要面向85后、90后
小紅書:
- 更聚焦購物分享,產品推薦和評價為主
- 內容形式以圖片、文字評價為主
- 分享海外商品居多,強調產品試用感受
- 用戶群體年齡段偏大一些,主要是90后、00后
- 購物決策參考價值更高
整體來說,兩款軟件各有側重,不能簡單地說哪個更好。
如果用戶更關注視頻創作和分享,喜歡輕松的社交互動,快手會更適合。
如果用戶更看重購物決策價值,了解嶄新產品,希望獲取真實試用感受,小紅書更合適。
需要根據自身需求進行選擇。兩款軟件也都在不斷優化和創新,各有特色。
市值腰斬近一半的快手，還能價值回歸嗎？
2月5日，快手率先敲響港交所的鐘聲，上市首日開盤股價飆漲194%，市值破萬億港元成為港股第六大公司。
但自2月下旬開始，快手股價表現便一路下行，市值腰斬近一半。截至7月20日港股收盤，快手跌2.46%，報138.8港元，市值僅達5774.29億港元。
截圖來自：雪球
這個一度被資本市場看好，在短視頻領域與抖音“二王稱雄”的軟件為何落得如此境遇？與抖音的距離越來越遠時，快手如何做才能追回市值？
快手與抖音的“分水嶺”
2011年，快手作為一款GIF動圖工具型軟件問世，2013年引入分享功能后轉型為短視頻社交平臺，定位于“為每個普通人提供記錄和分享生活的短視頻社交平臺”。隨后在2015年，智能手機普及和移動流量成本下降年代來臨，快手漸漸打開市場。
據其披露，2016年，快手用戶量超過4億，日活躍用戶數達到4000萬，成為當時中國最大的視頻社交平臺。
但隨著2016年抖音問世，快手市場逐漸被其分食。抖音定位“優質內容+算法驅動”，憑借獨特的冷啟動全盤自動播放互動界面顛覆原有的短視頻應用橫屏、一屏展示功能，迅速收割市場。
2018年春節結束后，抖音迎來了爆發式增長，DAU 增長近 3000 萬，并從5月起反超快手，日活用戶突破了1.5億，月活用戶超過3億，成為短視頻賽道的第一名。
抖音的反超，創造了“從百款短視頻突出重圍并超越快手”的神話，同樣反映出短視頻賽道能衍生出兩種截然相反的發展路徑。
快手專攻三四線及以下市場，重粉絲社交注重公平，雙列界面匹配社區屬性強；抖音則專攻一二線市場，重優質內容，算法多為集中式頭部分發社區屬性較弱。這讓大家的標簽也涇渭分明，快手稱為“老鐵”，抖音談“興趣”。
一個用戶下沉粘性足，一個用戶更年輕付費意愿強。但當“老鐵”快手不再“鐵”，用戶量遠低于抖音時，快手該如何實現價值回歸？
如何做才能追回市值？
據雙方公布的數據，截至2020年1月，抖音日活躍用戶數就已突破4億；而截至2021年3月31日，快手日活躍用戶數才達3億。這1億日活用戶之差，使得快手落后于抖音一大截，其急需一場自我革新。
但究竟怎樣變？才能拉小與抖音的差距以及追回市值？
（1）打造內容生態筑高壁壘，注重用戶體驗與主播培養
目前短視頻行業已經進入存量爭奪階段，向垂直領域發展及打造內容生態成為頭部玩家主要的發展邏輯。在這之下，內容體驗和內容供給顯得至關重要。
7月初，快手進行了新一輪組織架構調整，內容側動作不少。包括拿下一系列體育版權，成為2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會持權轉播商；娛樂和音樂兩大內容部門直接向高級副總裁嚴強匯報等。
成立至今，快手也從單純的UGC短視頻發展到如今的內容生態平臺，覆蓋了美食、游戲、體育、知識、汽車等幾十個內容與行業垂類。
同樣，抖音內容生態實力也不容小覷，今年3月，抖音公布藝術內容生態長期規劃，并推出了行業首個“DOU藝計劃”的階