主培養和市場化招聘相結合的人才培養模式。通過自主培養，遠東集團逐步形成了以老、中、青三代管理團隊和各系統業務骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業積極采取了市場化的方式招聘人才，有百余名管理人員進入到企業各系統發揮重要作用。

強化員工培訓，積極打造學習型企業。為了進一步提高企業的核心競爭力，全面提升員工的業務技能和管理能力，集團于2012年成立了遠東學院。開展了大量的管理技能、業務知識、商務禮儀以及管理意識提升的培訓，綜合管理能力不斷提升。

通過人崗匹配和績效考核，進一步促進“人才市場化、崗位職業化”用人理念的實施。根據人崗匹配的結果，按照“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對不適應公司發展、業務素質較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘，避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標，企業對一般管理人員實行季度績效考核，并根據考核結果確定年底考核工資的發放。

十年的發展歷程，北京城建遠東集團已成為人才聚集的高地，成就夢想的沃土。

遠東集團的十年，是與時俱進、敢為人先的十年。

集團公司大力強化內部管控，出臺了一系列卓有成效的管理措施，以“經營市場化、人才職業化、流程規范化”為出發點，以績效考核、對標管理為核心，不斷推進管理優化，全面提升管控能力，積極有效地開展了各項工作。

同時積極借鑒國內外先進經驗，吸納成功企業管理精髓，對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人要求，使企業的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開”，堅持“集權、集控、集約”的管控模式，強化機關“主控、服務、指導、監督”的管理要求，進一步強化管理，加強管控力度，不斷提升盈利水平。

十年來，雖然風雨不斷，但我們始終向前!

十年來，雖然歷經坎坷，但榮耀一直與我們相伴!

我們可以自信的說，如今的北京城建遠東集團已經登上了一個更高、更廣闊的發展平臺。借此機會，讓我們懷著感恩的心，再次向一直以來關心和支持企業發展的各級領導、各界朋友和合作伙伴表示衷心的感謝!向為集團做出卓越貢獻的老同志、全體員工以及你們的家屬致以崇高的敬意!

十年的改制歷程所取得的碩果已記入遠東集團發展的光榮史冊，如今的遠東集團又將乘風破浪，揚帆遠航。

已經過去的十年是筑夢!對幸福生活的追求是推動人類文明進步最持久的力量，享有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的生產生活環境，是全中國人民的`共同夢想，也是城建遠東全體員工的共同夢想。

即將到來的十年是圓夢。實現夢想、應對挑戰、創造未來，動力從哪里來?只能從發展中來、從改進中來、從創新中來、從行動中來。

圓夢，必須統一思想，轉變觀念，增強危機意識。

思想是行動的先導，我們與先進企業的差距，歸根到底是思想觀念上的差距、是市場化意識上的不足。目前，思想觀念滯后問題已經成為制約集團公司發展的最大障礙，集團公司的管理也已經到了緊要關頭，中高層管理人員務必要以危機心態來治理企業，務必要正視自己的不足，正視自己執行力的欠缺，以“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職業經理人精神，從內心做出改變，強化剛性管理，提升執行力。

圓夢，必須理清思路，明確目標，加快發展步伐。

今后，“以投資帶動開發，以開發促進建設，通過產業鏈延伸和多元化發展，實現投資—開發—建設—運營一體化，努力把城建遠東集團建設成為知識密集、協調發展的現代管理型企業集團”是集團公司的總體發展目標，這也是我們共同的“遠東夢”，對于這個夢想的實現，我們遠東人充滿信心。

圍繞這一總體目標，我們既要志存高遠，又必須求真務實，一步一個腳印扎實推進，為此公司董事會制定了《2014—2016年三年發展戰略規劃》。

置業投資板塊要在三年內，盤活集團公司所有閑置和低效使用的土地、房屋等所有不動產，實現保值增值;同時要以經濟效益為中心，優化資源配置，對所屬企業進行科學化管理，逐步建設發展成為集團公司下屬的置業集團;力爭三年內實現城建遠東大廈的開工建設;城建遠東醫院第一年達到正常經營目標，并保證自給自足，第二年開始保證創造效益、實現回報;全面負責地產板塊開發項目的物業管理，提高物業管理水平，提升地產項目的品牌與品質。在科技研發方面，大力開展科技研發，形成房地產開發和建設施工的支持力量，尤其在國家級質量獎方面要有新作品。在海外投資業務方面，考察并確立投資方向，力爭早日實現海外投資項目的重大突破。

未來，集團公司及各板塊人員薪酬將全部參照同行業標準，堅持“市場化、職業化”和“同崗不同薪、同職不同酬”的原則，構建合理薪資結構，同時，工資總額年增長率不低于10%，力爭各板塊骨干人才薪資標準始終處于同行業中等偏上水平。

圓夢，必須強化措施，系統推進，確保目標實現。

集團公司將緊緊圍繞“進一步優化集團化管控模式，增強融資能力、轉變增長方式、完善產業布局，個性化、精品化穩步發展房地產開發，規范化、專業化適度規模施工總承包和專業承包，堅定不移謀求多元化發展，放眼海外謀求高收益投資機遇;通過高品質、差異化建立競爭優勢，努力實現產業經營和資本運作相結合，促進集團持續健康發展”的發展思路，推進集團總部職能由業務型向戰略型轉變，保證集團各產業板塊健康、有序發展。

