小說，手工家具直到自由主義、新城市主義、三維印刷及動漫、觀鳥等，不一而足。而企業進行品牌營銷時所面臨的主要是結構性問題而非創意問題。大企業往往擅長在全世界各個市場協調和執行復雜的營銷方案，但這一組織模式在社交媒體時代顯得過于平庸，且無法帶來文化創新。
同時大企業還面臨明星效應的挑戰：社交媒體使得明星可以與大眾直接進行在線互動，而非過去通過贊助某家企業品牌與大眾產生間接互動，傳統的明星贊助品牌因而很容易失去對大眾的吸引力。為解決這一難題，著名運動品牌安德瑪開始嘗試通過將明星贊助和文化品牌相結合的方式，提高品牌影響力。總之，為在社交媒體進行有效的品牌營銷，各企業有必要針對大眾文化多做功課。
支付寶
案例名稱：支付寶錦鯉營銷
時間：2018年10月
簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。
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由于活動獎品含金量相當高，只選一個人，而且恰好選在國慶長假這個時間點，再加上各大合作的商家也紛紛前來自我宣傳，總共引起了300多萬網友的轉發，得到了超過2億的曝光量。
支付寶這次錦鯉營銷，結合了自身的品牌影響力，及現下正火的的轉發錦鯉的梗，再聯合各大商家一起打造噱頭，其本身就是一場相當聰明的低成本營銷策劃，且最后也帶來了百萬級別的傳播效果。
拼多多
案例名稱：拼多多砍價營銷
簡介：用戶從拼多多分享商品給好友砍價，當產品砍價到0元時，用戶便可免費獲得該產品。
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這種裂變不僅能促成高分享率，且能達到高的轉化量。從表面上看，砍價到0元，商家有所虧損，但是實際上，要“砍”到免費非常難，往往是商家和拼多多方獲得了高曝光量，收割了大量的下沉用戶。
三只松鼠
案例名稱：三只松鼠客服營銷
簡介：三只松鼠最早出名的不是堅果，而是賣萌服務。三只松鼠的客服和淘寶的"親"文化不同，親切地稱顧客為"主人"。基于用戶體驗，三只松鼠還把售前客服分為了小清新文藝騷年組、喪心病狂組等。
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這些定位于目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到“主人”這兩個字，就想到三只松鼠。
案例一：愛的距離
川崎尚平（Shohei Kawasaki）和阿倍野衣織（Iori Abeno）是一對相識兩年半的真實戀人。因為工作關系，川崎（男）住在福岡，阿倍（女）住在東京。他們兩人相距1 000公里，難慰相思之苦。有一天，他們決定不顧一切要見對方一面，但是他們選擇了一個轟轟烈烈的形式，而且要讓全世界見證他們的偉大愛情。于是，他們決定放棄使用任何交通工具，以跑步的形式跑到福岡跟東京之間的城市大阪見面。
他們計劃2008年11月30日晚上11 : 00同時離開各自的家，然后每天跑21公里，這樣就剛好可以在平安夜晚上在大阪城下見面。他們更向媒體公布要設立一個名叫“愛的距離”（Love Distance）的網站（買粉絲.lovedistance.jp），讓所有人共同見證他們兩人的整個相聚過程。 要瀏覽這個“愛的距離”網站，用戶必須注冊，為的是防止無聊的人來搗亂。男性用戶可以看到的是“A Man”分站的內容，女性用戶就只能看到“A Woman”分站的內容，就是說只能追隨跟自己性別一樣的主角。 兩個主角在展開旅程后，每天會發短消息、電子郵件給對方，甚至會有視頻通話、各自寫的博客，這些都會實時顯示在“愛的距離”網站上。注冊用戶甚至可以實時聽見他們對話的聲音，感受他們當時的心情。當一天的生活結束后，每個分站都會有關于當天故事的問題作為主題，跟用戶交流，甚至有投票。整個過程非常互動，注冊用戶可以沿途為自己追隨的主角打氣。在頁面上，還有一段數字，顯示兩人彼此的距離，以mm計算。 可以想象，從他們公布這個行動開始，全日本各大媒體爭相報道，早已成為日本人的關注焦點。電視臺有特別環節安排采訪，并跟隨他們的足跡；報紙雜志的專欄也紛紛評述這段偉大的愛情故事。而這個“愛的距離”網站，每天有超過100萬用戶在圍觀、互動、投票、為主角打氣，他們全情投入，積極參與。 終于到了12月24日晚上6 : 28，川崎和阿倍在大阪城下見到對方了。在全日本幾百萬人面前，他們流出感動的淚水，然后奔向對方，熱情地擁抱在一起。網站上也顯示了雙方以mm計算的距離，這個數字慢慢到了零，代表了“愛，是沒有距離”的。 但是，突然，畫面中央打出來一行字：“And yet, love needs distance”（可是，愛仍然需要距離），然后，距離顯示從0.00mm跳到0.02mm。終于，品牌贊助的信息出現了“Sagami Original. The world’s thinnest 買粉絲ndom”（相模原創，世界上最薄的安全套）字樣。這時，觀眾才如夢初醒，明白了這個活動原來是一個處心積慮的營銷計劃！而品牌贊助商，也就是相模原創安全套，要推廣他們的新產品：世界上最薄的安全套！
案例二：漢堡王，朋友貴還是面包貴
朋友貴還是面包貴，這個美國的漢堡王在facebook上的一個營銷活動，是一個名為“王牌的犧牲品”的游戲，設置在漢堡王企業主頁的一個應用程序里。
戲很簡單,只要你刪除你的10位facebook上的好友，就可以免費獲得一份王牌漢堡。不過，當你刪除好友的時候，你的好友是會被通知的。信息是這樣寫的：“我為了一個免費的王牌漢堡，把你從我的好友名單中刪除了！”意思就是，參加游戲的人“賣友求包”——寧愿犧牲好友，也要得到一個免費的漢堡！被犧牲的人，可能感到很疑惑：難道我是他最不好的好友嗎？于是可能會報復，甚至會翻臉。
這個刪除好友顯然是違反了facebook建立社交網絡的精神，也有可能對朋友之間的相的信任產生沖擊，但漢堡王確實是達到了營銷的目的，數以萬計的人刪除了共234000位好友，共13000個博客網站報道過這個活動，在搜索器上有超過14萬的帖子。
案例三：床褥公司的招聘廣告
絲漣床褥公司（Sealy）旗下的Sleepy’s品牌，從來沒有投入大量的推廣預算，去傳播Sleepy’s床褥的特色，更不要說請明星、名人當他們的品牌大使。營銷部想了一個辦法，決定讓普羅大眾做他們的品牌代言人。他們用的是自己官方網站的一般招聘頁面，再加上facebook上Sleepy’s的主頁。
他們刊登了一個廣告，聘請“打盹兒總監”(Snooze Director)，這是一個兼職工作，時薪10美元，申請人必須能在白天隨時隨地都能沉睡，而且要在自己的博客、twitter和facebook上發表自己的睡覺感受以及Sleepy’s床褥帶給他的感覺。
很明顯，很多人都覺得自己是適合的人選，有舒適的床褥，還可以有工資，這份工作太好了。這個特別的點子，得到了大量轉發和媒體關注，成為社會化媒體營銷的一個經典案例，很多公司紛紛效法。