的產業結構轉化升級；另一方面，以復合肥渠道為基礎，打造出中小城市農村電商業務，以及互聯網生活平臺。云圖控股經銷商渠道將不僅是肥料經銷商，復合肥渠道的經營價值將得到全面提升。

更名背后的大轉型

為何叫“云圖”？

記者現場了解到，“云圖”二字背后還有深層含義。

據公司負責人介紹，在企業家精神方面，云取自創始人牟嘉云女士的名字“云”，蘊含著無論時代變遷，公司將傳承企業創始人牟嘉云女士“不忘初心大展宏圖”的創業精神。

其實，這不僅是一次更名，更是一場空前的轉型。

云圖控股集團總裁宋睿透露了化肥企業普遍面臨的強大轉型壓力。

據介紹，2015年前后，農業部出臺了化肥零增長的政策。這意味著，我國農業的化肥施肥總量將不會增長。“這對于化肥企業發展來講，就是逆水行舟，不進則退，我們倍感壓力。”宋睿說。

這只是原因之一，宋睿表示，去年國家新的環保法正式實施，意味著國家曾經依賴的高能耗、高消耗的模式已經徹底終結。宋睿認為，支撐新都化工過去20余年快速增長的歷史條件已經不復存在，國家宏觀經濟在下行、市場在調整，新都化工應該怎樣以新的姿態、新的面貌來面對競爭，“云圖控股”應運而生。

這次更名，意味著兩個轉型：由傳統制造型企業向互聯網企業轉型，由傳統化肥制造企業向快速消費品企業轉型。

據了解，從2013年開始，新都化工就在籌劃和探索農村電商，建立哈哈農莊。經過整整兩年的調整，到去年7月份，哈哈開始進行重大戰略調整，由完全自營調整為與各互聯網平臺的攜手共進。目前已經與京東、途牛、網信、聯通等平臺達成了戰略合作，共通開發農村的互聯網市場。今年5月份與騰訊簽訂戰略合作，開啟電競領域的深度合作。

在宋睿看來，云圖控股涉足農村互聯網領域有自家的獨特優勢：

首先是，耕耘農村20年，在中小城市和農村有超過10萬個忠實的農資銷售網點，這些網點品牌建設體系完整、物流配送體系完整。

其次，這些網點只需稍加改造，就具備售賣農村各類剛需產品的條件，成為互聯網產品分銷渠道。比如承擔京東中小電器的銷售、途牛旅游產品的分銷和網信金融的分銷等等，甚至可以承擔農產品上行。

第三農資經銷商競爭日漸激烈、利潤下滑。云圖控股的轉型有著一幫跟著企業一起轉型的經銷商。

向快消品轉型，宋睿認為，云圖控股也是有備而戰、優勢滿滿。

首先，公司已經具備了快消品的經營基礎：2011年成立鹽益堂，銷售食鹽和川菜調味品，去年實現利潤1億多，正成為云圖控股未來增長點。

其次是前所未有的歷史機遇。2016年，國務院正式發布《鹽業體制改革方案》，自2017年1月1日起，允許食鹽定點生產企業以自主品牌開展跨區經營，實現產銷一體。

最后，云圖控股已經建成了100萬噸的鹽業生產基地、中國最大的海藻碘及食用氯化鉀生產基地，打造中國食用鹽龍頭企業。

基于以上天時地利條件，宋睿認為，“隨著國家鹽業政策的推出，公司面臨轉型升級的重大機遇，新都化工這個名字不利于公司在快消品領域的發展，我們決定更名。”

哈哈農莊何去何從？

據悉，新都化工旗下哈哈農莊也正式更名為云圖生活。未來將主攻哈哈商城、哈哈通訊、哈哈便民、哈哈旅游、哈哈財神（金融）、哈哈娛樂等六大板塊。其中哈哈娛樂將主要采用自營方式，而其他五大板塊將建成開放的平臺，與京東、途牛等諸多互聯網平臺戰略攜手，共通開發農村互聯網市場。

據介紹，從2016年3月上線至今，截止2016年9月，云圖生活注冊會員已經達到246293人，覆蓋全國4177個鄉鎮，銷售肥料5萬余噸。談到云圖生活未來的運營方向時，云圖控股副總裁周偉表示，未來云圖生活將致力于成為連接中小城市及農村用戶和一線電商平臺的“橋梁”，通過云圖生活這個平臺，讓一線電商平臺的優質商品和服務在中小城市及農村真正落地。就發展目標來講，未來3年，云圖生活將建立1000個縣級互聯網體驗中心，縣級體驗中心將融合電商+電競的模式；建立20000個鄉鎮線下體驗店；發展300萬個鄉村會員。整體運營將保證不虧錢的情況下，3年后實現盈利。

發布會期間，云圖控股集團副總裁劉曉霞對公司參與制定的《水溶性化肥國際標準》進行了說明。農業部全國農技推廣中心節水處處長杜森表示，水溶肥國際標準的頒布和實施，將對國內乃至國際水溶肥產品和市場的規范產生非常積極的意義。國際標準化組織無機肥料工作組召集人、國家肥料和土壤調理劑標準化委員會秘書長劉剛表示，這次由云圖控股參與、中國主導制定的水溶肥國際標準的成功頒布，標志著我國肥料行業取得了肥料標準化的國際話語權，將有效帶動我國傳統肥料產業的技術升級和結構調整。