在體制機制上，按照現代企業制度要求，規范集團化運作管理體制，促進“三會一層”的完全分離，從體制上解決決策、經營、監督三者存在的不合理、不規范狀況，強化董事會的決策、主控能力和監事會的監督作用，落實經營層的經營管理責權，建立反應靈敏、決策高效、執行和監督有力、集分權適度的決策機制。

在人才培養上，要注重人才的合理配置，構造智力、技術密集型的員工群體，聘用“有資源的人、會運用資源的人”以及“能干事、會干事、干成事、不出事”的人，逐步形成科學合理的人才結構。按照三七法則，抓好對30%的骨干力量即領導的管理，再以30%的領導帶動70%的員工，提高工作效率，充分調動和發揮各層各類人力資源的作用。

在板塊建設上，加強板塊建設，實現協調發展。建設施工板塊加強自主營銷，推進集約化管控，強化經營、財務、技術、質量、安全等全面管理，用現場贏得市常地產開發板塊加強運營管控能力，提升綜合管理水平，加快“三個集約化轉變”，推進地產開發高效運營;置業投資板塊拓展思路，創新措施，確保存量資產保值增值，努力實現快速發展。

在資本運作上，制定有效的融資策略，拓寬融資渠道、擴大融資規模，強化自主融資能力;盤活存量資產，用好增量資產，挖掘和提升資產的內在價值;進一步規范對外投資和參股行為，形成布局合理、持續穩定的產業鏈。為集團上市積極準備條件，搭建資本運作平臺，并通過有效的資本運作，優化產業結構，促進產業發展，實現資本增值。

在企業文化建設上，增強企業活力，傳遞正能量，增強凝聚力，促進相互協調、相互支持，塑造互助、共進的企業文化環境。充分發揮黨委、工會和共青團對企業經濟建設的促進作用，加強作風建設，促進廉潔自律。同時，集團公司工會將廣泛開展文體、拓展活動，增強員工歸屬感，統一思想，匯聚力量，以“同一種聲音、同一樣行動”，實現發展、共創效益。

遠東學院將繼續開展多種形式的業務知識、管理知識學習，營造良好的學習氛圍，通過完善培訓體系、采取有效的制度手段和激勵措施為個人和組織學習提供支持與幫助，激發進取意識和創新熱情，依靠學習促進個人職業發展和組織目標實現，使集團始終保持昂然的生命力。

站在改制十周年這個歷史節點上，回顧十年來遠東集團翻天覆地的變化，我們有足夠的理由為遠東集團曾經的光輝歷史而自豪;展望未來無限美好的發展前景，我們有足夠的信心和力量推動遠東集團走向更加燦爛輝煌的明天。今天舉行的改制十周年慶典，將是遠東集團美好明天的新起點!

遠東集團將根據科學發展觀的要求，在中華民族偉大復興夢想的指引下，秉承“同一個企業，同一個未來”的企業愿景，結合企業實際，團結奮進、努力作為，實現經營市場化、人才職業化、管理現代化，在管理中創新，在創新中發展，為打造“工作像軍隊般有序、學習像學校般育才、生活像家庭般溫暖”的企業氛圍，為實現“企業強大，員工幸福”的夢想而努力奮斗!

我們堅信：經過全體員工的不懈努力，城建遠東集團的未來一定會更加輝煌!

最后，衷心祝愿大家身體健康、工作順利、萬事如意! 謝謝大家!

拓展：改制方式

1、整體改制

整體改制是指以企業全部資產為基礎，通過資產重組，整體改建為符合現代企業制度要求的、規范的企業。整體改制特別適合中、小型企業改制。

2、部分改制

部分改制是企業以部分資產進行重組，通過吸收其他股東的投資或轉讓部分股權設立新的企業，原企業繼續保留。部分改制比較適合于大型企業的改制，尤其是設立股份有限公司時多采用部分改制的方式。

企業改制的形式

1、公司制

公司制企業主要是指有限責任公司和股份有限公司，有限責任公司中還包括國有獨資公司。

1)有限責任公司：是依據《公司法》設立，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。

國有獨資公司是指國家授權的機構或者國家授權的部門單獨投資設立的有限責任公司。國有獨資公司不是建立現代企業制度的主要方向，它適用范圍很窄，如涉及到國計民生的、國家壟斷性的(軍工)及非競爭性行業，一般競爭性行業不宜于改制為國有獨資公司。

2)股份有限公司

股份有限公司是指依照《公司法》設立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。

2、股份合作制企業

股份合作制是以合作制為基礎，吸收股份制的一些做法，實行以企業職工的勞動聯合與資本為主的企業組織形式。

勞動密集型企業，如餐飲業、旅店業等中小型商業企業適合于股份合作制，因為職工勞動合作是創造財富的基礎，效益跟資本之間的結合不明顯，而跟職工勞動結合明顯，比較靈活。

3、合伙企業

合伙企業是指由各合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對合伙企業債務承擔無限連帶責任的組織形式。合伙企業不具有法人資格，有二個以上承擔無限責任的自然人作為合伙人，簽署局面合伙協議，有各合伙人實際繳付的出資，有企業名稱，有經營場所和從事合伙經營的必要條件即可。

4、個人獨資企業

個人獨資企業是指由一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。個人獨資企業設立條件要求比較低，一個自然人即可。一些規模較小、資產數額不大的服務業、修理企業改制可選擇此形式。

5、內外資企業互轉

內外資企業互轉是指內資企業變更為外商投資(中外合資、中外合作、外商獨資)，或外商投資企業(中外合資、中外合作、外商獨資)變更為內資企業的企業類型的轉變。