簡單的辦法是規定一個金額范圍，但這也難以界定。例如，在德國，超過40美元的禮品就為賄賂。但在另一個國家里，為了簽訂一個肉類加工廠合同，東道國企業在完全合乎法律手續的條款中規定，要對方企業捐款125萬美元建設一個兒童醫院。數額相差之大，很難得出一個統一的道德標準。�
籠統地講企業道德是容易的，但是當你面對某些“獨裁者”，要作出是否投資百萬元才能保住自己的財產或利益時，決策就很困難。正如一個外國商人說的：“這不是道德，這是在做生意。”一切道德問題，都取決于個人或董事會在實用主義和絕對道德之間的取舍.
1、家大力扶持
華為成功離不開國家扶持。華為總裁任正非曾感慨地說過：“華為一誕生就在自家門口碰上了國際競爭，競爭對手是擁有數百億美元資產的世界著名公司。要是沒有國家的政策保護和扶持，華為是很容易被摧毀的。”
2、抓住機遇
3、科技領先
華為創業伊始，就以國際先進水平為目標，力求領先于世界。立足于當代計算機與集成電路的高新技術，大膽創新，取得一系列突破。
每年投入銷售額百分之十的資金用于科研開發，裝備大量精良的開發設備和測試儀器，并與國內外一些著名大學、研究開發機構和重點實驗室建立了長期廣泛合作與交流，與國際上知名公司和供應商建立了良好穩定的伙伴關系。
擴展資料
華為在海外市場做得比較出色的主要是歐洲市場和俄羅斯市場。華為在歐洲市場已做到第二名，不過市調機構Canalys的數據顯示華為在歐洲市場已連續兩個季度出現下滑，二季度、三季度在歐洲市場的出貨量分別下滑了16％、0．9％。
這主要是因為歐洲市場消費者對谷歌的應用是剛需，華為與谷歌的合作出現障礙營銷了消費者購買華為手機的意愿。華為在俄羅斯市場曾做到第一名，不過今日韓媒報道指據市調機構的數據顯示三星已重奪俄羅斯智能手機市場份額第一名。
華為手機在海外市場受挫為三星提供了機會。三季度三星在歐洲市場的出貨量同比大幅增長26％，由于在歐洲、俄羅斯等市場取得出貨量的反彈，最終該季度三星的手機出貨量同比增長11％，這已是它連續兩個季度取得同比增長，扭轉了去年二季度以來出貨量連續下滑的趨勢，其手機出貨量的反彈